勝利固井：靶向施策解決結構性缺員難題

□ 肖本利 彭大為

結構性缺員，一直是油服企業的“難言之隱”。勝利石油工程公司固井技術服務中心結合施工特點，緊扣“四提”關鍵指標，深挖病灶，靶向施策，精準破解難題。2017年以來，該中心人機資源優化率提升40%，單井固井周期平均縮短0.61小時，到井及時率保持98%以上，服務效率居勝利石油工程公司考核前列。

打破區域壁壘，形成“1+1＞2”效應

8月9日，固井技術服務中心迎來生產高峰，每個固井中隊至少要連續承擔2井次施工任務。為了確保鉆井生產進度，中心統一調配黃河南北施工力量，安排固井四中隊從河口跨區域馳援東營區域2-3-斜298井固井作業。

依照傳統固井生產保障模式，以黃河為分界線，以南由東營固井隊伍負責，以北由河口固井隊伍負責。“中心整合以后，人員裝備越來越精干，如果只靠老思維、老辦法，很難完成高負荷工作量?！惫叹夹g服務中心生產運行部門負責人孫俊峰說，“只有打破區域壁壘，把所有人員裝備統籌利用，才能發揮1+1大于2的最大效能?！?/p>

今年以來，固井技術服務中心累計在勝利東部與各外部市場項目部相互支援65人次，外部市場之間累計流動45人次，形成了信息互通、資源共享的矩陣保障鏈。在井深增加的情況下，固井合格率保持100%。

培育“一專多能”人才，緩解結構性缺員矛盾

全中心員工平均年齡46歲，而固井一線員工平均年齡已達45.3歲。年齡老化問題直接導致了生產一線用工的減少，以往的“單人單崗”，已經不能滿足現有生產需求。該中心通過搭建“一崗多能人才庫”，打造“管理技術一人化”，大力培養“一專多能”型人才，有效緩解了生產一線結構性缺員的矛盾。

今年6月，西南項目部5天內連續接到6口井的緊急施工任務，他們通過發揮“一專多能”人才優勢，科學合理分配人員，優化施工路線方案，“兵分三路”克服高溫雨季困難，穿越川渝貴山區7200公里，安全、高效完成施工作業，為固井技術服務中心創效400余萬元。

拉開薪酬差距，激勵創新創效

固井一中隊員工石巍剛評上“一星級操作手”就下定決心明年“再摘一顆星”。

固井技術服務中心2021年12月頒布實施的《水泥車操作手崗位分級管理辦法》，給石巍這樣的水泥車操作手吃了一顆“定心丸”。

《水泥車操作手崗位分級管理辦法》圍繞崗位資歷、業務能力、技術能力、年度考核等5個方面進行評分，選出“一星級”至“五星級”操作手，按照星級，每人每月額外發放獎勵金。

近年來，該中心堅持把有限的薪酬指標向創效單元、生產一線、外部市場傾斜，出臺《單井質量責任制考核辦法》《操作手崗位分級管理辦法》《駕駛員安全行車獎勵辦法》等一系列制度，保障扎根一線的關鍵崗位、技術骨干受尊重、得實惠，激勵全員保安全、提質量、創效益。