新形勢下財務會計向管理會計轉型的必然性及策略探討

吳蘭

摘要：隨著企業管理層不斷變化加大的決策需求，企業的財務會計工作受到了前所未有的挑戰，會計部門的職能必須快速轉變，會計人員必須從核算型傳統財務會計轉向復合型現代管理人才。本文從人工智能系統對會計人員的就業挑戰、大數據應用平臺對傳統會計的沖擊、企業持續發展提高競爭力創造價值的需要、國家產業結構調整的需求、國家對會計行業的改革制定發展新政策這五個方面剖析了財務會計人員必須轉型的緊迫性。并從轉變企業管理層的理念、建立大數據信息共享平臺、建立健全企業管理會計機制、依托國家會計政策積極培養管理型高端人才這四個方面探討了企業財務會計向管理會計轉型的有效策略。

關鍵詞：人工智能;大數據;價值創造;管理會計;轉型策略

時代在不斷變化、經濟和科技在飛速發展。經濟全球化大背景下現代企業競爭越來越激烈。態度和能力決定著企業能否持續發展立足國內市場、創造價值走向國際市場。企業管理層迫切希望從更深的層次挖掘數據信息的價值，為企業的管理、發展決策打下堅實的基礎。隨著高科技信息技術的融入，會計工作本身也受到了巨大的沖擊。財務會計工作面臨著職能和結構的變化。在人工智能系統和龐大的大數據信息平臺下，會計人員必須突破傳統思維和模式，從核算型傳統財務會計轉變為復合型現代管理人才，才能真正服務于企業戰略決策和轉型升級，并提高經濟效益實現企業價值最大化。

一、新形勢下會計人面臨的挑戰及財務會計向管理會計轉型的緊迫性

（一）人工智能系統對會計人員的挑戰

人工智能是時代的轉折點，人類社會經濟和科技飛速發展的重要體現。隨著人工智能時代的到來，它的普及和發展對會計行業產生了巨大的變革。在過去，傳統的財務會計對每筆資金運動耗用巨量的時間和精力，逐筆做著簡單、重復性的基礎操作工作，比如原始憑證的粘貼、會計憑證的填制、打印、再粘貼;每月機械性的結賬流程;各種臺賬、合同的手工管理、物資出入庫人工管理等等諸多基礎性工作耗用了巨大的人力和時間。而通過構建人工智能系統，比如一臺小小的財務機器人、幾個應用軟件就能夠替代多名傳統會計的基礎性操作工作，為企業完美解決了時間成本問題，也節約了薪酬、福利、保險、公積金、補貼津貼等各種直接人工成本。同時也避免了失誤和舞弊行為，空前提升了會計工作效率和質量，為企業財務工作翻開了全新的篇章。在這個人工智能高速發展的時代潮流中，企業財務的人工智能化是迫在眉睫的趨勢，也是財務職能必須轉型為管理職能的直接原因。

（二）大數據應用平臺對傳統會計的沖擊

大數據是人工智能系統的主要驅動力。隨著數據分析技術日漸成熟，數據信息的價值被全球認可。大數據平臺的快速發展及在會計行業當中的普遍應用，給財務人員帶來了巨大的機遇和挑戰。它通過人工智能系統，對海量的、完整的、多維度的基礎數據進行合理采集、有序整理、快速傳輸、云計算云存儲，用復雜結構中的相互依存關系替代因果關系，來轉變使用者的思維方式。面對這種海量、復雜化的龐大數據信息系統，傳統財務核算方法顯然已落伍，無法進行深度應用分析。企業必須通過對核算型會計的轉型來提升他們的技能和管理水平，取得高速、及時、有效的分析，讓財務部門為企業提供決策信息，為企業的長期穩健發展作出應有的貢獻。

（三）企業提高競爭力、持續發展、創造價值的必然選擇

隨著我國市場經濟的不斷完善和快速發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈、嚴酷。能否利用自身的競爭力、管理理念和創新市場觀念提高自己優勢、開拓市場已成為企業刻不容緩的事情。為保證企業自身的生存及穩定發展，國內企業都在提高核心競爭力、在激烈的市場競爭中想盡辦法站穩腳跟，或在不斷尋求新的路徑和轉型當中。現代企業管理層希望通過會計部門對數據信息全方位深層挖掘分析，得到有價值的信息，讓有效信息輔助企業經營管理，提升自己的決策水平，從而緊跟時代發展步伐，立足于不敗之地。可是企業所運用的傳統財務會計已無法適應企業發展需求，無法為企業提供更多有效的信息策略支持。而現代管理會計是核算型財務會計的延伸體，它不僅對資金運動的“事后”進行總結分析，更加注重事情的現在和未來，也就是說，管理會計能夠借助大數據信息平臺解讀分析和通過各種方式技術手段來規劃“事前”預算、并進行“事中”控制及“期間”管理調整、再分析“事后”、籌劃“未來”。他們不僅能夠向企業內部管理層提供所需的最廣泛的信息，還能提供最有價值的策略方案，為企業帶來巨大的商業價值。可見，管理會計是企業立足市場、持續發展、增強競爭、創造價值的必然選擇。

（四）產業結構調整下的新舊動能轉換、會計人才需求及會計行業自身發展的剛性需要

當前我國市場經濟發展仍處在重要戰略機遇期。國家對產業結構不斷地做科學合理的調整。在國內國際雙循環相互促進的發展新格局下，國家以抗風險推動高質量發展為主題，以創造價值創新改革為根本動力，不斷完善現代經濟管理體系建設。國內外環境的變化及我國經濟產業結構調整、經濟發展方式的轉變，不斷推進新舊動能的轉換、高級會計人才的需求。企業想長期生存立足于國內市場，持續發展走向國際市場，必須贏得、提升自身的管理水平。企業財務人必須打破以往的單一、刻板模式，把會計部門和各業務部門緊密融合，便于企業管理的綜合分析，真正服務于企業戰略決策、市場調整、轉型升級。在日益激烈的行業競爭當中，會計人員要體現個人價值、不被行業發展所淘汰，就必須創建新的工作理念，提高風險意識，用高端技術服務于新發展格局，跟上時代的步伐，跟上行業的發展，向更高水平靠近。

（五）國家在不斷加強現代企業的內部管理能力、抗風險能力的同時加緊政策指導、加速推進管理會計體系建設

國家早在十三五時期，戰略部署會計改革與發展任務時就為提高企業管理水平、促進經濟效益、加強會計的國際交流與合作，明確推出了廣泛應用管理會計的政策指向，并推進管理會計指引體系的建設，推動會計工作的初步轉型。十三五時期國家對會計改革發展的新政策成功開啟了財務部門從傳統核算型向管理職能轉變的道路，為會計行業在新形勢下找準位置實現更高質量的服務奠定了牢固的基石。國家在十四五規劃里再一次加強了管理會計的政策指導，對會計的高端管理效能全面推進，并強調增強會計部門對現代企業的內部管理、抗風險能力的職能拓展。國家繼續積極推動會計工作數字化轉型，鼓勵培養高端會計人才隊伍，進一步推進管理會計的廣泛應用。面臨國家會計改革與發展的新政策，會計部門必須抓住機遇盡快轉型，大力提升會計在企業內部的價值管理能力和宏觀上對國家經濟治理的職能服務，對加速建設數字中國、完善中國特色現代企業制度中發揮應有的作用。

二、財務會計向管理會計轉型的有效策略

（一）企業領導層的思維理念必須轉變、財務直接負責人的行業洞察能力必須快速提升

首先，企業決策層必須具備先進的思維模式、思想意識才能緊跟時代的發展潮流，企業決策層的財務理念必須快速轉變。一個企業領導者的思想觀念會左右整個管理層的管理理念，并影響企業未來的發展坦途。在現實生活當中，還在堅持傳統思想理念的企業決策者和管理層們只有真正改變他們對會計的落后認識，不再覺得財務部門只是個核算總結功能，反而真正意識到現代管理會計的高端職能，才能徹底改變其他部門和人員對會計工作、財務職能的認知態度。企業對會計工作者的需求要從勞動密集型向高端技術型轉變，并應為財務會計向管理會計的轉型提供有效的動力。當下，在很多企業中財務工作的重要性仍然得不到管理者重視，他們認為財務只是事項的核算和上報功能，不會給企業創造價值，更談不上參與企業經營決策。管理層重大的戰略決策，也沒有會計主管參加。會計工作人員參與經營管理的責任和主動性被這種陳舊的觀念做法阻擋在門外，從根本上限制了財務職能價值管理的有效發揮。

另外，會計負責人的行業洞察能力、執業敏感意識必須要快速提升。不少資深財務負責人受自身專業水平和認知能力的限制，感覺不到轉型的必然趨勢和緊迫性，簡單認為只要完成自己的崗位責任，不出錯、不做假賬、不貪污不舞弊就可以了。不積極主動的為企業的決策管理提供有效信息。這種陳舊落伍的會計觀念必須徹底改變，財務會計向管理會計轉型是高科技時代的必然趨勢，人工智能系統、大數據信息平臺給企業和會計行業帶來的巨大沖擊，財務負責人必須從根本上提高專業認知和行業洞察力。

（二）提高企業信息化水平，建立共享的數據信息化平臺

目前我國正處在對數字經濟加快發展的階段，我國大力推進產業化的數字信息和信息化的產業數字，正在擴大并有序開放基礎公共信息的共享平臺，實現全覆蓋的信息服務，增進深度融合的數字信息經濟和實體經濟，建設一個高科技的數字中國。企業應順應時代變革，引進先進的設備、高科技技術，盡快實現各部門的智能化、信息化，建立完備的信息系統來輔佐財務部門的大數據信息需求。傳統的財務會計雖然也詳細，但數據來源較窄深度也不夠，所反映出的信息較大眾化、含金量不夠，缺乏相互關聯性。傳統會計功能向現代管理會計功能轉型，必須要整合企業內部各種資源，讓財務部門與各業務部門自覺融合、信息共享、相互監督促進。只有實現企業財務業務的一體化，加強財務部門及各業務部門的緊密連接，利用企業內部財務數據和外部非財務信息，才會完善大數據的應用。精確而多維度的系統數據是會計人員做出合理推斷、準確分析、科學決策的重要支柱，從而將財務數據信息的采集處理和相關分析達到更完備更精準，真正完成價值管理的最終目的。

（三）企業內部建立健全新的管理會計制度體系

在當前的企業制度中，有比較完善的財務會計制度，但傳統的財務會計體系已經不能適應新的市場經濟發展步伐。企業必須重新建立把競爭力和價值創造力滲透到企業持續發展當中的新型企業管理會計體系。而我國管理會計發展較慢，還沒有真正形成一個有效的運行機制模式，目前還處在摸著石頭過河的初期階段。

在企業內部新體系的建設過程中，首先要考慮的是管理會計相關制度的建設。我國企業傳統財務會計的管理體系很薄弱，企業經營活動基本不做預算管理、不按預算要求做或預算管理不到位，導致企業經營活動的把控力不夠、盲目投資、資金運營陷入困境的情況經常發生。會計部門是企業資金營運的重要部門，會計部門的管理制度體系要貫穿于企業經營的整個過程。所以企業必須建立財務預測系統，加強每個資金項目乃至全面預算管理。

其次，要特別注重內部控制和各功能部門之間的相互鏈接，增強信息的及時傳遞和快速反饋。會計部門需要借助大數據信息共享平臺對企業的資金運動進行詳細的價值分析，以此建立一套非靜態的財務管理體系。會計部門要做到隨時根據企業內、外部條件和財務、非財務數據變化而做出快速合理的反應，在動態環境中對既定事項、方案作出合理調整、監督、分析、比較、選擇，從而形成最科學的數據信息、最優的應對策略，共管理層做出最佳的決策。

最后，通過企業管理層建立有效的考核指標、規范的激勵政策，讓會計部門的管理從被動變成主動，從靜態走到動態，形成一種有效的約束機制和科學的財務管理體系。

（四）依托國家政策引導，企業應完善考核機制、健全激勵政策，增加管理會計相關培訓，推進管理會計人才隊伍建設

首先，我國經濟發展迅猛，企業結構框架、資源配置、企業文化各不相同。從傳統財務會計快速轉型到現代管理會計、再建立健全企業的現代財務管理體系，仍需要政府和行業的大力支持，指導其規范發展。國家在“十三五”“十四五”計劃中明確指出會計行業的發展和改革新要求，增強了管理會計的廣泛應用。當今，國家已將管理會計的培養和培訓已經納入財政部的重點規劃中，以此來引導加快管理會計行業的迅速發展。

其次，從傳統財務會計快速轉型到現代管理會計、并建立企業的現代管理會計體系，需要企業政策戰略上的大力度推進。企業可在考核、升遷機制中加強財務工作者的具體要求條款，并給予直接的激勵措施。讓財務工作者積極參加管理會計專業培訓，鼓勵他們踴躍考取管理會計師資格，協助會計工作者增強創新思維、推進價值管理，盡快提高管理會計的專業能力和工作模式，最終培養出復合型高端管理人才為企業創造價值。對會計人員的轉型培養，要注重他們信息化技術培養和應用能力的培訓，提升會計工作的管理效能，為提高企業管理水平和促進經濟效益起到更好的服務。

最后，從傳統財務會計快速轉型到現代管理會計，并建立企業的現代管理會計體系，更需要靠從業人員自身的努力和思維模式的創新來實現。激烈競爭的現實生活中，知識是天、技術是地，不進步就倒退，落后了就淘汰。會計人員要自覺學習、參加專門培訓，盡快考取國家管理會計師資格。專業的拓展寬度、能力的提升高度、觀念的轉變速度，決定了會計人在執業的激烈競爭中能否生存、可否脫穎而出。只有順應時代發展、積累具備專業素質能力的復合型管理人才不會被社會、被行業所淘汰。

三、結束語

財務會計向管理會計轉型是當今新形勢下的必然趨勢，并迫在眉睫。在人工智能系統、大數據、云計算云存儲等新一輪高科技飛速發展變革中，會計工作者必須提升能力創新服務。企業要依托國家對會計改革與發展的新政策引導，徹底轉變舊的財務理念，加速推進財務會計向管理會計的轉型，并建立健全企業的現代管理會計機制，提升和發揮會計工作的管理效能價值創新和抗風險功能。財務工作者必須明確轉型意義和面臨的嚴峻挑戰，并在現實工作當中積極推動思維轉變于新制度結合，協助企業提高管理水平和經濟效益、防范風險，更好地籌劃未來，為企業持續發展、創造價值奠定堅實的基礎。

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