企業成本管理現狀及優化措施的分析

文/初夢情（西安知象光電科技有限公司）

在目前的社會發展進程中，企業為了更好地實現預期的經濟效益，促進自身的穩定發展，就必須要加大對于成本管理工作的重視程度。同時，在當前社會經濟高速發展的進程中，成本管理在企業管理工作中的重要性被進一步凸顯出來，并且在后續的實踐階段中，由于多方面因素所帶來的影響較為嚴重，使得成本管理工作在實際開展進程中受到了極大的影響。所以，這就需要采用對應的措施來解決問題，只有這樣才可以大幅度降低各類因素對企業發展帶來的影響，為企業后續的可持續發展奠定堅實基礎。

一、企業成本管理概述

（一）企業的成本管理

在成本管理工作的開展進程中，管理的內容主要是由成本預算、成本控制、成本核算、業績評價等活動構成。其中成本預算所指的是結合企業發展所處的競爭環境與經濟地位所制定，不僅可以對成本展開更加深入的規劃管理，對于企業后續生產經營互動的開展也能夠提供必要規范的目標；成本控制則是根據成本預算的要求對企業生產過程中發生的各種開支采取的監督、調節等一系列措施；成本核算可以準確反映出企業進行的成本控制措施是否有效以及考核成本預算的實際完成情況，屬于成本管理工作當中主要的數據信息來源；業績評價則是根據成本核算階段中提供的各類數據信息展開深入分析總結，針對成本預算的主要實施結果展開評估，以此來對整體成本管理工作進行完善，通過這四種活動的互相結合，可以在日常生產經營活動中實現成本管理的良性循環。

在成本管理的實際操作過程中，工作的重點在于控制與管理，其中的主要內容就是針對人力、物力以及財力等多方面內容進行約束，同時還應建立與之配套的管理規范以及控制需求，以此來保證成本管理各方面工作可以更加順利地開展。

（二）企業成本管理的重要性

（1）成本管理能夠提高企業的核心競爭力。在目前的社會發展進程中，各大企業在產品質量、經濟規模以及技術水平等方面逐步趨同。而為了促進企業自身市場競爭力的穩步提升，就應當在實際經營活動開展進程中將成本消耗以及生產價值等多方面內容，與企業的市場競爭力充分結合在一起，在降低成本消耗的基礎上，促進企業整體勞動質量的穩步提高。同時，還可以采用組織管理等針對性措施，保證成本管理工作可以貫穿于企業的不同發展階段，實現對于不同層次成本內容的準確把控，為企業經濟效益的提升起到良好的促進作用，在成本領先戰略的指引作用下，通過產品具備的價格優勢，引導企業在短時間內占領骨干市場，以此來促進企業核心競爭能力的穩步提升。

（2）成本管理能夠提供數據支持。成本管理工作與企業目前的經營發展戰略基本一致，能夠為企業后續工作的開展提供必要的數據支持。同時，管理人員在進行戰略選擇的過程中也會對企業的經營決策產生一定程度的影響，而降低成本消耗的戰略，可以確保企業在日益激烈的市場競爭當中占據主動地位，保證其能夠處在一種穩定的發展狀態中。并且企業通過更加高效的成本管理措施，能夠對經營階段當中所產生的成本費用進行壓縮處理，在后續管理工作的開展進程中就可以針對成本信息進行更加科學合理的規劃，在整合企業內部各類資源的基礎上，為企業的決策提供準確的依據。

（3）成本管理屬于日常工作主要內容。企業應當結合既定的戰略方針來制定出完善的成本計劃，在計劃的初級制定過程中，就應當確保成本管理的工作理念能有效貫穿到企業的生產經營過程中，還要結合實際情況來對成本管理工作提出較為明確的需求，結合計劃的具體內容來完善成本管理的主要目標。

在發現差異后準確找出引發差異出現的主要原因，通過不斷地調整拉近目標成本與實際成本之間的距離，實現對標，保證其能夠與企業的經營目標與管理目標互相匹配。除此之外，企業還應當積極主動地參與到成本管理工作當中，對各方面工作內容進行準確實施，使得責任中心能在根本上提高成本管理工作的開展力度，還要將企業的實際經營管理情況與成本管理工作進行高效結合，這樣可以有效提高企業的管理質量[1]。

二、企業成本管理現狀分析

（一）管理重點不夠明確

在企業當前的發展進程中，成本管理工作起到了十分重要的作用，所關注的重點通常只是企業內部的核算工作，簡單來說，就是結合固定的成本對象將日常工作中所出現的成本費用進行統一處理，并分別計入至相應的成本當中。而在進行核算工作時，其中核算的重點只在產品的生產環節，通過對于生產環節當中各類成本所進行的核算與管理，更好的降低成本消耗。然而，在實際生產階段中，企業各類資源的消耗量在產品的設計研發階段中就已經產生，這也加大了降低成本消耗工作的開展難度，企業內部管理工作的重點逐步轉移到了生產成本的控制方面，整體管理意識較為薄弱，很難實現更加高效的成本管理。只有在產品正式生產之前采用事先規劃的方式，并在產品設計的初級階段進行針對性優化，才可以從根源上降低成本消耗。

（二）管理手段落后

盡管我國大部分企業已經經歷了長時間的發展，還取得了較為顯著的成果，但站在實際情況的角度上來看，企業管理與國際先進水平之間還有著很大的差距，盡管部分企業已經針對成本管理措施進行了完善優化，但由于缺少專業化的成本管理經驗，所用的各類成本管理方式與企業自身的適配性也比較低，甚至各類成本管理工具也不符合企業的生產特點與經營特點，無法滿足社會經濟發展所提出的基本需求。同時，成本管理工作在開展階段中，重點就在于保證成本管理階段所采用的會計資料有著較高的準確性與完整性。而站在實際情況的角度上來看，由于所采用的管理手段較為落后，部分企業內部存在著成本管理工作較為松散的狀態，成本管理制度也不夠全面，導致管理制度形同虛設，長此以往，就會大幅度降低工作人員成本控制的積極性[2]。

（三）預算管理不足

在目前的社會發展進程中，大多數企業對于成本預算管理工作的重視程度比較低，使得成本預算管理工作多是浮于表面，很難得到全面落實。

首先，在對成本預算進行編制時，并沒有對其可行性進行充分考慮，不僅成本預算不夠到位，也沒有將企業的基本運營計劃作為前提條件，再加上沒有與各大工作部門之間進行溝通交流，這就嚴重影響到了企業的成本管理效率；其次，企業的成本預算編制缺乏全面性，由于受到傳統理念產生的影響較為嚴重，大多數企業往往會忽略銷售成本以及供應等日常經營活動成本，所關注的只是生產成本，這種單一化的管理模式，已經很難滿足市場競爭所提出的基本需求。

（四）缺乏考核機制

在企業成本管理工作的實施階段，需要高素質、專業化的人員提供支撐，然而由于缺少對應的考核機制，導致部分成本管理人員在專業能力以及綜合素質等方面很難滿足工作開展的基本需求，在遇到各類突發性問題時，也無法及時采取針對性措施進行解決，這樣就會對成本管理工作的順利開展產生較為嚴重的影響，不僅會限制工作效率與工作質量的提升，甚至還會加大成本投入。而站在實際情況的角度上來看，盡管部分企業對成本管理人員進行了對應的上崗培訓，但由于缺少完善的考核機制，工作人員在后續工作進程中很難意識到提高自身專業能力的重要性，還會形成一種敷衍了事的工作態度[3]。

三、企業成本管理優化措施

（一）提高管理意識，提高管理力度

為了確保企業的成本管理工作能更有效貫穿于整個產品周期當中，就應當重點強化管理意識，結合產品的全生命周期進行綜合考慮。

首先，在研發設計階段，為了有效提升產品與市場需求之間的匹配程度，防止出現脫節的問題，企業就必須提前展開全面的市場調查，在明確客戶基本需求的基礎上展開可行性分析，將客戶需求作為主要內容來設計出對應的產品。而在后續的研發設計過程中，就要針對產品所具備的價值展開綜合考慮，還要從成本管理的角度結合產品的基本性能與功能，設計出具備標準化與通用化特征的產品部件，在不斷縮短生產周期的同時，降低產生的成本消耗；其次，在生產經營階段中，企業同樣需要結合市場需求來展開定量生產，在確保產品生產質量以及供應充足的基本前提下，降低庫存積壓，為了避免產品產生滯銷等較為嚴重的問題，企業必須做好產銷結合工作，通過多樣化的營銷手段來針對產品進行更加全面的宣傳，不僅要形成較為完整的品牌形象，還要穩步提升產品自身所具備的價值，保證產品能夠更好地推入到市場環境當中，針對產品的具體產銷過程進行完善優化，在滿足消費者基本需求的基礎上節約整體資金成本；最后，在產品后期的成本管理階段中，新舊產品的交替需要結合市場的銷售數據信息展開深入分析，而那些已經退市的產品，就要對其未來的主要發展趨勢展開深入分析，并做好相關的準備工作，而對于那些正在銷售的產品，要針對其降價情況進行全面分析，并對這部分產品進行回收利用，避免在這一過程中出現嚴重的經濟損失。

（二）創新管理手段，優化管理方法

在企業目前的發展進程中，其內部環境以及外部環境已經出現了較為顯著的變化，這也使得內部所采用的成本管理方式受到了一定程度的影響，而在企業成本管理工作的實際發展進程中，也逐步形成了一些具備著先進化特征的管理措施，而這些先進的成本管理方式，能夠更好地促進企業后續的穩定發展。所以，企業要將管理工作的基本需求作為主要內容，盡量選擇那些符合企業目前發展情況的管理措施。首先就是目標成本法，目標成本法在實際應用過程中，應當將外部市場作為主要的標準，并提高對于目標利潤以及價格的重視程度，這樣就可以更好地確定目標成本，這種方式大多應用在那些較為成熟的買方市場，更好地發揮出價格所具備的引導作用，使得產品在功能設計方面可以將客戶的需求作為主要內容，以此來穩步提高產品的基本價值，使得客戶價值以及市場競爭力可以得到提高；其次則是作業成本法，這種方式能夠結合資源生產的各類因素，針對資源消耗進行科學合理的分配，并準確計算出具體的作業成本，還應當將作業成本進一步分配至各大成本對象，以此來完成企業的成本核算。利用這種作業成本法，可以從根本上提高成本核算工作的準確性，保證經營人員可以逐步加大對于成本內容的重視程度，有效解決傳統成本管理工作開展進程中存在的各類問題，使得成本管理工作當中涉及的各類不可控費用，都可以在核算中找到相關的負責人[4]。

（三）加強預算管理，優化管理結構

在企業的發展進程中，必須要將當前的發展情況作為基礎內容，從而逐步完善成本預算方案，這也是企業進行成本控制的基本參考依據，逐步提升對于成本預算的重視程度，并建立起更加高效的成本預算管理方案，這也是順利開展企業各類經營計劃，并降低經營風險影響的主要保障措施。首先，為了有效提升成本預算管理工作的可行性，預算人員必須結合具體業務內容以及企業的發展戰略，積極收集可用性較高的數據信息來編制成本預算內容；其次，成本預算管理也不能只是單純局限在生產階段，而是應當向后延伸至采購銷售等工作環節中，以此來實現全面預算管理；最后，成本預算還需要針對目標展開必要的細分優化，確保企業內部各個成本管理崗位的工作人員，都具備著對應的成本管理目標，保證所有工作人員都可以結合成本預算目標來科學合理地進行工作。

（四）落實考核機制，強化管理質量

完善考核機制，促進成本管理人員綜合素質的提升，是成本管理工作順利開展的基礎內容。

因此，這就需要針對成本管理工作當中的各類不合理程序強化調整處理力度，結合企業發展的實際需求優化傳統的考核機制，保證成本管理人員在實際工作階段能夠采取切實有效的措施節約開支，提高企業的綜合經濟效益。同時，企業還要針對成本管理人員進行必要的教育培訓，以此來促進其綜合素質的提升，并通過考核的方式來確定培訓效果[5]。

四、結語

綜上所述，在當前的社會環境中，企業為了更好地實現可持續發展，就必須要提升對于成本管理工作的重視程度，結合自身的實際發展情況，找出傳統成本管理中存在的各類問題，采取針對性措施進行解決，只有這樣才可以提高企業成本管理質量與管理效率，保證企業能夠獲取到預期的經濟效益。