財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷與管理發(fā)展分析

□ 哈爾濱 王瑋迪

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、迅猛發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)用財(cái)務(wù)共享進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)化票據(jù)處理，降低企業(yè)運(yùn)作成本，優(yōu)化商業(yè)模式以及財(cái)務(wù)管理的革新具有充分的參考意義?；赟WOT分析方法對(duì)企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)用財(cái)務(wù)共享進(jìn)行研究，分析其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅。結(jié)果表明，設(shè)置費(fèi)用報(bào)銷的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以優(yōu)化資源配置，它的管控將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，所控制的風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)與企業(yè)的多系統(tǒng)結(jié)合，不僅可以作用于財(cái)務(wù)管理的水平與發(fā)展效率，而且有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)可以通過(guò)將各個(gè)分子公司中具有重復(fù)部分的、不需要專業(yè)人士操作的、可以應(yīng)用系統(tǒng)操作完成的核算業(yè)務(wù)集中到統(tǒng)一的操作部門，這樣可以優(yōu)化辦公流程，況且費(fèi)用報(bào)銷管理的運(yùn)營(yíng)水平直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)費(fèi)用報(bào)銷產(chǎn)生的作用不可小覷。但是由于南北方企業(yè)行業(yè)集中度不同，而財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)揮作用也不盡相同，故而各類行業(yè)是否能合理利用財(cái)務(wù)共享中心達(dá)到優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率，以及能否達(dá)到未來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新改善的目的，是本文尚待商榷的問(wèn)題。

一、引言

（一）財(cái)務(wù)共享適用與不適用企業(yè)類型

1.適合使用共享服務(wù)中心的行業(yè)。對(duì)于金融業(yè)、服務(wù)業(yè)以及通訊服務(wù)業(yè)而言，他們的發(fā)票單據(jù)居多，報(bào)銷流程也是紛繁繁雜，在這類行業(yè)中，員工費(fèi)用、差旅費(fèi)使用報(bào)銷以及員工支取備用金都將會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率?！?br>