企業集團財務共享服務中心內部控制的管理

□ 北京 崔九紅

隨著科技和時代不斷發展，打造財務共享服務中心已成為公司的主要目標。現如今大多數企業已經對財務工作管理系統做出了改進和完善，較大的企業已經實現從財務分散管理模式到財務共享服務模式的轉變，通過對企業財務管理者的個人職業素養的提高，進行從內部對企業全面掌控，為企業長期發展打下基礎。

一、財務共享服務中心建設背景

1.財務共享的概念。財務共享服務中心，是傳統財務管理工作程序的整體化統一制度，其目的是以互聯網技術為主體基于操作，應用在不同大小的公司，將總公司和旗下分公司的業務聯合起來，進行統一化管理，將公司的財務信息工作做到核心管理，通過與各子公司之間的信息分享，對財務管理工作做到信息化，對日常財務管理工作中的問題以及所存在的隱性問題進行淺析、發掘，使各個分公司之間做到互相聯系，促進管理工作，對財務工作整體化管理有重要的作用。目前大中小企業對信息的管理方式，都是基于互聯網技術的不斷進步，將財務共享中心與互聯網技術相互結合，去解決日常企業中財務管理工作上的問題，從企業的長久持續發展來看，對企業內部統一管理有極大的好處。因此，建立高效、統一的財務管理系統，可為企業的長久發展和不斷壯大提供一定保障。另外，建設財務共享中心對各大企業來說也是必要的過程。

2.內部控制。內部控制框架認為，內部控制系統基于以下四部分組成?！?br>