優化民營醫院資產全生命周期管理的建議

■欒君君

一、引言

自2020 年初開始的新冠肺炎疫情和近幾年的大環境下醫療改革給民營醫院的生存帶來了巨大的挑戰。在醫療技術及資金力量不能和公立醫院相比的前提下，在增加收入的同時如何有效的降低成本成了民營醫院運營關注的首要問題。鑒于資產的價值成本和作用在民營醫院運營當中起到至關重要的作用，如何高效地應用資產和盡力降低資產成本對民營醫院的生存乃至發展起到至關重要的作用。因此，加強民營醫院資產管理勢在必行。但現實中民營醫院資產管理存在諸多問題，如缺乏計劃的資產采購預算，沒有合理的市場調研及沒有正規的招投標采購，各科室缺乏系統的設備使用培訓及嚴格的職責劃分，導致設備沒有及時地維護保養，降低了設備的使用壽命等問題。基于此，本文從民營醫院資產配置、資產采購、資產驗收入庫、資產日常使用管理到報廢處置等全生命周期環節的資產管理問題進行了系統研究，研究成果將為業內同行業者提供借鑒參考。

二、民營醫院資產全生命周期管理存在的問題

1.資產配置方面存在的問題。

民營醫院籌備初期，就是按照老板的意向開展經營活動，沒有對醫療項目進行社會調研，也沒有對社會現存醫療設備進行前期計劃和了解，更沒有征得臨床的意見和想法，在可行性和醫療需求性方面沒有做足工作，所以各科室的資產配置比較倉促和盲目。最終導致醫院成立、項目開展后資產配置問題逐步凸顯出來，表現為購置的復雜的項目機器設備又達不到預期效果，從而導致需要另外采購新的輔助設備，以達到預期醫療效果，由此增加了醫療成本。……