新形勢下商業銀行思想政治工作及人力資源管理的創新路徑

劉丹丹

關鍵詞：商業銀行;思想政治工作;人力資源管理

中圖分類號：A 文獻標識碼：A 文章編號：（2022）-6-

1.思想政治工作開展對于商業銀行發展的重要性

建設社會主義和諧社會離不開思想政治教育，通過開展思想政治工作，可以提高商業銀行人員思想的進步性和卓越性。隨著時代的不斷發展，我國的經濟總量在不斷攀升，面對服務方式及網點迅速轉型的發展現狀，如何加快市場占有率的推進，贏得更多客戶的支持，已經成為了商業銀行發展的重中之重。思想政治工作必不可少，這不光可以為商業銀行人員提供源源不斷的理論發展支撐，更能使其應用在工作當中，對于推進銀行長期的可持續發展有著不可或缺的重要作用，對于凝心聚力、統一思想十分重要，同時可以使商業銀行自身的效益與社會效益相融合，達到雙贏的局面。

2.拓寬新形勢下商業銀行思想政治工作發展的路徑

2.1發揮帶頭作用

思想政治工作的重要性不言而喻，已經成為了當前商業銀行發展的關鍵步驟，在推進商業銀行思想政治工作的過程中，銀行領導班子在其中發揮著重要的角色作用，其感召力和思想認知往往會影響商業銀行思想政治工作的落實情況，組織者與商業銀行的領導者要齊心協力，狠抓落實，通過有效行動，確立思想政治工作的威信，提高思想政治工作的滲透力和感召力，確保各項工作中都以思想政治工作為引領，才能真正促進商業銀行思想政治工作的創新發展。

2.2設置職能齊全的思想政治工作機構

商業銀行作為現代金融行業的重要機構，在落實思想政治工作的過程中，應當構建完善的政工機構，商業銀行要從企業內部制度出發，根據自身的結構特點、制度體系，設定功能齊全，靈活多樣的銀行政工機構，不斷提升銀行的經濟效益，樹立良好的社會形象。在思想政治工作機構落實的過程中，應當使其職能行使保持完整，落實商業銀行政工機構的宣傳、教育、組織、管理職能，同時將考核評估職能、調查研究職能進行有效的部署與落實，真正構建全面型思想政治工作機構，從而發揮出整體合力，確保思想政治工作的有效落實。

2.3建立專群結合和上下聯動隊伍

就商業銀行發展現狀來看，如今的社會發展速度快，就造成了商業銀行在其經營的過程中存在著效率高，節奏快，存在一定經營風險的實際情況，在落實商業銀行政工隊伍綜合能力提升的過程中，應當提高對于商業銀行的全面覆蓋性，政工隊伍建設要支持干群結合、專兼結合的根本原則，從部署到組織，從協調到宣傳，從落實到考核，各項工作在開展的過程中應當配備高素質的專職政工人員，同時建立黨委宣傳部和組織部，確保各項工作得以順利開展和穩定落實。此外，群眾性活動必不可少，群眾工作是政工工作的重要分支，只有聯系群眾，才能真正為銀行的形象樹立做好有效的保障，提高銀行的軟實力。

3.商業銀行人力資源管理的創新路徑分析

3.1對人力資源管理部門進行改造

人力資源管理是評價商業銀行核心競爭力的重要標準之一，就當前的商業銀行人力資源管理現狀來看，人力資源管理部門的滯后性導致了商業銀行人力資源管理發展的難以為繼，對其進行改造時，要對其組織結構進行重新調整，根據銀行的發展政策和戰略決策，實現人力資源部門的重整與調配，從而建立高水平高素質的管理隊伍。例如，打破現有的人力資源管理部門中的各項職位，根據銀行的實際發展情況設定不同的崗位，并規定具體的崗位職能，確保各項工作得到細化與落實，既要尊重企業文化，又要契合商業銀行的戰略文化思想，對于商業銀行的長期可持續發展的推進起到維護與穩定作用。

3.2改進招聘程序

根據筆者的實際調研發現，商業銀行的入職渠道過于簡單化，在招聘的過程中，商業銀行體系應當從社會中吸納有經驗的人才，應當適當擴大社會招聘的比例，同時崗位需求單一化的問題也應進行解決，只有根據不同的崗位需求進行招聘，才能使人才的發展符合崗位需求的規劃，這對于商業銀行的整體建設來說，有著不可或缺的重要作用，同時應當放低招聘門檻，不以學歷論高低，招納合適的人才，才能穩步推進商業銀行的可持續發展。構建全方位多元化的用人理念是商業銀行人力資源管理最重要的原則，采取公平公正的準則，實現人才的雙向選擇，競爭上崗，從而聘用真正需要的人才，對于提高工作效率，科學的分配人力資源有著十分重要的作用。

3.3打造適宜的企業文化

企業文化是商業銀行的軟實力，人力資源管理并不是體制上或組織上的硬性管理原則，而是一種對于企業發展有著至關重要的推力，因此在銀行的人力資源管理工作落實過程中，不光要構建科學完善可行的人力資源管理規劃，更要落實企業的軟文化推進，才能使商業銀行的全體人員真正樹立責任意識和企業意識，同時對于商業銀行在社會中的影響力也十分重要。雖然企業文化是無形的，但是其力量是無盡的，一個企業的創新與進步的力量源泉源自于優秀的企業文化，在人力資源管理部門的發展過程中，要從多元化的角度讓職工們了解企業文化，不光要在日常生活與工作中進行體現，更要潛移默化的影響員工對于企業的發展戰略的認知，同現有的價值觀和工作規范進行契合，保障企業文化在銀行發展的各個階段得以適用，從而大大提升員工的凝聚力，在企業文化的落實過程中，應當堅持以人為本，幫助員工實現個人發展與個人定位，找到奮斗的目標，從而營造積極向上的工作環境，不光要挖掘員工的發展潛力，更要留住有創造力和發展力的員工，從而搭建氛圍濃郁的企業工作環境。

4.結語

本篇從多個角度論述了新形勢下商業銀行思想政治工作及人力資源管理的創新路徑。實際上，思想政治工作是商業銀行發展的根本要義，在落實思想政治工作的過程中，要與黨的戰略部署相一致，同時緊跟黨組織的發展步伐，真正為我國經濟社會的建設發展貢獻商業銀行應盡的力量。同時，在人力資源管理創新的過程中，商業銀行要始終以當下的環境和銀行的發展現狀為立足點，對人力資源管理的定義進行重構與解析，從而最大程度上推進人力資源管理的發展，提高效率，優化對策，使商業銀行的可持續建設得到進一步推進。

參考文獻

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