現代項目管理理念在航天項目管理中的應用

司群英 任京濤 李曉光

關鍵詞：現代項目管理 航天企業 管理理念 應用

前言

在近幾年國家經濟實力的大力發展下，我國航天事業的發展已經成為了當前科技發展領域中的重要發展項目之一。習總書記在新時代發展中指出發展航天事業，建設航天強國是新時代走好航天事業高質量發展的重要方向。但我國在航天科研的發展中起步較晚，特別是航天項目管理方面，存在一些短板和問題。目前，在世界航天事業發展的角度來看，一些發達國家將航天發展的先進技術封閉，導致我國的航天事業研究進步緩慢。這也是導致我國航天事業發展過程中會面臨各種問題和缺陷。為了解決這些問題，保證航天事業的可持續發展，我國將現代項目管理理念引入到航天項目管理中，使航天事業的發展得到保障和將航天事業的發展提高到一個新的水平。

一、現代項目管理理念在航天項目管理中的應用分析

（一）現代項目管理理念在航天項目管理中的概念分析

現代項目管理理念作為管理科學領域的分支之一，是大量的科學理論和各項技術的結合體，是一種把信息、科學、系統、計算機技術等各學科技術的融合管理。現代項目管理是各企業發展的重要指針，適用于各種大型、高端技術、復雜多樣的高水平工作環境的企業或執行國家有關的特定任務活動。項目管理中，項目二字就是指為完成某一項任務或服務所做的工作。因此現代項目管理就是指運用技能和知識完成某項目活動的要求。現代項目管理有三大核心指標，包括優化成本、提高性能、高效的進度。在項目活動中如何做到這三個核心指標，通過對項目的成本的控制，質量的高低，人力的管理，項目時間等綜合方面的合理調配，以達到符合項目要求的結果。同時，這三個核心要素指標所達到的項目目的是相互協調、相互拮抗的。因此要求在進行現代項目管理時，管理者要綜合考慮，全面保障三者的協調以達到項目管理的平衡。因此，在保障項目管理的全面性下，通過科學的技術支持，能過提高現代項目管理的資源配置，更好的完成項目管理工作。隨著科研水平的進步，現代項目管理已經在不斷更新和發展，相信未來可期。

（二）現代項目管理理念在航天項目管理中的特點分析

現代項目管理理念在航天項目管理中的特點包括四大類即復雜性、創造性、集權性以及科學性。現就各特點做出以下分析。

1、科學性

項目管理的內容中學科種類較多項目。因此，項目管理必須科學規范。科學化作為現代項目管理的顯著特點，是現代科學技術的融合發展物，現目前取得的最新成果有：現代管理理論的應用、現代管理方法的應用、管理手段的現代化。

2、復雜性

現代項目管理是一門涉及面廣、知識面深的理論學科，其內容復雜多樣，涉及各類學科知識、各種技術技能。同時，項目管理分支廣，自身存在缺點和不足包括成本、時間、性能等。

3、創造性

因為項目活動本身是一次性活動，因此具有創造性的可能。在管理人員在對項目活動進行管理工作時，會遇見各種突發情況、未知風險和挑戰。這些未知因素的存在就會造成此次項目活動的失敗。因此，必須積極引入先進的創新技術，推動項目管理的可持續發展。

4、集權性

項目管理的內容復雜，涉及學科知識和技能種類多。因此，項目管理的各部門也較多，各部門負責的各個任務就有差異性。如何統一各部門的管理，避免各部門的矛盾和沖突，保障項目活動的勝利完成，需要建立嚴格的管理流程和管理機構也就是集權管理。

三、現代項目管理理念在航天項目管理中的應用

現代項目管理理念在航天項目管理中最重要的研究意義在于建立科學高效的項目管理組織。

在項目管理組織進行項目任務的分配時，需要做到以下五點基本原則：第一，管理組織在對項目任務進行機構建設時，要明確體現企業的目標和規劃好項目的結構計劃。第二，根據項目任務的實際情況合理調配組織結構的設計工作。第三，項目管理組織必須統一決策和指揮項目活動。第四，在管理項目活動時，管理組織必須全程控制，跟進項目活動的進行。第五，針對各部門提交的方案和各種報告設計都要全方位考慮和做出正確的決策。

項目管理組織在進行任務設計和分配中，除了以上五條原則外，還有要兩點特殊的原則需要遵守：第一，適應項目任務的性質和規模。項目管理組織作為一種項目管理手段，主要任務就是完成項目活動的設計和推進。第二，因為項目管理的設計類容較多，企業對于各種資源的管理就有了一定限制。企業管理的項目多，內容形式有偏差導致了各個項目的經濟效益不一樣。因此企業在處理不同類型的項目時，所分配的部門或人力資源也就不一樣。對于重要的項目，企業會調動整個部門保障項目活動勝利完成，對于一些項目內容偏差較大的項目活動，企業可能就分配給某一部門或者某一類人，避免資源的浪費影響項目的經濟效益。

四、結語

要發展經濟實力，提高國家的綜合實力，站穩世界舞臺的發言權，就要建設科技強國。在科學技術的發展領域中，航天事業的發展以及被國家高度重視，其中航天項目的管理是推動國家航天事業發展的重要方向。由于我國在航天科研的發展中比較落后，特別是航天項目管理方面，存在一些短板和問題。因此，為解決發展中的不足將現代項目管理理念引入到航天項目管理的應用中，提高航天事業的可持續發展，其中建立科學有效的管理組織和合理調控組織結構中的設計工作，保障項目活動的順利進行對航天企業項目的管理有重要意義。

參考文獻：

[1]王煒芹，高坤，張志鵬，等. 航天企業科研項目管理模式創新研究[J].中國科技投資，2021（29）：45-48.

[2]吳瑞華. 航天項目管理中知識管理的探討[J]. 現代商貿工業，2020（24）：152.

作者簡介：司群英，性別：女;民族：漢;出生年月：1977.03;籍貫：北京;學歷：碩士研究生;研究方向：項目管理;職稱：高級工程師