互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動作用分析

王宇曉

摘要：在信息化的時代背景下人們的思想意識得到了顯著的提升，對互聯(lián)網(wǎng)與多個領(lǐng)域的結(jié)合愈發(fā)的看重，其中“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”與企業(yè)經(jīng)濟管理的有效結(jié)合更是為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了極為可靠的支持力量，一躍成為了企業(yè)經(jīng)濟管理的核心所在，發(fā)揮著極大的推動作用，不過由于“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”出現(xiàn)的時間相對較短，在很多方面都還存在著有待優(yōu)化的問題，基于此，本文將對互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動作用展開研究。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”;企業(yè)經(jīng)濟管理;推動作用;研究

前言：

基于“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”下得到企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效構(gòu)建，一方面能夠為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供可靠的支持力量，降低企業(yè)在新的時代背景下的發(fā)展風險，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的保持。另一方面則能夠讓企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的運行都得到可靠的支持力量，為企業(yè)的與時俱進的發(fā)展提供了可靠的支持力量，是新的在新時期取得進一步的規(guī)模拓展空間的關(guān)鍵途徑。由此可見，對互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動作用進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

1企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)經(jīng)營管理觀念落后

雖然在信息化的時代背景下“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”得到了越來越多的人的認可，但是在我國的市場中依然有著較多的企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的認識不足，甚至是存在對新的事物的抵觸心理，依然按部就班的采取著傳統(tǒng)的方式方法進行企業(yè)的經(jīng)營管理，進而導致我國的經(jīng)濟市場的發(fā)展速度較慢，出現(xiàn)了與國際發(fā)展速度差距過大的情況，不僅不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取，同時也不利于我國的綜合國力的提升。此外，企業(yè)經(jīng)營管理理念的落后還會導致企業(yè)無法先從長遠的角度看待企業(yè)當下的發(fā)展狀態(tài)，更無法依據(jù)市場的變化情況及時的落實規(guī)避風險的措施，一旦市場出現(xiàn)突發(fā)性的波動，企業(yè)將會出現(xiàn)無法抵抗的問題，最終不僅會面臨著較大的經(jīng)濟損失，甚至還會出現(xiàn)無法保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)的情況，對于企業(yè)的危害性較大。

1.2企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠健全

每一個企業(yè)都有著自己的特點，所以在管理模式上存在著一定的差異性，不過在實際研究中發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理模式的構(gòu)建上都存在著或多或少的缺陷問題，甚至是漏洞問題，這為企業(yè)在快速發(fā)展的時代背景下的運行埋下了巨大的隱患，致使企業(yè)的發(fā)展風險大幅度的提升。其次，在這樣的情況下部分企業(yè)依然未能認識到企業(yè)經(jīng)營管理制度完善的重要性，并未及時的采取相應(yīng)的措施進行缺陷問題的優(yōu)化和改善，致使企業(yè)的經(jīng)營管理工作的推進受到了極大的影響，生產(chǎn)效率和質(zhì)量都相對較低，無法得到市場的認可，銷售量大幅度的下降，最終導致企業(yè)不得不面臨較大的損失，危害性較大。

1.3企業(yè)經(jīng)營管理中存在人員不完善的問題

人才管理是企業(yè)在新時期得到進一步的發(fā)展以及保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)的核心所在，但是在實際調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)多數(shù)小型企業(yè)對于人才的管理存在著較大的疏忽問題，在經(jīng)營的過程中過于的固執(zhí)己見，致使企業(yè)生產(chǎn)因人才的匱乏而無法及時的進行相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量漸漸與市場中的其他企業(yè)拉開距離，存在被市場拋棄的風險。此外，由于企業(yè)在人才管理上的缺陷問題，企業(yè)內(nèi)部人才的流動性相對較大，這也就造成了企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才逐漸減少，最終無法支撐企業(yè)在新時期的穩(wěn)定運行，為企業(yè)當下和未來的發(fā)展都帶來了諸多的隱患問題，一旦遇到突發(fā)狀況，企業(yè)將極容易因人才缺失而出現(xiàn)應(yīng)接不暇的情況，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，新的時代背景下企業(yè)想要得到發(fā)展的機會，就必須跟上時代的變化腳步，積極的完善人才管理模式，以此作為基礎(chǔ)不斷的加強對“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的研究，想要的拓展企業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下中國企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的有效開展，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供了極為可靠的支持力量，具有著自己鮮明的特征，經(jīng)過分析與整合以下將對互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用展開研究：

2.1雙向溝通

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中生產(chǎn)要素、經(jīng)濟規(guī)模、競爭力等是企業(yè)著重關(guān)注的對象，這對于企業(yè)在以往的市場環(huán)境中的發(fā)展而言具有依托性的作用，能夠滿足企業(yè)的基本發(fā)展需求，但隨著時代的發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展和社會的運行情況，經(jīng)濟管理模式的革新勢在必行，對此，新型“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的出現(xiàn)為此提供了極為可靠的支持力量，能夠幫助企業(yè)在新時期保持快速的發(fā)展狀態(tài)，并且實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的有效創(chuàng)新，通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境即可完成銷售，極大的降低了企業(yè)的營銷成本，同時還讓產(chǎn)品的效率得到了大幅度的提升，具有一舉多得的效果。與此同時，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理還具備雙向溝通的特點，能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)快速的下達相應(yīng)的指令以及制定相應(yīng)的策略，讓企業(yè)的各個部分都能夠及時的接受到相應(yīng)的信息，得到高效的調(diào)動，最大化的發(fā)揮了各個部分的價值，這對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升而言有著極大的支持作用。

2.2對空間的要求較小

互聯(lián)網(wǎng)對空間的要求較小，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對空間約束力的有效掙脫，依據(jù)實際情況在最短的時間與各個部門商議，并且保持與客戶的高效溝通，依據(jù)客戶的需求做出進一步的調(diào)整，有效地拉近了企業(yè)和客戶之間的距離，同時實現(xiàn)了對企業(yè)各個部門的有效調(diào)動。在這樣的情況下企業(yè)能夠得到更多的客戶的認可，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍有效拓展，對于企業(yè)在新時期的進一步發(fā)展而言意義重大。此外，互聯(lián)網(wǎng)通道的開啟能夠讓客戶獲得直接向企業(yè)反饋自己的想法和意見的機會，為企業(yè)市場調(diào)研工作的開展提供了極為可靠的支持力量，使得企業(yè)能夠快速的對這些反饋信息進行整合和分析，為企業(yè)管理模式的進一步創(chuàng)新和調(diào)整提供了有力的支持，有利于企業(yè)市場核心競爭力的提升和經(jīng)濟效益的進一步增長，是企業(yè)在新時期得到長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.3虛擬操作

在新時期信息交流的最為主要的依托力量就是好互聯(lián)網(wǎng)，也就是說企業(yè)想要在管理上實現(xiàn)信息的有效傳遞和接收，優(yōu)化管理模式，就必須加強對“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的利用，讓企業(yè)管理具備信息交流效率較高的特征，更好的在互聯(lián)網(wǎng)平臺上與各個部分針對企業(yè)發(fā)展問題進行詳細的交流，最終實現(xiàn)深度合作的目的，為企業(yè)的經(jīng)營管理的高效性的呈現(xiàn)提供可靠的支持力量。另外，虛擬操作是“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”下最為常見的功能，能夠在與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的融合下發(fā)揮突出的效果，在信息的采集、管理、調(diào)配等方面獨具優(yōu)勢，且能夠在這一基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)的相關(guān)管理決策的有效模擬，幫助企業(yè)分析決策實施的利與弊，對于企業(yè)優(yōu)化決策有著較大的幫助，有效的避免了因企業(yè)決策不當而導致的經(jīng)濟損失過大的情況的出現(xiàn)，切實的保護了企業(yè)的核心利益，有利于企業(yè)在新的時代背景下的核心競爭力的提升。

3互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動策略

3.1樹立良好的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)觀念

樹立良好的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的必要環(huán)節(jié)，經(jīng)過分析與整合以下將對具體實施策略展開研究：第一，管理觀念的落后是“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”融入企業(yè)管理模式中最大的阻礙，因此，想要讓“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”發(fā)揮作用，就必須先從樹立新的經(jīng)濟管理理念和思想入手，自上而下的摒棄落后于時代發(fā)展的管理理念，完善企業(yè)的內(nèi)部運行機制，真正的做到以員工為根本，為員工服務(wù)，切實的調(diào)動工作人員的積極性，提高工作人員參與工作的熱情，從而使得企業(yè)的運行效率和生產(chǎn)質(zhì)量都能夠因此得到有效的提升。此外，在這一過程中企業(yè)可以采取“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的方式，為員工開辟網(wǎng)絡(luò)化管理通道，突出員工的主體位置，使其能夠真正的成為企業(yè)的主人翁，為企業(yè)的長足性發(fā)展提出自己的想法和意見，使得企業(yè)能夠在全體員工的支持和管理下有效的規(guī)避發(fā)展風險，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)行業(yè)地位的有效提升。第二，“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的應(yīng)用并不是對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的完全替換，企業(yè)應(yīng)當做到取其精華去其糟粕，將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢部分和“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”相互結(jié)合，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的進一步創(chuàng)新與優(yōu)化，讓企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的運行都能夠更為符合當今時代的發(fā)展狀態(tài)和企業(yè)本身的需求，為企業(yè)工作人員以及客戶提供便捷的服務(wù)，讓企業(yè)的運行效率因此得到有效的提升，創(chuàng)造出更多的良性價值。此外，以往的經(jīng)濟管理模式較為繁瑣，在“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”背景下企業(yè)可以對復雜的經(jīng)濟管理模式進行化繁為簡，進而在有效的節(jié)約管理時間的同時，實現(xiàn)對管理質(zhì)量的進一步提升，切實地凸顯出互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動作用。

3.2組織人員培訓，提升素質(zhì)水平

管理機制是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的重要依據(jù)和支撐所在，只有保障管理機制和管理模式的高度適配以及與時俱進性，才能夠讓企業(yè)在新時期得到更為長遠的發(fā)展機會，在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的有效拓展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)應(yīng)當加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類人才的招聘，進一步完善人才管理機制，使得企業(yè)能夠吸引更多的人才加入其中，降低人才的流失，為基于“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建提供源源不斷的支持力量。其次，企業(yè)領(lǐng)導階層還需加強對自身的思想和意識的提升，認識到“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”對企業(yè)當下的運行以及未來的發(fā)展的重要性，在智能化管理技術(shù)的研究上投入更多的時間和精力，讓企業(yè)的風險管理、信息傳遞等多個方面都能夠因此受益，實現(xiàn)效率和質(zhì)量的有效提升，同時讓企業(yè)的管理成本能夠有所下降，呈現(xiàn)出一舉多得的效果。最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”背景下的網(wǎng)絡(luò)管理和實地管理并不是兩個相互獨立的部分，企業(yè)必須對二者的有效結(jié)合重視起來，在完善線下管理模式的同時，加強對電子商務(wù)平臺的優(yōu)化，通過網(wǎng)絡(luò)支付等智能化的服務(wù)為消費者提供便捷，更好的滿足客戶的個性化需求，從而使得企業(yè)能夠獲得更多的認可，在新時期得到嶄新的發(fā)展機會，充分地凸顯出互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的價值。

3.3綜合分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)，提升經(jīng)濟管理效率

“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的有效實施和優(yōu)質(zhì)的效果的呈現(xiàn)都需要可靠的管理平臺作為依托，但傳統(tǒng)的管理平臺在針對性、特點、適配性等多個方面都與“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的實施要求不相符，也就是說“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的作用效果想要得到發(fā)揮，對管理平臺的創(chuàng)新是必不可少的。對此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，管理平臺的運行過程中。在平臺運行時企業(yè)應(yīng)當從新時期下的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個方面入手，探尋其中的融合點，將多項技術(shù)進行高效整合，使得基于多項技術(shù)配合應(yīng)用下的管理平臺能夠有效的滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”落實的多種訴求，更好的為企業(yè)經(jīng)濟管理服務(wù)，逐步的攻克運行和發(fā)展過程中的多種難題，實現(xiàn)技術(shù)層面的有效突破，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，切實的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動作用。第二，在以往的企業(yè)管理中最為常見的資金管理模式，但隨著人們的訴求的不斷提升與市場的變化，新型管理平臺隨之出現(xiàn)，在基于互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)下的企業(yè)管理模式出現(xiàn)后，管理的內(nèi)容和形式都發(fā)生了較大的變化，在這樣的情況下企業(yè)只有積極的進行從單一的資金管理向多元化的資金管理才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，滿足企業(yè)在新的時代背景下的發(fā)展需求，對此，企業(yè)應(yīng)當加強對“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的研究，從核心入手對風險管理、資產(chǎn)管理等多個部分進行優(yōu)化與創(chuàng)新，逐步的構(gòu)建出多元化的管理模式，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立新的管理平臺，創(chuàng)新管理模式的有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟管理的推動作用極大，不僅影響著企業(yè)當下的運行狀態(tài)，對企業(yè)未來的發(fā)展也發(fā)揮著極大的支持作用，因此，企業(yè)應(yīng)當在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)下的企業(yè)經(jīng)濟管理中投入更多的時間和精力，不斷的優(yōu)化管理模式，為企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航。

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