信息化在建筑工程管理中的應用分析

李曉龍

摘要：在當前新時期下，信息技術可推動建筑工程的發展，但部分地區在應用信息技術的過程中，出現了不符合實際需求的問題。因此應構建信息化管理體系，將傳統管理方式向信息化過度，并利用信息化創新思路解決現存問題，以此建立符合當前建筑工程發展趨勢的項目管理模式，從而發揮信息化的實際作用，下面本文就信息化在建筑工程管理中的應用進行簡要探討。

關鍵詞：信息化;建筑工程管理;應用

1 建筑施工信息化技術管理概述

建筑施工信息化技術管理主要是指，基于降本增效的核心目標，在建筑工程施工的技術化管理中應用信息技術，構建信息化管理平臺，推動工程施工實現精細化管理的過程。在建筑工程施工技術管理中應用信息技術，關鍵流程包括技術信息資源的采集、整理、分類儲存、標準制定、人員管理、人員培訓、技術考核等，即將傳統的線下管理轉變為線上管理，再結合信息化溝通渠道，提高施工技術信息交互溝通效率，促進多單位、多部門及多個施工環節的有效協作。在現代建筑工程規模逐步擴大、機械化程度越來越高，以及各類技術應用水平全面提升的情況下，施工過程的技術管理扮演著尤為關鍵的角色。面對復雜的工程施工技術體系，傳統單純依靠人力進行管理的方式不再適用。而信息化技術的應用，有助于根據建筑工程施工建設的實際情況，對各類技術信息進行匯總、整理、儲存，再結合信息化管理平臺，對其涉及的標準、方法及資源進行精細化管理。這不僅有助于促進建筑工程施工技術資源的優化配置，還有助于對工程組織計劃、現場管理產生積極影響。因此，信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用是大勢所趨。

2 ?建筑工程管理信息化的重要性

2.1 ?降低工程成本

工程項目管理是對建筑工程的準備、設計、采購和施工的綜合、全過程的管理。在工程實踐中，為達到管理的目標，公司必須花費大量的人力和物力進行有序管理，從而產生高昂的管理費用[2]。但是，如果將信息技術與建設項目管理相結合，就可以通過相關工具以及技術手段，對項目施工過程中的相關生產要素進行有序、高效的管理，可節約大量的人力和物力，進而減少項目實施過程中產生的大量的管理成本。在材料、設備、分包工程的采購招標過程中，可以借助網絡、電子郵件等信息技術，提高供應商、承包商等相關方信息的透明度，使雙方對價格、質量、技術參數、付款方式等內容都有深刻的了解，同時還可以互相了解信譽及相關信息，提高雙方長期合作的可能性。在維護企業招標過程的公平公正的同時，還可以實現充分競爭，降低工程造價，提高公司的競爭力，進而推動公司的良性發展。在現如今的大環境中，企業根據前期預算有效地控制工程造價，合理規劃施工過程的經濟管理，對合同管理、預算控制、施工現場管理、財務管理、材料設備管理等實行規范化、信息化控制，就能真正實現提質增效。

2.2 ?提升管理水平

一些建筑企業不重視工程項目的管理，各單位和有關部門之間信息溝通渠道不暢通，導致管理效率低下，管理者能力無法得到提升，公司及項目部整體管理水平長期處于較低水準。如果施工單位能合理應用信息技術處理施工過程中的資源和信息的交流互通，這將對建設項目監控和管理起到積極作用。因此，加強信息化建設，將有利于建筑施工企業持續提升管理水平。

3 建筑工程在管理期間的信息技術使用狀況

3.1 項目管理效果明顯

建筑工程的管理工作，需要合理使用信息技術，這樣才能更好的保障項目有序進行。近些年，很多項目在管理期間，均應用了信息技術，從結果來看，效果比較明顯。比如預拌混凝土、大體積混凝土施工以及高層建筑物的垂直度控制，在信息技術使用中，獲得了非常喜人的成績。不僅保障了控制的自動化水平，同時也顯著提高了工程管理質量。某些區域中，比如建筑企業使用 OA 系統，靠著信息技術，包括計算機技術、工具軟件，就能提高辦事能力。有些建筑項目中，建筑企業工程管理期間，合理使用計算機技術，實現了輔助管理建筑工程，能夠科學計算施工現場情況，及時修改與糾正各種不規范的施工行為，能夠優化工程管理效果，提高工程管理質量。

3.2 現階段工程管理中的信息技術使用問題

如今建筑工程在管理過程中，信息技術使用水平比較低，落后的信息技術使用手段，影響了信息技術使用效果。當前建筑工程在管理過程中，信息技術使用困境仍有許多，主要如下：首先，在軟件使用中，狹隘性問題比較突出。國內除了東部沿海地區，其他地區大多沒有很發達的科技水平，各種高新科技以及軟件引入力度、開發力度并不是很好。現有工程項目所用管理軟件，大多局限于對工程前期管理，建筑工程質量控制、進度以及成本管理應用并不是很多。建筑工程所用管理軟件，存在使用范圍限制。比如使用計算機技術的時候，只能用在查詢和檢索信息，財務方面用其打印財務報表。數據分析、整合以及對行業的信息管理和動態分析，都沒有成為工程管理中的一部分。其次，沒有足夠多的優秀人才。很多地區因為經濟發展水平并不是很好，所以在信息化管理過程中，缺少足夠多的專業信息人才。尤其是缺少足夠多同時擁有管理知識和管理理論的優秀復合人才。建筑工程在信息管理期間，并沒有組建一支優秀的管理隊伍，能力不夠全面，人才素質無法滿足工程使用要求。

4 建筑管理中的信息技術使用

4.1 一體化計算機信息系統

如今，建筑行業的運營流程是比較固定的。自項目的立項開始，在后續的招標中，全 步驟 都 在 使用同一、標準化的管理流程，標準以及計算方法大不相同，十分繁瑣。建筑工程單位，在使用核算標準的時候，應當更靈活一些。施工期間，項目單位的工作內容包括以下幾點：分包、準備物資、管理職工、管控工程質量、規劃調度資源、核算資金。以上都是工程管理期間，十分核心的構成。信息化技術的使用，必須充分考慮各種知識，及時整改步驟中的問題。有必要創建資料庫，做好工作流程的重新設計，讓系統能夠科學運作，實現業務的有效監督，讓工程外部與內部實現密切結合，打造健康、良好環境。

4.2 多層化信息技術的管理平臺

建筑工程管理期間，使用信息技術的時候，要考慮各方利益要求，滿足所有單位需要，才能發揮信息技術優勢和作用。這里的考慮對象包括第三方監督、設計單位、城建部門、主管部門、地方政府。此外工程有著比較繁瑣的步驟，包括前期的項目預算以及合同擬定，財務方面的監督和材料準備。所以在項目的信息化管理過程中，為了滿足所有參建方的利益，需要全面考慮所有合作伙伴，這樣才能讓所有合作商更好的合作，最大化所有參建方的利益，構建網絡化、立體化管理網絡，充分發揮數據管理作用。工程管理中，每個環節都要使用信息技術，發揮信息技術優勢。如辦公中，使用自動化技術。投標中，使用信息化管理。管理中，應用數字化手段。這樣才能實現工程進度、成本、物資供應情況的全方位管理，更準確的控制工程成本，科學、信息、及時的完成項目管理。

4.3 加強工程管理的適應性

工程運作期間，外界因素制約影響十分明顯。比如土層結構、自然環境變化，以上都會對工程項目的推進造成影響。房屋以及市政項目的運營，對氣候條件要求比較高。各種各樣的工程，對于工程進展、資源使用制約影響比較明顯，增加了預算不穩定性，很難準確計算和分析。工程信息化系統，需要設定明確功能參數。工程施工期間，需要按照實際條件與情況，靈活使用參數，要確保工程符合標準與要求。此外工程管理的時候，管理者必須考慮工程進度、成本控制、工程安全與工程質量。在管理系統中，以上屬于十分重要的內容。施工期間，需要按照工程進度、總成本以及預算比例，明確成本的控制方向，做好成本管理與控制。因為工程管理中，采用的是現場施工方式，所以施工現場的系統界面，一定要簡潔，減少數據輸入失誤概率和工作量要求。有必要設置完善的程序操作提示系統，尤其是錯誤提示，確保工作人員能夠正確操作系統。

4.4 重視人才培養和團隊培訓

在建筑工程的施工技術管理方面，需要對相關人才的儲備和培養引起足夠的重視。首先，要基于信息化技術管理的基本目標，引進掌握信息化管理知識并熟悉當代建筑工程施工技術的管理人才，基于此，搭建一套適合該工程項目施工管理的信息化技術管理硬軟件體系。然后，由管理部門牽頭，組織相關施工技術負責人進行交流，明確信息化技術管理的標準和目標。再組織所有施工、管理人員接受專業培訓，提升全員信息化識別、管理及應用能力。唯有如此，才能更好的促進建筑工程施工技術信息化管理機制的構建，為信息技術的有效應用奠定可靠基礎。

結束語

綜上所述，國內工程項目近些年取得了很好的發展，城市化腳步的不斷加快，為我國的經濟建設提供了非常全面的支持。當前建筑項目的外觀和造型在趨于藝術化方向發展，多元化的項目功能，對民用項目工程管理提出了嚴格要求。市面中出現了各種各樣的民用建筑，這些建筑具有自重大、高度高、跨度大等諸多特征，成為民用建筑管理最大困境。使用信息技術，能夠提高管理水平，降低管理難度。只用過去的技術和經驗，并不能保障現在的工程效果。民用建筑的工程管理，需要充分利用信息技術手段。

參考文獻：

[1]劉喜然.探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（05）：115-116.

[2]劉峰.建 筑 工 程 管 理 中 全 過 程 造 價 控 制 的 價 值 研 究[J].中華建設，2020（05）：155-156.