企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新

梁菁菁

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)主義新階段的時(shí)代背景下，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)得到了飛躍性的提升，眾多企業(yè)也緊跟我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷擴(kuò)大規(guī)模，將企業(yè)的觸角延伸到全球各地，一些老舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多問(wèn)題，體現(xiàn)為管理意識(shí)的限制，其管理辦法出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，面臨企業(yè)管理升級(jí)的問(wèn)題。很多企業(yè)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的管理知識(shí)，正在逐步地進(jìn)行管理體制的改革，這其中經(jīng)濟(jì)管理是管理改革的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

新的時(shí)代背景中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理行路較遠(yuǎn)，但行將必至。每一個(gè)階段性的提升都使企業(yè)信心倍增，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過(guò)程中，要勇于面對(duì)問(wèn)題弊端，對(duì)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)新的改革措施，優(yōu)化相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行質(zhì)量水平的新高度提升。對(duì)迎面而來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新應(yīng)是志在必得，緊緊跟住當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)的發(fā)展都有以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的的必然追求，要想企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，并以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，來(lái)降低企業(yè)的投入成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段大環(huán)境之下追求企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)效益的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中落后就要挨打，必須深信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要求發(fā)展改革勢(shì)在必行，只有大膽地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)創(chuàng)新，才能與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)管理措施的市場(chǎng)需求，它與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)相契合，也是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（二）要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，必定會(huì)從兩方面入手，一是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用，因?yàn)槠髽I(yè)資金的有限性是企業(yè)資源的根本屬性，要如何提升有限資金資源的使用效率，提升資金的使用價(jià)值，避免浪費(fèi)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體著手點(diǎn)。二是采取有效的管理措施對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中低投入高回報(bào)的最大化價(jià)值，當(dāng)然不能以降低經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)為代價(jià)。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方式要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)管理制度等更多的企業(yè)特性。將上述的兩個(gè)方面進(jìn)行充分融合，創(chuàng)新屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有重要的意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革的必然性

（一）由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代特殊背景，我國(guó)很多的企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的一些管理形式進(jìn)行了很大程度的變更。但是要應(yīng)對(duì)如此變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，導(dǎo)致了額互動(dòng)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。主要體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地改革中企業(yè)都在摸索著前進(jìn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)擁有了較為深刻的理解。但是想變革卻苦于沒(méi)有措施和方法，對(duì)世界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論無(wú)法進(jìn)行我國(guó)企業(yè)內(nèi)部改革的實(shí)踐，讓一些經(jīng)濟(jì)管理的工作在企業(yè)中流于形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展未形成實(shí)際的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織制度松散，執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用度不夠。當(dāng)然，也有部分企業(yè)掀起了學(xué)習(xí)世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的熱潮，滿(mǎn)懷信心地學(xué)成歸來(lái)卻在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況難以吻合，出現(xiàn)了執(zhí)行難的尷尬狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程繁瑣，理論與實(shí)踐的融合度不夠的問(wèn)題成為了眾多企業(yè)的現(xiàn)有詬病。

（二）鑒于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果和不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀，企業(yè)也在逐漸地提升其企業(yè)管理的層次，其管理中的復(fù)雜度也是前所未有的狀態(tài)，要面臨的經(jīng)濟(jì)管理困難現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此，要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革必須要進(jìn)行企業(yè)管理的改革，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理制度的變更。如果企業(yè)選擇整體的管理體制不進(jìn)行科學(xué)的提升的話(huà)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新就成為空談，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的發(fā)展就很難同步進(jìn)行，對(duì)將來(lái)的企業(yè)優(yōu)化埋下隱患。因此，企業(yè)要進(jìn)行改革創(chuàng)新，就要面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，形成良好的企業(yè)管理氛圍，合理避免企業(yè)中一些消極因素的出現(xiàn)。把握企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行清晰的市場(chǎng)定位，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行全面的有效把控，全面協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，保障企業(yè)上下齊心，全力共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）很多的傳統(tǒng)企業(yè)在管理的認(rèn)識(shí)中出現(xiàn)了偏差，更多地注重企業(yè)階段性的效益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理也重在重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理中，對(duì)企業(yè)的普通員工沒(méi)有形成降低生產(chǎn)成本的管控意識(shí)。要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，必須著眼企業(yè)的全方位視角，從多個(gè)方面多個(gè)角度入手，并采取科學(xué)有效的管理措施，不但要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作，更要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中深入減低成本的實(shí)際管理措施，降低生產(chǎn)消耗的同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。利用財(cái)務(wù)的“截流”實(shí)際辦法對(duì)龐大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)性的管理，防止經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)不可挽回的損失。經(jīng)濟(jì)管理的收效是時(shí)間的積累，企業(yè)的資源的合理整合利用是保障企業(yè)發(fā)展的最大助力。綜上所述，企業(yè)要謀求發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理變革有其必然性。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

新形勢(shì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新正在如火如荼地進(jìn)行中，很多企業(yè)的弊端逐漸地顯現(xiàn)了出來(lái)，一些普遍的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。主要體現(xiàn)為很多企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制不完善，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的較大的影響。另外企業(yè)對(duì)人力資源管理架構(gòu)的創(chuàng)新力度不足，對(duì)企業(yè)的有限資源無(wú)法完成科學(xué)合理的配置。

（一）缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制

1.要提升企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，必須依靠完善科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有舉足輕重的作用，會(huì)直接對(duì)人員分工和其他相關(guān)內(nèi)容形成影響。企業(yè)運(yùn)用優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理制度，對(duì)企業(yè)全體員工的工作效率可以有效地提升，員工不合理地的行為就會(huì)受到約束和限制，工作人員的工作態(tài)度也會(huì)感到明顯的提升，企業(yè)整體的工作質(zhì)量自然也會(huì)逐步地提高。

2.我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)都緊跟發(fā)展步伐，呈現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求已經(jīng)不能適應(yīng)了，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的問(wèn)題，很多企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的問(wèn)題，企業(yè)的全面管理工作受到了嚴(yán)重的影響，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益帶來(lái)了負(fù)面作用。一些企業(yè)只注重企業(yè)的階段性利益，不考慮其長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的話(huà)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向缺乏明確的規(guī)劃，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度管理創(chuàng)新會(huì)不相適應(yīng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新形成阻礙。另外，也有一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并在企業(yè)中進(jìn)行了部分的實(shí)施。但是進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，一些指導(dǎo)的方法、精細(xì)度都不夠科學(xué)，導(dǎo)致新制度在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中很難發(fā)揮出其預(yù)想的價(jià)值。如果長(zhǎng)期實(shí)施不到位，就會(huì)停止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的后期優(yōu)化與完善，企業(yè)的管理內(nèi)容與管理制度就會(huì)形成嚴(yán)重的實(shí)踐沖突，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成極大的負(fù)面作用。

（二）人力資源管理創(chuàng)新不足

企業(yè)的員工是企業(yè)順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大支撐，很多企業(yè)把員工看成企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源的主要作用就是將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行人員的合理分配，激發(fā)員工的工作激情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在新形勢(shì)下企業(yè)要不斷地持續(xù)發(fā)展，有必要對(duì)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新，采用當(dāng)今便捷的信息技術(shù)創(chuàng)建人力資源平臺(tái)，將公司中的員工信息和個(gè)人性格特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，利用管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的管理和分配，讓公司管理實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，以此來(lái)提升企業(yè)人力資源的利用效率。創(chuàng)建人力資源的數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況和管理模式，設(shè)置合理的平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)滿(mǎn)足不同企業(yè)的實(shí)際需求。比如：一家企業(yè)的員工數(shù)據(jù)庫(kù)的子模塊記錄了公司流動(dòng)員工的個(gè)人信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工個(gè)人興趣愛(ài)好沒(méi)有進(jìn)行記錄，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極大的影響。所以，人力資源的管理需要?jiǎng)?chuàng)新人力管理制度的同時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)建，同時(shí)建立全面的企業(yè)匹配數(shù)據(jù)庫(kù)，才能進(jìn)行人力資源管理的管理水平提升。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)

新形勢(shì)下企業(yè)想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先要做的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是相應(yīng)提升。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理的意識(shí)，必須要對(duì)現(xiàn)代的管理理論進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，掌握其先進(jìn)的管理理論，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。由于當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要樹(shù)立起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)的基本情況制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性管理體系，根據(jù)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行細(xì)致的分析，不斷完善企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略部署，對(duì)多方面的管理進(jìn)行相互制衡。對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，企業(yè)的管理人員要通過(guò)創(chuàng)新的管理思想意識(shí)來(lái)指導(dǎo)和制度管理企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，保障企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制更加地靈活有效。如此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)和市場(chǎng)特殊需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯更多的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供最大的助力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

新形勢(shì)下要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的完善和創(chuàng)新，如此才能為企業(yè)的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)建出科學(xué)有效的新型管理系統(tǒng)，采用對(duì)應(yīng)的措施和手段來(lái)凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的整體力量，對(duì)員工的工薪待遇進(jìn)行微調(diào)，提升員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感，促動(dòng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)還要重視人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，對(duì)員工的工作安排要科學(xué)合理，保障企業(yè)的員工的應(yīng)有利益和權(quán)利，讓員工能將自身的內(nèi)心感受表達(dá)出來(lái)，企業(yè)的管理者要尊重員工的想法和合理的建議，根據(jù)實(shí)際情況作出合理的回應(yīng)，讓員工感受到企業(yè)的歸屬感，對(duì)有好建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)的肯定，讓員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度得到提升。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)創(chuàng)新

新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要進(jìn)行其結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展需求，對(duì)扁平化的結(jié)構(gòu)進(jìn)行立體化的突破，對(duì)管理層和其職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)貕嚎s，使企業(yè)的管理組織呈現(xiàn)橫向管理的狀態(tài)。如此對(duì)企業(yè)管理層與企業(yè)各職能部門(mén)之間的交流溝通五障礙，從而提升企業(yè)管理的工作效率。另外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理應(yīng)該更加的柔性化，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加地趨于靈活，能對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行實(shí)際的適應(yīng)，突破原先傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式的約束，利用創(chuàng)新的思維來(lái)制定出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展拓寬道路。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式

新形勢(shì)下要對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，還必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念，將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)進(jìn)行充分地結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平高經(jīng)濟(jì)管理，計(jì)算機(jī)信息的發(fā)展要以創(chuàng)新的思維為基礎(chǔ)，利用好信息技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用效率。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)對(duì)局部化、分散化的管理進(jìn)行集中化、遠(yuǎn)程化的管理方式轉(zhuǎn)變，利用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息技術(shù)平臺(tái)，集合各種有效的財(cái)務(wù)信息，完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，讓財(cái)務(wù)管理工作更加的準(zhǔn)確、便捷和高效。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更換的監(jiān)控和督促，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍之內(nèi)。

（五）豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

新形勢(shì)下企業(yè)要制定并實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，要以經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容為基礎(chǔ)。對(duì)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)地掌握和了解，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，針對(duì)性地展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，制定對(duì)應(yīng)的規(guī)劃和策略;對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題好不足進(jìn)行及時(shí)地糾正，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理措施的科學(xué)性和可行性;隨時(shí)應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)管理的功能作用;讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的海洋中持續(xù)遠(yuǎn)航。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)要在新形勢(shì)下積極地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有很大的現(xiàn)實(shí)意義，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變更需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化。針對(duì)性的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程的經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新，合理利用現(xiàn)代的信息管理技術(shù)，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。