上市公司跨界辦醫的多學科視角分析

文/王家榆 鄧勇

跨界辦醫院的上市公司應當全方位考慮跨界環境、成本、風險、發展等諸多因素，對企業發展中所面對的負面情況進行預判與調整。

伴隨著生活水平提高和健康觀念增強，我國人民群眾對醫療健康產業的需求也在持續增長。在此背景下，民營醫院和公立醫院需要協同發揮互補作用，共同服務于健康中國之美好愿景的實現。上市公司跨界辦醫院正是民營醫院把握自身定位以滿足人民需求的重要體現。回顧以往文獻可以發現，上市公司跨界辦醫雖已成浪潮，但囿于研究的滯后性，暫未出現完整而系統的分析研判，此乃我國醫療健康行業發展實踐研究中的一大空白。因此，對既有上市公司跨界辦醫院的實踐進行實證考察與分析顯得尤為必要。

本文基于近10年上市公司跨界辦醫的實例，結合各企業披露的相關數據，在對樣本進行實證考察的基礎上，采取文獻研究方法進行分析，以期為促進后續相關研究與實踐提供現實依據和理論支撐。

跨界辦醫院仍存在諸多風險

依據樣本數據，從上市公司原先的主營業務角度來看，選擇跨界辦醫院的上市公司涉及地產、互聯網、藥業、食品等多行業，由此反映出各行業上市公司跨界辦醫院在2012年前后已成浪潮。

從投資金額角度來看，由于上市公司跨界辦醫院的全過程涉及地產購買、醫院籌建、擴建等多個方面，因此所需的資金成本高，少則2.6億元，多則上百億元。由此可見，上市公司跨界辦醫院需要以雄厚的資金力量為支撐，暫未成熟或者資金流動性弱的公司應當審慎選擇是否加入辦醫浪潮。……