用好貼息政策，延展價值鏈

文/本刊記者 張曉利

申請貼息后購置設備是標，提升診療能力、提高運營管理，促進醫院發展，才是本。

申請貸款只是開始，申請后，怎么用好這筆錢，讓它最大化發揮效益，也是醫院管理者關心的關鍵。

如，用于購置、更新哪些設備，怎樣填平補齊，提升診療能力；如何通過自查內控，加強運營效率，避免新增貸款成為醫院運營的新一輪負擔，等等。如何在院內形成良性循環，最大化延展此次貼息貸款的價值鏈，促進醫院發展，才是后續的關鍵。

填平補齊 提升診療能力

采訪了解到，補齊臨床未被滿足的需求、填平診療洼地，是不少醫療機構此次申請貸款期待實現的。

淅川縣第二人民醫院是一所處于發展中的二甲醫院，目前科室有待齊全，有些科室需要獨立成科，這其中離不開設備的支持。當下，有些設備勉強能用，有些設備處于空白，無法很好地滿足病人需求。貸款下來后，會很大限度地緩解資金壓力。

“以往苦于缺乏資金，暫時擱置，此次希望能填平補齊診療短板，提高診療能力。”梁訓太稱，對醫院而言，是一種剛需。

在他計劃中，重要的是要填補沒有放療科的缺陷。“腫瘤治療一般有手術、放療、化療3種治療方式。因缺少放療設備，導致缺少放療這一路徑，猶如缺少一條腿。”

與此同時，心內科、透析室，也是醫院打造完善、健全的科室。根據他以往的實踐，腹腔鏡、心臟介入等設備配備后，高難度手術得以開展，醫院三四級手術占比也有所提高。

工程施工階段是長期的動態過程，涉及的內容較多，往往會出現諸多方面的問題，比如：材料費用控制未落實到位、人工費用不合理、進度控制欠佳等，因此，需要加強對BIM技術的應用，對每一個環節加以分析，做好造價有效控制。……