文/本刊記者 張曉利

申請貼息后購置設備是標,提升診療能力、提高運營管理,促進醫院發展,才是本。
申請貸款只是開始,申請后,怎么用好這筆錢,讓它最大化發揮效益,也是醫院管理者關心的關鍵。
如,用于購置、更新哪些設備,怎樣填平補齊,提升診療能力;如何通過自查內控,加強運營效率,避免新增貸款成為醫院運營的新一輪負擔,等等。如何在院內形成良性循環,最大化延展此次貼息貸款的價值鏈,促進醫院發展,才是后續的關鍵。
采訪了解到,補齊臨床未被滿足的需求、填平診療洼地,是不少醫療機構此次申請貸款期待實現的。
淅川縣第二人民醫院是一所處于發展中的二甲醫院,目前科室有待齊全,有些科室需要獨立成科,這其中離不開設備的支持。當下,有些設備勉強能用,有些設備處于空白,無法很好地滿足病人需求。貸款下來后,會很大限度地緩解資金壓力。
“以往苦于缺乏資金,暫時擱置,此次希望能填平補齊診療短板,提高診療能力。”梁訓太稱,對醫院而言,是一種剛需。
在他計劃中,重要的是要填補沒有放療科的缺陷。“腫瘤治療一般有手術、放療、化療3種治療方式。因缺少放療設備,導致缺少放療這一路徑,猶如缺少一條腿。”
與此同時,心內科、透析室,也是醫院打造完善、健全的科室。根據他以往的實踐,腹腔鏡、心臟介入等設備配備后,高難度手術得以開展,醫院三四級手術占比也有所提高。
工程施工階段是長期的動態過程,涉及的內容較多,往往會出現諸多方面的問題,比如:材料費用控制未落實到位、人工費用不合理、進度控制欠佳等,因此,需要加強對BIM技術的應用,對每一個環節加以分析,做好造價有效控制。……