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新浪網(wǎng)友

甲

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了留住核心人才而實(shí)行的一種激勵(lì)機(jī)制，尤其是民營(yíng)企業(yè)常用這種方法來(lái)激勵(lì)員工。所以說(shuō)，“未星”實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是個(gè)很好的主意，有利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，如京東、華為。當(dāng)然，對(duì)于激勵(lì)的對(duì)象，“未星”的王總要選擇好，不能搞大水漫灌，人人有份。股權(quán)激勵(lì)主要是激勵(lì)科技人才、高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工。一般都是附帶條件的，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)。

“未星”合伙人A認(rèn)為，公司上市后再考慮實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。其實(shí)，企業(yè)不上市也能夠?qū)嵭泄蓹?quán)激勵(lì)，況且“未星”是個(gè)合伙人組成的公司，本身就有股份制因素，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有操作上的難度，而且合伙人B與王總想法一致，決策層多數(shù)人認(rèn)定的辦法不要拖泥帶水延誤下去。“未星”三位老總參考一下實(shí)行股權(quán)激勵(lì)企業(yè)的制度與經(jīng)驗(yàn)，盡快實(shí)施，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工來(lái)講利大于弊。

新浪網(wǎng)友

乙

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)人才，通過(guò)某些附加條件給予員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)有多種方法，“未星”王總說(shuō)沒(méi)能說(shuō)服合伙人A，我認(rèn)為是王總并沒(méi)有確定股權(quán)激勵(lì)的模式和措施，所以合伙人A與王總意見(jiàn)相左。

股權(quán)激勵(lì)有一種是允許激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。還有一種是當(dāng)員工業(yè)績(jī)達(dá)到一定目標(biāo)后，公司將一定數(shù)量的本公司股票無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售給激勵(lì)對(duì)象。當(dāng)然，無(wú)論哪一種股權(quán)激勵(lì)都有若干條款限制，如禁售期的限制、分紅權(quán)，等等。只有股權(quán)激勵(lì)細(xì)則完備了，才能談具體實(shí)施。王總現(xiàn)在所說(shuō)的股權(quán)激勵(lì)，只不過(guò)是個(gè)想法而已，沒(méi)有具體內(nèi)容又怎能說(shuō)服合伙人A呢？

激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的效用。因此，建議王總與合伙人找一家相關(guān)的咨詢(xún)公司，詳細(xì)了解股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容與相關(guān)法律，然后結(jié)合“未星”的情況確定激勵(lì)模式，制定股權(quán)激勵(lì)具體內(nèi)容，然后把股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落在實(shí)地，以此來(lái)促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)王總?cè)曜龅叫袠I(yè)第一名、五年香港或者美國(guó)上市的愿景。