網紅經濟下服裝行業供應鏈剖析

文/林麗

隨著計算機技術的不斷發展，網紅經濟隨之產生，網紅的變現能力就是網紅依靠自己的龐大的粉絲數，對他們進行定向營銷，從而將這種產生的經濟效益成為網紅經濟。傳統服裝供應鏈也開始變得不能滿足市場的需求，構建完整的柔性供應鏈生態體系則是實體服裝企業必須完成的目標之一。

一、緒論

近年來，隨著新浪微博等大型社交平臺的崛起，加上電商的快速發展，服裝行業的銷售重點從中心平臺轉到了社交平臺，擁有眾多粉絲的網紅，就是借助這種現狀，對自己的粉絲進行定向營銷，這種定向營銷，減少了傳統廠家最頭疼的積壓庫存，基本實現了零庫存，這種柔性供應鏈就是目前網紅最普遍的供應鏈模式。網紅服裝產業可以為用戶提供傳統渠道難以匯集的個性化需求，給傳統供應鏈組織模式帶來了新難題。

二、網紅供應鏈發展現狀

在網紅經濟研究中，許定潔[1]以“內容電商”為視角，對傳統的電商店鋪平臺的供應鏈生態進行的研究，主要從營銷體系及商品運營兩個方面探討平臺電商創新生態體系的構建，為相關的服裝企業發展起到一定積極作用。張智越[2]針對如今的網紅經濟，在此背景下，對服裝供應鏈模式的不足進行了研究，以及對服裝企業未來的發展起到了促進左右。王程熙[3]也是基于網紅經濟的背景，探索服裝供應鏈模式應當變革以及變革的問題。施紅梅和趙越峰[4]分析了網紅經濟的快速發展和未來展望，以及在網紅經濟影響下的服裝供應鏈會逐漸改善，分析了多個知名網紅企業，得出了網紅ip專業化會是未來網紅的最終走向。和隨著網紅經濟的發展，傳統服裝產業鏈必須改變自己的方式，構建一個柔性供應鏈，去滿足顧客的個性化需求。吳鄭宏[5]提到了網紅經濟快速發展“異軍突起”，擁有千萬億流量的網紅變現能力在逐步滲透到供應鏈環節，得到了服裝企業應該改變自己傳統的供應鏈模式。宋小東[8]的文章對網紅的商業模式和服裝供應鏈模式進行了深入研究，得出了供應鏈整合是對雙方都有益無害，找到了一條最有利于網紅經濟下服裝供應鏈升級的道路。

三、不同模式下服裝供應鏈痛點剖析

1.傳統供應鏈普遍缺點

傳統供應鏈模式雖然各有各的不足，但是它們之間普遍存在幾種共同缺點：（1）信息傳遞不到位。供應鏈的流動不僅僅是商品的流動，還包括了信息的流動，而且信息傳遞是否到位決定了供應鏈效率的高低。傳統服裝供應鏈并沒有意識到這個概念，甚至很多企業不愿意把自己的信息傳遞給自己的下游企業，或者傳遞信息不到位、不及時。（2）牛鞭效應。供應鏈的信息在傳遞時，由于供應鏈的需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈等方面，信息從客戶傳遞到供應商時，無法有效地實現信息共享，使得相鄰兩個節點的信息可能會不對稱。（3）合作伙伴選擇不到位。一條完整的供應鏈是需要多個企業共同組成的，一個企業是不可能構成一條供應鏈，企業想要組成供應鏈就必須去選擇合作伙伴共同組成供應鏈，合作伙伴的選擇必須擁有不同的核心競爭力，這樣才能發揮供應鏈最大的優勢；其次要擁有相同的價值觀和戰略思想，這樣的話企業在制訂總戰略時，會比較順利，但是很多供應鏈企業在選擇伙伴時只考慮很少的因素比如價格、質量等，企業之間工藝與技術的連貫性、伙伴的業績和經營情況等，這些因素都是必須考慮的。

2.不同模式下服裝供應鏈痛點分析

傳統服裝廠商供應鏈流程可以劃分為三種：制造商為核心的模式、經銷商為核心的模式、中間商為核心的模式。

（1）制造商為核心模式痛點。這種模式是傳統服裝企業最為普遍的模式，但是這種模式比較適合“少品種、大批量”的訂單，缺點主要有：1.容易形成庫存積壓或供不應求。由于服裝要經歷設計、原材料運輸、打板、批量生產等，過程時間比較長，當今服裝產業是一個時效性很強的領域，服裝的流行元素可能過段時間就不流行了，導致最后制造商生產出來的服裝并不符合當前的流行趨勢，顧客不會有想購買的欲望，最后經銷商也會減少購買，服裝就會堆積在制造商的倉庫里，增加庫存成本。2.不能適應網紅經濟下顧客的個性化需求。由于這種批量生產的服裝都是一個樣子，當前的年輕人追求的個性化、獨特化就不能滿足，致使很多還在延續以前的傳統服裝供應鏈模式的企業利潤越來越少。這種大規模、集中式、冗長、周期長的供應鏈模式，只能做線下的服裝業，電子商務領域的服裝業如果是這種供應鏈模式，最終只能被淘汰。（2）經銷商為核心模式痛點。以經銷商為核心的服裝企業供應鏈，就是經銷商根據自己對市場的調研、設計師的靈感設計服裝樣式，然后將訂單發給原材料供應商，將到貨的完整的原材料，再運輸給服裝制造商，制造商根據經銷商的設計圖，將服裝生產出來，最后儲存在經銷商指定的倉庫里。這種模式還有一個缺點就是服裝質量不能保證，經銷商在這個環節中只涉及設計的版塊，服裝的生產過程經銷商不能直接參與，經銷商不能保證最后生產出來的服裝符不符合自己最初的標準（3）中間商為核心模式痛點。這種模式在2008年金融危機之前很常見，中間商通常就是外貿公司，國外企業設計好服裝樣式，將設計圖和材料內容發給中間商，中間商將訂單發送給各個供應商，供應商把材料發給中間商后，中間商把材料匯聚在一起，發給制造商，制造商再生產服裝，最后出口或者儲存在中間商指定的倉庫。這種模式的供應鏈主要對象是外國企業，對于國外企業來說，最大的缺點主要是時間太長，從下訂單到服裝生產完畢可能不會花費太長時間，但是將服裝運送至國外經銷商，所選擇的物流方式一般都會選擇鐵路或者海運，花費時間很長，服裝時效性可能會不夠。

引用出處

[1]許定潔.基于“內容電商”的傳統電商平臺創新生態體系構建研究[J].商業經濟研究,2017(11):1-2.

[2]張智越.淺議網紅經濟下服裝企業的供應鏈優化轉型[J].現代營銷,2018(08):152-153.

[3]王程熙.網紅經濟下的服裝產業供應鏈變革探索[J].現代經濟信息,2018(06):368-370.

[4]施紅梅，趙越峰.產業鏈逐步完善，網紅經濟騰飛在即[R].上海:東方證券,2016:5-13.

[5]吳鄭紅.”網紅經濟”下紡織服裝產業改革和供應鏈建設[J].紡織導報,2016(08):34-36.