戰略管理工具之SWOT 分析

SWOT 分析是企業戰略管理當中常用的一種戰略制定和選擇工具。SWOT 是指優勢 (Strengths)、劣勢(Weaknesses)，機遇(Opportunities)、威脅(Threats)。SW 便于企業管理層充分獲得信息，從內部這個維度，充分了解企業在行業大環境下成長的優勢(S)：⑴企業擅長什么？營銷還是技術？⑵在推動技術發展的方面，企業有哪些領先技術？自己能做，別人卻不能做？⑶企業能為顧客帶來什么增值？是否能夠引導顧客的消費需求？企業成長的劣勢(W)：⑴制約企業發展的瓶頸是什么？是否需要組織變革？⑵哪些方面沒有滿足顧客的需求？⑶缺乏什么技術？

8例均行CT平掃，3例行軸掃、3例行冠掃，2例行軸掃及冠掃，使用西門子16排 B型CT掃描儀，軸掃掃描范圍自額竇頂部至硬腭，冠狀掃描范圍自額竇前部至蝶竇后部。管電壓120KV，管電流250～300mA,層厚2～3m，層間距2～4mm,骨窗窗寬1800～2000HU，窗位200～400HU，軟組織窗寬300～450HU，窗位40～45HU。

OT 可以從外部環境著手，分析企業應該朝著哪個方向發展？企業目前有哪些機會(O):⑴市場中有什么適合企業的機會？⑵企業可以提供什么新的技術/服務來吸引新顧客？⑶怎樣可以與眾不同？⑷組織在5 ～10 年內有怎樣的發展？企業目前有哪些威脅(T)：⑴市場最近有什么改變？⑵競爭者最近在做什么？⑶大環境的改變是否制約了企業發展？⑷消費者需求的改變對企業影響程度？

(2)每天對隧道洞內、地表觀測點進行量測，以準確分析滑坡變形的趨勢，為變形破壞提供預警，為滑坡治理提供準確的數據。

戰略分析的目的是通過一定數據收集工具，把繁多的數據背后表示的含義，從各種信息和線索中提煉出來，整理成對企業決策有意義的一個表格(表1)。在這個表格里，企業管理層可以很清晰地根據這個價值的邏輯思維，判斷出企業在未來一段時間內發展的關鍵要素，從而根據四種戰略組合，選擇出適合企業戰略管理的戰略組合。

SWOT 分析中有四種戰略組合，每種組合具體包含的類型有：⑴SO 增長型戰略，運作方式包括市場滲透、市場開發、產品研發、企業并購等；⑵ST 多種經營戰略，包括同心多樣化、橫向多樣化、混合多樣化等；⑶WO扭轉型戰略，包括消減成本，合并重組，利用外部機會，彌補內部劣勢等；⑷WT 防御型戰略，包括收縮戰略、剝離戰略、清算戰略等。