完善激勵機制促進事業單位可持續化發展

張艷艷

隨著時代的發展和社會的進步，事業單位為了適應新的市場環境就必然需要加強對人力資源管理的優化，從而在積極借鑒市場中良好的人力資源管理經驗后，保障事業單位的發展。對于事業單位中的人力資源管理來說，合理的激勵機制的建設和完善能夠有效促進員工的工作積極性，同時也能提高事業單位的服務水平和服務質量，促使事業單位的市場競爭力獲得提高。為此，本文會先闡述激勵機制在事業單位人力資源管理中的重要性，然后針對目前激勵機制在應用過程中出現的問題進行分析，從而提出相應的解決策略以供事業單位參考，期望可以促進事業單位人力資源管理的良好發展。

激勵機制簡單來說就是激發員工在工作中的動力，通過員工工作的積極性來提高其在工作過程中的質量和效率，從而既促進了單位的發展也讓員工獲得了鼓勵和成長。將激勵機制合理的應用在事業單位的人力資源管理中，將十分有效的改善員工的工作態度，并提高工作的積極性，這就使員工在自身崗位中能發揮出更大的作用來，不僅有利于事業單位服務質量和經濟收益的提高，還能幫助員工建立自身的發展規劃。員工的工作質量和效率是受到工作狀態影響的，事業單位內若是有著良好的工作氛圍，將極大的改善員工的工作狀態，這對于員工提高自身工作能力和綜合素養來說也有著巨大的幫助。激勵機制的應用是通過給予員工物質或者精神上的鼓勵來進行的，這有效的提高了員工的工作主動性，而且在物質和精神的雙重鼓勵下，還可以發揮出員工的工作潛力，促進單位的發展。所以為了事業單位能夠在新時代的發展中可以更好地適應社會和服務社會，就需要在人力資源管理中應用激勵機制，從而促進員工的工作積極性，保障事業單位的工作質量能夠滿足社會的需求。

一、事業單位人力資源管理中激勵機制的現狀概述

在我國社會的發展中，事業單位有著特殊的工作性質，與外資企業或者中小型私人企業不同，事業單位的發展需要承擔社會責任，在保證自身發展下促進社會的發展。為了增強事業單位的發展，提高事業單位的服務水平和服務質量，事業單位就必須重視自身的發展，通過社會的發展進步不斷優化自身的工作機制，在重視人力資源管理工作的情況下，積極引進激勵機制以保證人力資源管理的質量和效率。

目前，我國事業單位在發展中較為重視人力資源管理，并通過事業單位自身發展的實際情況積極改善人力資源管理的方式，在重視激勵機制在人力資源管理中的具體應用下，確定好工作目標和管理內容。當前我國事業單位人力資源管理引進激勵機制的時間還過于短暫，所以缺少一些實踐的經驗，往往在具體的應用中出現一些問題，但這些問題在發生后也沒有良好的參照對象進行問題的處理，所以激勵機制的應用效果并不明顯。因此就需要事業單位人力資源管理在應用激勵機制的時候重視自身的發展情況，對激勵機制進行完善，并加強激勵理念、薪酬獎勵制度等問題的完善，促進人力資源發揮出積極的作用。

根據調查顯示，當前部分事業單位在進行激勵機制的應用時，績效考核不能按照員工的職能進行合理考核，激勵機制在薪酬獎勵上的制度也存在缺失，這使得激勵機制的應用作用并不明顯。不過事業單位人力資源管理在應用激勵機制后，相較于之前人力資源管理工作已經取得了很大的進步，也可以看得出在人力資源管理中應用激勵機制的作用，所以為了保證事業單位可以取得更好的發展，就要積極落實激勵機制并且不斷改善優化，發揮其真正的作用。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制的重要性

（一）激勵機制有利于創建良好的工作氛圍

事業單位的健康發展離不開優秀員工的支持，員工是事業發展的基礎保障，員工只有在認可事業單位后，才可以幫助事業單位更好的發展。在事業單位人力資源管理工作中，只有利用好激勵機制，才可以幫助員工創建一個更加良好的工作氛圍，在調動員工工作積極性的同時，還能夠促使員工進行自主的學習，從而不斷提高自身的工作能力和綜合職業素養，以達到新時代下事業單位工作崗位的需求。通過合理的激勵機制的應用，單位員工會對自身的表現十分注重，這就促使著其工作的質量和效率都有著巨大的提高，從而在單位內部形成一種工作積極負責的良好工作氛圍。激勵機制的應用，讓員工清楚的明白自身的工作缺點，從而在積極的學習和實踐下，促使員工用更加嚴格的規定來要求自己，從而不斷滿足事業單位對于人才需求要點，不定期的主動參與培訓，在單位內部形成一種良好的學習氛圍。此外，以往的事業單位工作環境中，各個單位各個部門的工作并不相同也鮮有交流，所以在合作和交流較少的情況下，一些需要合作的工作效率就較低，不利于單位的發展，在激勵機制的應用下，幫助員工在完成自身工作時積極探索提高工作質量和效率的方法，從而增加員工跟員工的交流，有效增加了單位內部職工的凝聚力和向心力。

（二）激勵機制有助于優化人力資源的配置

目前的社會發展下，事業單位再想獲得長遠可持續的發展時，便必然需要人力資源的支持，不過僅僅在人力資源的數量滿足下是不夠的，還要進行科學合理的配置，從而發揮出員工的能力和價值，保障事業單位的良好發展。為此，就需要在人力資源管理中運用科學合理的激勵機制，從而在員工的具體工作中，通過一定的激勵方式，促進員工的工作積極性提高，使員工在自身崗位中發揮出真正的工作能力和工作態度來，最后根據員工的價值實現員工優化配置的目的。激勵機制的不斷應用，還可以有效的挖掘出員工的工作潛力。從而使員工在獲得物質激勵下，實現自身的成長。最后，人力資源管理中激勵機制的不斷應用，可以讓員工更加認可單位，從而在積極的工作態度下，不斷規劃自身的發展未來，這也使員工不斷地朝著目標發展， 有利于人力資源管理對人力的優化配置，使員工和單位互相促進成長和發展。

三、事業單位人力資源管理中激勵機制運用存在的問題

當前，事業單位人力資源管理在應用激勵機制的時候沒有根據單位發展的實際情況進行，從而激勵機制缺乏著合理性和有效性，使激勵機制的實際應用沒有發揮出應有的效果，產生著一些問題。

（一）激勵機制運用中激勵意識欠缺

隨著經濟的發展，人民生活的質量也在不斷增加，相應的事業單位在社會中所提供的服務也越發多樣化來，在單位內部的管理機制上也有著較好的優化和創新，但是在人力資源管理上卻還是存在著一些不足有待完善，著重表現在激勵機制在應用上的意識欠缺。部分事業單位人力資源管理中的激勵機制缺失主要原因有以下兩點。首先，目前還是有著一部分事業單位在管理上沿用傳統的管理模式，雖然在人力資源管理上有著一些重視，但是因為缺少完善的管理體系和相應的激勵機制，導致員工的工作積極性并不高，而且也沒有真正意識到只有建立完善激勵機制才可以促進員工的工作主動性，雖然事業單位一直在人力資源管理上做出努力，但是一直見不到突出的效果，也就無法很好的適應當前社會的發展速度，也就阻礙了事業單位的健康發展。因為事業單位人力資源管理中缺乏合理的激勵機制，所以導致員工的工作質量和效率得不到提高，即使有的事業單位為了響應號召建立了激勵機制，但是因為沒有進行完善，激勵工作只是流于表面化，未對其真正的重視，也使得激勵機制無法發揮出應有的作用，最終影響事業單位的發展。其次，事業單位中的管理層對于人力資源管理不夠重視，所以認識不到人力資源管理對于單位發展的作用，同時也就不能充分認識到激勵機制的作用，使員工的積極性得不到提高，進而在崗位的分配上也不夠合理，阻礙了員工工作質量的提高，影響單位的發展。

（二）激勵機制中激勵方式不全面

事業單位人力資源管理在應用激勵機制的時候，為了促進激勵機制的作用，一般使用獎金和獎品的方式來促進員工的工作積極性。利用獎金的傳統激勵方式雖然可以有效的幫助員工提高工作的積極性，但是卻忽略了員工在高壓下的精神鼓勵需求。事業單位人力資源管理在進行激勵機制的應用時，要注意員工的需求，根據員工的工作狀態進行精神和物質相結合的激勵方式。物質激勵能夠促進單位內員工的工作積極性，這是不容置疑的，但是長期采用物質獎勵后，對于員工的鼓舞作用就會漸漸減弱，所以說只憑借物質獎勵的激勵方式是不夠全面的。部分員工在得到激勵獎金后，往往會錯誤的認為這就是自身工作所得的一部分，如果某一段工作階段未得到獎金后，便會產生消極的工作情緒，不利于員工崗位上的工作質量和效率的提高，阻礙事業單位的良好發展。

（三）激勵機制的考核制度不完善

為了在事業單位人力資源管理中更好的將激勵機制落實應用下去，就需要積極的建立相對應的考核制度，從而便于事業單位完成員工相應的獎懲。事業單位的績效考核是單位用來了解內部部門工作情況的手段，它可以清楚的將部門中工作人員的工作狀態和工作完成情況進行總結和匯總，這樣單位領導就可以根據員工工作的完成度和業績來進行相應的獎懲。通過完善的考核制度，可以將員工的日常表現作為獎懲的依據，這就帶給員工極大的工作熱情，使員工在工作中始終把工作的完成質量和效率當做重點。但是，目前很多事業單位在進行考核制度的應用時效果并不明顯，還存在著較多的外部因素影響，使員工的考核存在著不公平和不透明的情況，難以發揮出考核的作用，也就難以發揮出人力資源管理應用激勵機制的作用。比如，當事業單位的考核結果顯示，工作并不積極而且工作質量也不高的員工在獎勵上跟工作完成度高且工作態度好的員工一樣，甚至還會超過優秀的員工，這就體現了不公平和不合理。缺乏公平的考核使員工之間的交流也變得稀少，隨著時間的推移也會導致一些矛盾的產生，不利于單位內部的團結發展，而且也會對人力資源的管理造成困難，加劇人才的流失。

四、事業單位人力資源管理中激勵機制運用的建議

（一）加強對激勵機制的重視度

當前很多事業單位人力資源管理在應用激勵機制后都取得了重大的成果，在激勵機制對事業單位的發展有著重要的作用下，就需要事業單位的管理者重視激勵機制的應用。具體來看，事業單位需要根據單位的實際發展情況進行激勵機制的建設和完善，做到以人為本滿足員工的工作需求，從思想上進行優化轉變，通過一些宣傳和教育，促進員工對于激勵機制的了解，從而在事業單位的工作中讓更多的員工積極參與進來，使人力資源管理中的激勵機制可以更好地進行作用的發揮。在提高對激勵機制的重視后，員工能夠通過激勵機制將自身的工作積極性調動起來，使個人的工作發展和單位的發展利益相結合，實現互相促進的局面。

事業單位在加強重視激勵機制的時候，要通過構建激勵機制投入的資金多少來體現，在加大激勵機制中的薪酬獎勵投入時，強化員工的工作技能培訓和職業素養的提高，使員工在科學有效的激勵機制下能夠有著足夠的實力完成自身工作質量的提高，從而體現激勵機制的重要作用。

（二）完善符合員工需求的激勵方式

事業單位在進行人力資源管理工作時，為了更好的發揮出激勵機制的作用，就需要事業單位結合員工在工作中的實際需求，從而有針對性的完善激勵的方式，促進員工更好地發揮出自身的潛力，實現員工的能力提高和單位的發展進步。事業單位在激勵機制的應用上不能缺少在資金上的獎勵方式，因為資金獎勵是提高員工工作積極性最明顯的手段，要加大激勵資金的投入，滿足對于員工犒賞的需求。此外，事業單位還需要結合員工其他方面的需求來提高員工的工作主動性，在實際工作中，因為工作的壓力員工往往需要精神上的支持和鼓勵，為了促使激勵機制能夠發揮出更大的作用，就需要對激勵機制進行調整，在多個方面進行對員工的激勵促進，從而保障員工可以長久的保持工作積極性，為單位的發展做出積極的貢獻。根據員工的需求而制定的激勵機制，可以有效的促進員工完成自身的職業規劃，讓員工始終對工作保持著熱愛和學習，在不斷地接受獎勵和追求獎勵的過程中，促進自身的工作技術提高，也促進事業單位服務質量和水平的提高，而且精神上的支持和鼓勵，也極大程度上緩解了員工的工作壓力，促進員工工作效率的提高和對事業單位忠誠度的提高，完善的激勵方式也是保障單位內工作有序穩定進行的重要手段。

（三）激勵機制要完善考核制度

績效考核可以有效幫助激勵機制更好的應用在人力資源管理中，促進事業單位在社會中的發展。因為人力資源管理在進行激勵機制應用時，需要將員工的實際工作情況當做依據，這就需要考核制度的幫助，在考核制度的不斷完善下，使員工的行為不斷受到規范，而且可以做到對員工考核的公平和公正。事業單位在對員工進行工作上的考核時，需要有人對其監督，防止考核工作帶有過多的個人情感因素，導致考核工作的不公正，需要相應的考核人員能夠對員工的工作態度和工作質量進行客觀的評價和判斷，從而將員工的工作考核和績效工資掛鉤，促使著激勵機制在人力資源管理中發揮出應有的促進作用。事業單位在不斷的完善考核制度的時候，還需要多聽聽員工的建議，從而對員工的需求有著正確的認知，便于事業單位結合實際的考核制度應用情況進行優化，促使考核的作用可以幫助激勵機制的進行。考核制度不僅僅對表現好的員工進行激勵，對于工作態度差，工作質量低的員工也要采取一定的管理教育，促使員工都有著積極的工作態度。

結 語

結合上文，在新時代的發展下，事業單位人力資源管理在應用激勵機制的時候還存在著一些問題，這些問題的出現不利于員工工作積極性的提高，一定程度上阻礙了事業單位的發展。為此，事業單位人力資源管理在運用激勵機制的時候要重視激勵問題的解決，從而促進員工工作的主動性，保障事業單位的工作質量。目前，事業單位需要積極建設和完善激勵制度，把握激勵機制在實際應用中的重點，從而增強激勵機制的實際應用效果，促進事業單位在社會中可以進行可持續的發展。

（作者單位：左云縣人民政府金融服務中心）