基于V模型的國企數字化轉型體系方法論

金敏玉，王輝，沈思喬

（華信咨詢設計研究院有限公司）

1 引言

2020年8月，國務院國有資產監督管理委員會發布了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》（以下簡稱《通知》），強調國有企業要盡快落實習近平總書記提出的數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示，加快推進國企數字化、智能化發展，提升產業鏈和價值鏈的現代化水平。

近幾年來，隨著大數據、云計算和人工智能等信息技術的發展，大多數國有企業都陸續開始探索數字化轉型。本文通過分析解讀浙江省數字化改革的核心方法路徑，構建國有企業數字化轉型的參考模型。模型將轉型的過程分解為數字化戰略執行階段和業務創新轉型階段，并根據創新轉型的結果不斷迭代更新數字化戰略，推動企業轉型。

2 浙江數字化改革V字模型

浙江提出的《浙江省數字化改革總體方案》是基于政府數字化轉型的迭代深化，依托一體化智能化公共數據平臺和理論制度體系，提高省域治理科學化、精準化、協同化水平。

浙江數字化改革的核心方法路徑是通過系統分析V字模型持續迭代，按照“業務協同路徑”和“數據共享路徑”建立模型，運用到數字化改革的全過程、各領域、各方面中。

3 國企數字化轉型參考模型

浙江數字化改革的V字模型為國有企業數字化轉型模式提供了參考，企業數字化的核心是基于V字模型以需求為導向持續迭代更新，在此基礎上將“數字化戰略執行”融入下行階段，將“業務創新”融入上行階段，實行于數字化轉型的各發展階段中（見圖1）?！?br>