核電站建造階段數字化轉型應用實踐

肖映灼，葉勇，孫海峰

（中國核工業二四建設有限公司）

1 引言

數字化技術加速發展，成為引領新一輪科技革命的主導力量，新技術促使企業商業模式和運營模式發生變化。核電站建造階段作為銜接設計和運營的承前啟后階段，其數字化轉型在核電站全生命周期產業鏈上具有重要的價值。

2 傳統建造模式存在的問題

核電站建造階段是核電站從圖紙到現實的實體形成關鍵環節，與數字化管理模式相比，傳統的核電站建造管理模式和國內外工程建設行業一樣存在著數字化程度低、信息化應用水平落后、管理粗放、數據標準差等共同特點，主要表現為：

①考核管理體系陳舊，需要建立數字化轉型的新度量標準；

②組織架構孤立，需要將數字化納入業務架構中；

③戰術規劃短視，需要建立中長期數字化轉型目標及路線圖；

④經驗技能有限，需要重塑數字化業務及技術能力；

⑤協作創新不足，需要建立數字化轉型平臺加強協同創新[1]。

3 行業數字化轉型的現狀分析

3.1 核電站建造階段數字化是薄弱環節

國外的核電站數字化著重設計和運維階段的研究與應用。在設計階段通過應用數字化技術論證核電站的技術可靠性和經濟合理性；在運行階段通過應用數字化技術即時監控各項數據，確保運行穩定，并通過數字孿生技術快速找到故障解決方法。但在建造階段，數字化技術的應用卻并未得到高度的重視。從國內大環境分析，核電站的數字化技術應用集中體現在運營階段，其次是設計階段。……