房屋建筑工程管理創新路徑分析

陳小翠 馮諾丹 袁茗

摘要：建筑工程需要高效化的管理體系，建筑工程體系旁系錯亂，工作量大且復雜，所以在實際操作的過程中必須管理體系要完善，這樣也才能滿足整個項目工程運轉的需求。隨著時代以及技術的更替，所以來建筑工程管理也需要同步進行更新，根據企業的實際發展情況以及建設目標，調整管理內容，提升管理效率，從而保證企業的可持續性發展。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;創新研究

前言：

工程管理的綜合性比較強，其中就涉及到工程質量，工程安全以及工程成本等管理內容。由于其每一個環節都涉及到很多內在以及外在因素的影響，所以其管理員的工作內容很復雜。比如在前期的成本管控中，設計到前期的成本預算、施工過程中的具體開支，竣工之后的效益計算等。但是，在實際的施工中，可能會出現很多的異常，面對異常情況，管理人員就必須要及時提出管控方案，掌握施工過程中的動態運作。目前傳統化的管理手段已經不能適應時代的發展需求，因此必須要對管理手段進行創新，打造全新的管理體系。

1.房屋建筑工程管理中存在的問題

1.1管理形式過于單一

這幾年來，出現了很多全新化的管理理念，比如對建筑工程的動態管理，周期管理等等。全新化的管理理念，具體到施工的各個環節管理，同時也有重點管理內容。根據相關的調查可見，采用新型的管理模式，可以有效地提升管理效果。但是從目前工程管理的管理現狀來看，依然沿用的傳統化的管理方式，其方式較為單一，不能管理到施工全過程，僅僅是對某一個環節或者是重點內容進行監控，出現了管理上的瓶頸。這也是目前很多建筑單位所存在的管理通病。

1.2現場管理內容較少

從房屋建筑的實際施工來看，其管理內容必須要深入到施工現場各個環節。如果管理只是浮在表面上，那完全起不到任何管理作用。但是從當前的管理現狀來看，現場管理內容不足。另外，部分管理人員自身的管理意識不強，對于現場管理也只是完成任務，沒有將管理工作落實到位，從而降低了管理水平。除此之外，由于管理方式單一，對現場管理沒有辦法全面監管，這樣就存在很多管理上的空缺，導致建筑工程的安全以及質量出現問題。

2.創新房屋建筑工程管理方式的具體對策

2.1建立全新的管理體系

新項目開工之前，首先要結合時代的需求，融入最新的管理方式，對傳統化的管理模式進行完善，打造全新的管理體系。在對管理方式進行創新的過程中，必須要遵循全周期的管理原則，全周期管理是指監控的項目工程的每一個環節。比如在對工程質量進行監控的過程中，首先要從建筑房屋圖紙的設計進行入手，在設計階段就要對質量進行管理，將問題隱患風險降到最低。也就是說，設計初期，根據圖紙對現場的情況進行合理性的判定，這樣也才能保證圖紙的可使用性。設計圖紙擬定之后，要對建筑技術進行審核，確保建筑技術的合理性以及可執行性。然后對其采購材料進行管理，從采購階段然后到物料回倉之后整個全過程的管理，確保材料的可實用性以及經濟效益。對整個環節進行全面性的管理，這樣也才能達到較好的管理效果。最后在項目工程竣工之后，也要完成其資料驗收以及檢測工作，直到房屋最后順利的交付。由此可見，完善建筑工程的管理方式，就是要將管理內容落實到每一個環節中，確保環環相扣，質量達到保證，這樣也才能將管理效果完全體現出來。

2.2立足現場細化施工管理

在房屋施工的現場管理中，管理人員也必須要深入到現場，細化管理內容。比如，在進行施工現場之前，首先要做好自我保護措施，帶好安全帽以及其他保護措施，如果出現不按標準執行的施工人員，要第一時間進行制止，安全無小事，避免一切安全事件的出現。還有一些高空作業的人員，在施工現場會出現一些不安全的行為，比如接打電話，抽煙，以及不按操作施工等等。對于這些情況，也要及時制止，保證施工人員的生命安全。對于施工現場的材料，要采取節約合理的使用原則，減少資源的浪費，將經濟效益達到最大化。比如在進行鋼筋施工作業中，要遵循先長后短的使用原則，將鋼筋材料使用到極致。另外，在進行具體施工操作的過程中，也應該要做好崗前培訓，尤其是比較關鍵的環節，也應該要全過程的進行監督，確保施工操作可以順利的開展。比如在在進行混凝土澆筑的施工時，要確保均勻的澆筑速度，一次成型，減少澆筑次數，避免出現二次斷樁現象。總而言之，具體的施工內容不難，但是要按照規定施工，但是有的工人自我管控意識不強，所以就要對管理內容進行細化，達到全過程管控的效果。

3.結束語

在房建工程的管理過程中，傳統化的管理方式已經跟不上項目的管理需求，所以對其新的需求，要創新新的管理體系，提升管理效果，保證整個工程項目的順利開展。

參考文獻：

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