淺析作業成本法在中小型制造企業的實施策略

儲 虹

一、引言

隨著科學技術的發展，我國中小型制造企業在生產力水平上得到了進一步的提高，也迎來了轉型的關鍵階段。但是，生產的復雜性、市場的競爭性為中小型制造企業的生產成本計算帶來了一定的難度，因此傳統的成本管理方法已經不再適用。相對而言，作業成本法與當前中小型制造企業的生存發展相適應，能夠保證精準的產品成本計算，對企業決策的制定，提升市場競爭實力具有重要意義。對此，企業應該提高對作業成本法運用的重視程度，采取積極有效的實施策略。

二、作業成本法在中小型制造企業的應用意義

在企業運營管理的過程中，成本主要分為直接和間接兩個部分。其中，前者是直接能夠分配到產品上去的成本，包括直接的材料成本、人工成本、制造費用，這類成本具有容易計算的特征，在成本與產品之間的對應關系較為明確；而后者并不是為了某個專業的產品或者是服務設置的成本投入，在中小型制造企業中，照明費用、供暖費用等各類費用都屬于間接成本的范疇。作業成本法則是指在中小企業運營管理的過程中，將作業視為核算的中心，根據作業量對各個部門的成本進行分配。相對于傳統的成本管理方法，這種方法將作業量與成本緊密結合在一起，其應用意義主要體現在如下幾個方面。

1.解決成本信息失真的問題

即使是生產相同類型的產品，采取的成本計算方法不同，其結果也會出現較大的差距。這是因為作業成本法與制造成本法對間接成本費用的分配方法存在明顯的區別。其中，制造成本法的計算是將產品生產時某一項成本標準看作是對所有費用進行分配的比率，并沒有考慮到實際生產過程中間接費用在組成上的復雜性與多樣性，因此不能真實全面地凸顯出產品生產所消耗的間接成本，出現成本虛增或者是虛減的現象，也是對信息相關性等原則的忽視，催生了信息失真等一系列的問題。相對而言，作業成本法則是根據產品消耗成本的動因，將成本庫中的成本逐一分配到成本對象，從而將成本核算的重點與資源消耗的每個環節緊密結合在一起，這樣可以加強對不同動態變量的有效控制，進一步增強了成本在信息上的準確性、真實性，能夠有效完成成本核算等一系列的工作。

2.提升中小型制造企業的國際競爭水平

中小企業具有生產管理靈活的優勢，在當代經濟發展的過程中具有重要的推動作用。但是，中小型制造企業也具有規模小、管理能力弱、風險應對水平較低的缺點。隨著經濟全球化水平的提高、市場競爭激烈的加劇，中小型制造企業的發展也面臨重重挑戰。結合實際情況來看，制造行業已經由傳統的賣方市場轉變為買方市場，價格競爭日益激烈。針對這一情況，中小型制造企業必須要積極應對內外部環境的變化，采取針對有效的管理對策，這樣才能提高競爭水平。成本是影響中小型制造企業價格變動的主要因素，在進行產品成本計算的過程中必須要保證準確性，才能更為精準地明確產品的價格，這樣才能提供后續的信息，保證中小型制造企業在市場競爭中的優勢。

三、作業成本法在中小型制造企業的實施策略

目前，中小型制造企業在作業成本法的運用上依然存在著較多的問題，主要體現在缺乏高層領導重視、難以確定成本動因與作業中心等多個方面。為了改善這些問題，中小型制造企業必須要采取積極有效的措施，全面推進作業成本法的實施運用。

1.企業管理者需加強對作業成本法應用的重視程度

中小型制造企業在作業成本法上的實施，必須要獲得管理者的重視，這樣才能自上而下樹立好榜樣，促使每位員工都能參與到作業成本法實施的過程之中。

對此，管理者可以從以下三個步驟入手：首先，需要確定企業的作業類別，無論是生產制造的生產線，還是從原材料的采購到產品的生產，以及入庫管理，都需要羅列出一份詳細的作業清單。通常情況下中小型制造企業的作業類別主要有：原材料的訂購、材料的檢驗、生產準備、發放材料、車間管理，其中不同的環節也可以細分為詳細的作業過程；其次，明確每項作業需要消耗的資源，對其成本進行精準的計算。以生產準備作業為例，這一作業中涉及設備調整、工裝調整方面的人力成本以及低價耗損物等成本，這些成本經計算后可以歸為需要分配的資源；最后，需要明確作業的動因，即明確計量各種產品對作業的耗用。

2.加強專業化資源的技術支持

在應用實施作業成本法的過程中，不僅要從綜合角度入手，還需要認識到，這項工作的開展需要專業技術的支持。對此，企業不僅要配備專業化的人才，還需要加大軟件技術的使用，只有這樣才能促進財務信息的共享，保證企業成本數據的及時更新與動態掌握。對此，中小型制造企業應該招聘更多的高端技術人才。

作業成本法的實施還需要基礎數據的支持，只有保證數據獲得的及時性、歸類的準確性，才能為后續工作的開展提供必要的參考與指導。這些數據多來源于企業的生產車間。對此，財會人員必須要加強與車間技術人員的聯系，為基礎數據的獲得提供更多的支持。中小型制造企業還應該結合自身發展的情況、生產制造的特點，研發出合理的作業成本法信息管理系統，不斷提高這一成本計算方法在使用上的標準化水平。

3.科學確定作業動因

作業成本法的高效使用需要根據中小型制造企業的生產流程，進一步確定合理的成本動因。這是因為每項生產作業都會涉及多種成本動因，從而增加了其確定的難度。

對此，應該本著科學性、合理性、綜合性的原則，對成本動因進行多樣的考慮，精確計算的成本。從制造企業成本核算的層面出發，作業動因與核算精度之間存在著正相關的關系，動因越多，其核算的精度也會越高，但是也會增加核算系統實施的成本。中小型制造企業要想控制核算系統實施的成本，應該將動因的數量控制在6個到9個之間，這樣才能在保證成本計算準確性的同時，避免計算過程的復雜化，為企業的實際發展提供更加有效的基礎數據。

作業成本法在中小型制造企業中的應用具有不可忽視的重要意義，能夠保證成本信息在提供上的準確性，對中小型制造企業維持價格優勢，提高市場競爭力也具有積極的推動作用。但是，中小型制造企業本身在經營管理方面就存在一定的問題，對作業成本法的運用較為滯后。對此，中小型制造企業要想更好地控制成本，必須要提高對作業成本法運用的重視程度，加強對每項成本的有效控制，推動企業在各項決策上的制定，為持續發展注入更多的動力。