企業管理中業財融合的研究

陳淑華

一、引言

隨著市場經濟的發展與現代企業業務的不斷擴展，對應的運營模式也在不斷創新，而財務管理直接關系到企業的發展和利益。傳統的財務理念與模式已經不再適合現代企業的發展，需要及時對其進行轉變。財務部門的傳統職能已經延續了多年，但是在激烈的市場競爭下，企業需要進步，也需要調整自己的業務管理與財務管理方式，因此很多企業開始將自己的業務管理與財務管理進行結合。

財務管理并非是獨立于企業各部門，而是完全融入企業的各個部門與各個經營環節中的，故而企業未來的改進方向是真正實現業財融合。進入新時代后，受到大數據技術、人工智能等技術的影響，更要進一步加強對企業業財融合的管理。當前業財融合中存在很多問題，本文針對這一問題，簡要地提出了解決措施，希望對企業建立完善的業財融合體系有所幫助，對我國市場經濟的未來發展有所助益。

二、業財融合的相關概念

業財融合是企業運營中常見的工作，“業”是指業務管理，“財”是指“財務管理”，當前很多企業在發展中，業務管理與財務管理是分開的，財務部門獨立于企業的整體經營。但是這種經營模式存在隱患，目前已經無法適應現代化企業的發展要求，在市場競爭越來越激烈的情況下，要改變企業的運營管理模式，推動業財融合，使業務部門能及時將業務信息傳達至財務部門，財務部門將信息進行初步整合，再次將信息反饋給業務部門，可以再次核對業務信息，避免業務部門的信息錯誤，以此來提高業務部門工作質量與工作效率。業財融合有利于加大企業的事前預測，降低企業整體風險，促進企業的長遠發展。除此之外，業財融合也是針對財務管理進行的改革，在大多數企業中，財務人員往往觀念比較固定，認為自己與企業的經營關系不大，只需要做好財務工作即可，而業財融合后，財務人員將會參與到企業的業務管理活動，也會進一步了解企業的經營方向以及面對的挑戰，使財務與業務能力得到全面發展融合，故企業的業財融合是順勢而為。

三、企業財務管理中業財融合的作用

1.保證企業的經濟效益

企業經營的直接目的是獲取利潤，所以經濟效益占據企業的重要地位，在企業中財務部門是至關重要的部門，因為財務管理工作與企業的資金有直接的關系，只有企業的財務正常，企業的各項經濟活動才能有序進行。財務管理進行業財融合并非是為了財務部門的利益，而是為了整個企業的利益，通過分析業財融合過程中經濟活動的各個環節，可以有效地了解業務部門與財務部門的實際工作情況，也可以及時、準確地向業務與財務部門反饋企業的實際境況，這保證了企業的發展價值。經過兩個部門的重復檢查，可以保證數據的準確性，降低企業生產成本與財務支出，最大限度保障企業的經濟效益。

2.提升財務管理水平

業財融合直接關系到企業的財務管理水平，企業的財務工作其實很簡單，主要是反映業務的成果，絕大多數企業相同。財務工作與其他工作不同，要求準確性和穩定性，但是對前瞻性的要求卻不高，所以企業的財務工作往往不能對企業的相關業務進行預測，這直接決定了財務數據的不確定性，故而企業的財務工作不能為企業決策制定完成發揮作用。財務部門與業務部門并不是孤立的，而是相互聯系的，所以業財融合可以促進兩個部門之間的溝通與交流，幫助財務部門進一步了解業務部門的工作，有效提升企業的財務管理水平。

3.提升企業防控風險水平

在寬松的市場經濟環境下，國家為企業的發展提供了政策與資金的支持，借助我國龐大的市場資源，企業的數量越來越多，企業的規模越來越大，但是隨之而來的是更大的風險。若是企業在發展中忽視風險，很容易會影響企業的穩定發展，故而企業在發展時要及時規避風險，避免對自身的經營造成影響。大多數企業為了規避風險，往往會建立風險預警機制，而財務管理中的業財融合卻能夠很好地實現風險預警，企業財務部門加強與其他部門的交流，使得財務部門可以全面地收集另外部門的財務信息，通過分析各個部門的財務信息，可以及時發現各部門存在的財務隱患，從而將情況及時反饋給管理部門，加強企業的警惕，及時預防企業存在的安全隱患，針對性地制定解決措施，提升企業的風險防控水平。

四、企業業財融合面臨的主要問題

1.財務部門角色定位不正確

業財融合與財務團隊離不開關系，在傳統的經營中，財務部門的主要職責便是核算和監督資本資金，主要是分析企業的經營成果。而新形勢下的業財融合便需要嘗試改進，要促使財務人員積極地參與到企業的經營生產的各個環節，及時了解企業的每個經濟活動的實際收益和消耗，及時、合理的調配企業的現存資源。但是對于大多數的財務人員來說，業務活動中的千變萬化，與自己原本的工作內容并不相似，所以財務人員無法瞬間完成自己身份的轉換，很容易會影響企業的業財融合，故而要重視財務人員能力的提升，促使財務人員短時間內適應自己身份的轉換。

2.業務與財務的信息傳遞存在阻隔

在傳統的企業經營中，業務部門和財務部門是獨立存在的兩個部門，所以日常并不會過多溝通，雙方信息的不共享、不均衡嚴重影響了企業的經營活動。業務部門在實際工作中僅僅只是從財務部門處獲得一份信息，但是財務部門并未解釋提供多少信息，也未告知信息的具體情況，所以業務部門不知道財務部門可以提供多少信息，也不確定財務部門提供的信息是否滿足自己的需求，也不知道該怎么利用財務部門提供的信息，這不僅會浪費大量的時間去了解，更會導致信息的浪費，甚至會導致信息的錯用，反而會給企業的發展帶來不利影響。這些問題與觀念落后、渠道不暢及效率低下等有密切關系，與業務部門更有脫不開的關系。

3.業財融合不充分

業財融合的前提是業務與財務部門的緊密溝通，但是這并不是一件簡單的事情。財務部門與業務部門本身就是獨立的個體，各自的工作流程與工作內容已經保持在相對穩定的狀態，并非是輕易改變的，這導致二者之間很難順利地展開交流與合作。二者的溝通困難，體現在日常的工作中，財務管理人員對業務部門的操作流程是陌生的，所以無法給出合適的建議和改進措施。而業務人員對財務管理的內容更是陌生，大多數業務人員并非是財務專業的人才，故而在介入財務部門的工作后，關注點僅在業務指標，關注點過于單一，這影響了企業業財融合規劃的實施。此種現象若是持續下去，不僅不利于企業的發展，甚至會降低企業的經營水平。

4.業財目標不統一

企業是由不同的部門構成的，雖然都是為了企業的整體發展，但是每個部門的實際業務并不相同，業務部門關注業績，工作人員的日常工作也是關注與業務發展有關的指標，但是關注點過于狹窄，剩余重要的信息很容易被忽視。企業的財務部門關注的是企業的成本，業務部門與財務部門業務目標的差異直接影響二者的融合，業務部門在完成指標時并不會優先考慮資金問題，所以往往成本無法保證。而財務部門更注重內部控制，因此兩個部門之間很難實現平衡。業財目標的不統一是融合困難的主要問題，也是需要及時改進的問題。

五、企業業財融合優化策略

1.保證企業管理層思想統一

企業管理者需重視業財融合，管理人員對財務管理的認知程度直接關系到企業的業財融合。雖然企業人員了解企業業財融合的重要性，但是大多數企業管理者的思想是比較保守的，并不會輕易改變自己的管理模式與管理理念。這種思想會阻礙業財融合的推進，所以還是要重視企業管理人員思想的改進，要保證企業財務人員和業務人員的思想統一，企業管理層面思想的統一，才能推進業財融合工作的順利進行。此外，業財融合也并非是管理層同意即可，業務部門與財務部門的工作人員需要站在對方的立場上思考問題。

2.轉變思維方式，提高工作人員專業技能

業務與財務的融合是大勢所趨，為了應對市場的競爭，企業要推進業務和財務的融合。在這種情況下，對業務部門與財務部門人員的能力便有了更高的要求。對于財務人員來說，不僅要具備充足的財務知識，還要具備較好的業務知識和管理能力。在業財融合的大環境下，財務人員不僅要掌握自己部門的知識，更需要講求整體性，要培養自身整體性的思維，大局觀的意識，面對企業的發展環境，要從多角度來思考問題，及時對企業的發展前景進行預判，對企業將要面對的風險值進行預判，從而可以保障企業的穩定發展，這也是新時代下企業對財務工作人員的要求。對于業務人員來說，不僅要具備充足的業務知識，還要具備較好的財務知識和管理能力。另外，財務人員不僅要重點關注企業的資金和財政問題，更需要關注業務部門的發展，完善自己的業務知識，這樣才能促進業務與財務的深度融合，彌補二者之間的差異，以此來保障企業各項業務的順利進行。

3.加強業財數據互聯

隨著互聯網技術的發展，網絡已經完全覆蓋至社會的各行各業，每個企業都有自己的網絡。企業可以借助互聯網的便利性，建立業務部門與財務部門的共享中心體系，進一步加強業務與財務數據的互通。將業務運作與財務資本管理進行有效結合，可以幫助工作人員全面地了解企業的業務流程，了解企業每個時間段的項目發展情況，這對進一步分配企業的資源有極大的幫助。

六、結語

在越來越激烈的市場競爭下，企業該如何占據一席之地，是每一家企業都需要認真思考的問題，企業規模的擴大，意味著面對的風險逐漸增加，若是想獲得長久的發展，企業需要做好業財融合，實現企業的轉型。當前，業財融合是大發展趨勢，但是仍有不完善之處，大部分企業并不知道該怎么推進業財融合，傳統的管理理念仍占據主流，這極大地影響著業財的深度融合，也影響著企業的長遠發展。本文簡要地對企業業財融合面對的問題進行了分析，并提出了解決措施，希望對企業的長遠發展有所幫助。