管理會計視角下的全面績效管理

張艷飛

一、引言

企業的運營發展中，最重要的管理模式是全面績效管理。通過應用科學的績效考核體系可以充分發揮員工的主觀能動性，保障企業各項戰略目標的穩步實施。在具體的績效管理工作中，需要根據企業的發展特點不斷優化全面績效管理體系，同時還要注重管理會計在企業全面績效管理中的重要意義，明確績效管理工作中存在的問題，并采取有效的策略提升企業績效管理質量，實現企業的可持續發展。

二、全面績效管理的重要意義

全面績效管理是企業激勵員工，提升企業收益的重要管理模式。同時，全面績效管理還能為企業執行決策提供重要的參考價值，再結合合理的管理方式以及科學的考評機制，能夠端正員工的工作態度，提升企業內部管理水平，實現企業的長遠發展。所以，在管理會計的視域下應用全面績效考核管理是當前的重要趨勢，以下是具體分析。

1.全面績效管理的含義價值

全面績效管理能夠對企業的戰略調動以及運營發展進行系統的剖析，并可以對企業資源和資金收益等情況進行全面的管理，以此降低企業經營風險，避免資源浪費。從宏觀意義而言，全面績效管理是當前企業管理中的基本配置，包含了深刻的含義。全面績效管理并非是管控員工，而是通過科學的績效制度以及考評體系，發揮員工的主觀能動性，激勵員工能夠以積極的心態面對工作，讓員工能夠積極主動地完成任務，以此提升員工的工作效率，提高企業管理水平。

2.全面績效管理的實際應用價值

當前，全球的市場競爭形勢愈加激烈，企業若要占據市場份額，實現長久穩定發展，則要加強企業內部管理，結合企業發展戰略以及實際運營狀況，進行管理思想以及管理模式的創新，以此順應當前嚴峻的市場環境。全面績效管理正是能夠提高企業管理水平的重要措施。通過提升全面績效管理水平，實現企業的高質發展，對于完成企業發展目標，以及制定更加長遠的發展戰略具有重要的參考價值，對于推動企業可持續發展重要作用。

三、管理會計視角的全面績效管理具體措施

1.提升管理會計認識，轉變管理會計觀念

當下，一些企業在實施全面績效管理中應用管理會計產生的效果并不理想，主要是由于企業管理層沒有深刻認識到管理會計的重要作用，沒有給予積極的支持和鼓勵，而企業管理層對于管理會計的重視程度決定了企業全面績效管理質量。

針對于此，當下重要的工作則是提升企業管理層對于管理會計的認識，轉變管理會計觀念，以此保證管理會計能夠在全面績效管理中發揮重要作用。

除此以外，企業其他管理層需要端正全面管理觀念認識，重視管理會計具體工作。另外，在實施具體的管理工作過程中，要能夠普及推廣管理會計先進的工作觀念，確保管理工作落實到位，在全面績效管理中發揮管理會計作用和優勢，體現自身價值，為企業正常穩定發展奠定基礎，創造有利條件。

2.強化成本管理，提升全面績效管理效果

（1）以采購為切入點，實施成本管理

對于企業來講，企業的成本包括采購、生產、加工、營銷、管理等成本，要做好成本管理工作，至少要在以下兩方面著力。

首先，需要建立相關的體系制度，將企業的各項成本分配到企業各個部門中以及企業職工中，進而確保成本績效管理質量得以保證。

其次，需要完善企業的采購環節，重視采購中一些價值較高的作業流程，促進企業業務以及財務之間的有機結合。通過全面對比分析線上線下采購成本，根據具體需要選取適合企業的采購方式，從而逐漸優化并完善企業采購成本價值，體現出價值績效管理的效果，避免一些非增值作業的實施，保證了企業經濟效益的提高。

（2）明確崗位職責，控制生產成本

生產成本是企業成本管理重要的組成部分和影響因素，不僅影響了企業的成本管理工作效果，而且對于企業管理水平產生了一定的影響。

在管理生產成本時，需要清晰崗位職責，以此作為前提條件確保企業的成本控制，并要明確相關部門責任。在生產作業以前，需要簽訂責任書，以便正常有效地開展成本管理工作。

3.加強實施績效評價，健全獎懲機制

企業需要針對產品或者管理進行科學客觀的績效評價。為了確保企業職工個人利益得到保障，在實施具體績效評價時可以采取量化的方式針對企業職工工作表現以及工作成就進行科學合理的評價，從而調動企業職工的工作積極性，進而保證績效評價公平、公正、公開。

首先，需要依據崗位特點以及工作內容制定完善的考核內容。

其次，設定績效考核標準，明確考核具體內容以及指標，確保績效考核工作正常有序開展。

再次，設置考核頻次時，考慮企業職工的接受度，有助于發揮績效考核作用。

最后，企業需要健全獎懲機制，調動企業職工工作積極性。例如，針對表現良好的企業職工給予一定的物質獎勵和精神鼓勵，從而滿足職工物質和精神上的需求。優秀的企業職工可以樹立良好的典范，感染其他職工，調動其他職工工作主動性和熱情，為企業穩定發展創造有利條件。

4.從戰略目標著手實施

在管理會計視角下實施全面績效管理，主要是為企業管理層制定決策以及部署戰略規劃提供參考依據和有利條件。因此，企業需要積極開展績效管理工作，清晰未來的戰略發展目標，制定與企業戰略發展目標相吻合的企業職工個人發展目標，鍛煉并提高企業職工的工作能力，確保企業正常有序地發展。