新會計準則下企業財務會計向管理會計的轉型研究

李 慧

一、引言

傳統財務會計的主要工作內容為編制會計報表、審核原始憑證、出具財務報告等，其工作目的是為監督企業的資金使用情況，為企業管理決策提供數據支持。在新會計準則下，財務管理工作的內容有所增加，比如預算管理、成本管控、風險控制等，這些財務工作更加側重管理職能。財務會計向管理會計轉型的主要價值體現在可以有效提高企業的運營與管理水平，借助多角度的財務工作，為企業戰略部署提供前瞻性的參考建議。在社會經濟高速發展的趨勢下，行業之間的市場競爭日趨激烈，管理會計的轉型也必然會為企業的長期生存與發展開辟出一條新的路徑。

二、財務會計向管理會計轉型的難度分析

1.職能差異

財務會計的職能是將企業財務管理過程中的資金活動進行及時記錄，幫助企業及時掌握經營現狀、投資活動的貨幣流通情況，并為企業進行貨幣管理決策提供有價值的參考數據，確保決策的科學性與合理性，有效預防資金鏈中斷的情況，促使企業各項經營活動得以順利有序地進行。管理會計主要是以動態形式對企業運行階段的數據信息加以整合，為財務會計開展管理運營工作提供數據基礎，從而精準判斷出各部門各項目的運營情況，以便于管理會計及時對企業階段性經營成果做出總結，同時對后續的經營趨勢做出科學預測。綜上分析可以了解到兩者職能之間的差異，所以在轉型進程中，存在一定的難度也是在所難免的。

2.工作重點差異

財務會計的工作重點在于高效率地記錄并提供有價值的財務數據，讓各個利益主體都能全面掌握到企業的運行現狀及發展趨勢，為企業決策提供財務依據，最大限度規避會計信息流風險。管理會計的工作重心在于為企業財務活動及財務人員提供具有前瞻性的財務相關信息，為企業設計經營方案提供數據參考，針對現存經營問題及時采取針對性解決策略，為企業確定明確的發展方向，牢牢抓住市場中的發展機遇。另外，兩者在工作制度方面也存有不同，工作模式相對獨立，從而導致兩者的工作步伐難以高度統一，這也直接影響了轉型進程。因此，企業需要通過重新制定工作制度，促使兩者統一工作，將轉型落實到位。

三、財務會計向管理會計轉型的原則

企業在具體實施管理會計轉型的過程中需要始終堅持以下三項原則。

第一，結合實際情況。會計轉型切不可將其他企業的模式直接遷移過來，而且要綜合分析自身的實際需求與發展趨勢，有目的、有側重地將各項轉型舉措落實到位。各個企業在人物管理成熟度方面必然會存有差異，這對轉型效果有直接影響，因此，企業在進行管理會計轉型的早期階段，需要結合企業的信息化管理水平、財務管理水平等多方面因素，制定可操作性強的轉型方案，特別是及時找出管理中現存不足，采取有效措施進行調整改進，以確保有效工作能夠有序進行。

第二，健全保障體系。充足的人力資源及信息化工作平臺是實現管理會計轉型的基本保障，這些資源整合重組能夠進一步推動轉型成效。所以需要企業將會計人員培訓作為一項核心工作，通過提升人員整體素質水平，更好地滿足管理會計工作對人員提出的具體要求。同時要加快建設會計工作信息化系統，以信息技術支撐管理轉型。

第三，發揮管理職能。隨著經濟和科技的不斷發展，傳統財務會計已經很難匹配企業快速發展的需求，在新會計準則實施日漸深入的背景下，企業迫切需要通過財務管理工作的轉型來提高工作效能。所以企業要充分發揮出自身的管理職能，將管理舉措落實到企業運行的各個環節中，拓展企業財務部門的管理職能與工作權限。

四、財務會計向管理會計轉型的舉措

1.健全內控體系，加強風險防控

在新會計準則下，企業要想高效有序開展管理會計工作，首先需要對新會計準則中的相關標準展開分析，健全內控體系，構建服務性質的財務共享機制，將集中化形式實施財務核算工作，將現有的財務工作流程進行精簡，以減少財務人員的工作負擔，強化企業資金管理力度。同時，對全部業務流程進行重新梳理，在重點流程中布置風險管控點，特別是對財務管理工作中涉及的授權審批環節加以細化，安排專門人員全面落實風險控制舉措，同時結合企業實際情況，將財務工作與業務工作深度融合起來，保障企業財務部門人員能夠與其他部門人員相互制約，優化內控體系的控制效果，為推進轉型升級提供基礎保障。讓企業各個部門通過財務共享增進工作交流，切實解決因溝通不暢導致的信息閉塞問題，通過科學監督，有效預防決策失誤或者資金混淆的現象。

發揮管理會計的作用和效益對企業長效發展具有重要意義，因此，企業管理人員需要積極建立以人為本的管理理念，對其進行正確引導，使其自身發展目標與組織目標相互一致，相關制度的制定盡量做到人性化，借助制度的引導力讓公務人員更加努力地投身工作。積極鼓勵管理會計學習前沿理論知識武裝自己，通過多元渠道穩步提高信息收集、分析、處理能力，同時企業管理人員要積極與財務會計進行溝通，讓其在心理層面高度認可管理會計工作模式，以促進財務會計向管理會計的轉型，提高企業財務信息處理效率及資金統籌管理質量。

2.定義會計職能要求，提高財務工作水平

根據相關法律制度對財務工作提出具體要求，企業的會計需要具備財務管理、財務監督、財務核算、會計監督四個方面的職能，同時要將這些職能滲透到企業運營的各個環節中。比如財務人員在進行財務核算時，企業要通過制定相關制度，對日常財務行為進行規范。另外，在轉型進程中，企業需要對會計工作職能做出重新定義，擴大職能范疇，通過分析管理會計的綜合報告，總結得出結論，為企業經營管理環節制定科學的階段性工作目標，提供與利益主體相關的財務報表，促使管理會計的作用可以得到最大化發揮，逐步提高企業財務工作的水平。

3.推動財務會計轉型，優化財務工作制度

財務會計與管理會計的工作理念并不沖突，調整的關鍵在于立足轉型視角，深度挖掘財務會計與管理會計兩者在開展財務工作中的優勢，將兩者優勢進行融合，全面簡化財務工作的環節，提高財務管理工作的可靠性。因此，企業不僅要對財務數據分析展開系統性分析，還要密切關注企業資金的流動情況，借助多功能多模式全力打造穩健的資金鏈，有效收集與存儲會計相關數據信息，提高企業運營效益與質量，同時通過合理分配運營資源與運營資金，進而推動財務會計的轉型。

在企業樹立財務管理意識，確定管理會計和財務會計為主要管理對象，以此為基礎科學構建財務管理制度和體系，將各項工作責任明確劃分到個人，與考評機制相配合，促使全體財務人員充分發揮主觀能動性，順利高效地完成工作任務，增強管理會計對工作范疇及工作質量的認知。在企業財務會計向管理會計轉型過程中，為有效預防壞賬問題發生，針對所生產貨物與借貸，都需要依托合同加強管理力度，以提升企業信譽度，建立良好的外部形象。針對長時間無法回收的款項要及時展開調查，根據調查結果參照合作規定進行合理回收，最大限度減少壞賬的損失。

4.加強會計人才培養，培養復合型會計人才

企業在開展財務管理工作中，需要組建一支能力與素質兼具的財務工作隊伍，為會計轉型提供充足的人才儲備。在信息化時代背景下，會計人員既要做好在本職工作，也要不斷提高自身的管理技能，從而為企業創造出更多的經濟收益。基于此，企業要加大人才培養力度，從思維、能力、素質等多個維度入手展開全面培養，促使其具備全局觀念，同時逐步提高自身的業務水平，從而順利地從財務會計向管理會計過渡。在培訓結束后還是定期檢驗培訓成果，為保障人員培訓的效果，避免培訓的無目的性，企業要根據檢驗結果找出人才建設階段存在的問題，并總結經驗繼續加以改進。

積極引進復合型財務專業人才，以優化企業會計人員隊伍的結構，在向管理會計轉型階段，重點增強復合型財務專業人才的管理能力，讓其兼具良好的溝通能力、組織協調能力、應變能力。企業只有始終關注會計人才隊伍的建設工作，才能有效推動管理會計的轉型，提高會計人員的工作效率，儲備更多優質的管理會計后備人才，這對于企業提高核心競爭力、實現可持續發展具有重要意義。

5.建設信息化工作平臺，促進工作模式升級

伴隨信息技術的高速發展，云計算、智能數據采集、互聯網技術、信息傳輸等新興技術手段在會計工作中受到廣泛應用，也是因為技術的加持促使管理會計的工作實效性獲得顯著提升。信息技術手段的應用，最為突出的優勢在于實現了多種形式的數據采集，進而獲取到更多的非結構化數據信息，使財務管理在企業經營決策中發揮關鍵作用。企業建設信息化會計工作平臺，需要適當增加建設成本投入，依托企業現有平臺，對平臺中現有功能進行優化升級，以全面采集財務信息，深入挖掘數據價值，夯實數據基礎，更好地滿足企業經營下的數據分析需求。構建信息化會計工作平臺，讓管理會計的工作模式及管理內容均發生一定變化，以便更好地發揮財務管理的實效性和關鍵性。信息化工作模式與企業財務管理工作相融合，一方面是拓展了財務管理的廣度與深度，同時也便于對企業經營的全流程實施動態監控，有效管控經營風險。

五、結語

綜上所述，基于新會計準則實施的背景下，企業財務會計向管理會計轉型是一項系統化的龐大工程，需要做好長期準備，采取有力措施將轉型工作落實到位。從企業角度而言，必須要全面分析研究新會計準則，找出對企業財務管理提出的新要求，根據企業現狀與發展戰略，從整體角度對會計管理工作支持全面的調整。通過健全內控體系、重新定義會計職能要求、調整會計工作重點、加強會計人才培養、構建信息化工作模式等有針對性的對策和措施，以期實現從財務會計向管理會計的轉型，保證企業在財務管理工作的準確性和實效性獲得全面提升。