關于經濟新常態下國有企業內部審計價值的提升策略

王 曉

一、經濟新常態下國有企業內部審計現狀分析

1.內部組織機構有待完善

目前部分國有企業的內部審計機構有待完善，內部審計工作獨立性較差，缺乏獨立開展內部審計工作的組織基礎，且未設置單獨的內部審計機構，很大程度上影響了內部審計工作的正常開展。

2.專業內部審計人員短缺

因為內部審計工作重點逐漸轉移到事前與事中環節，這要求審計工作人員具備全面的知識體系與較強的工作能力。事實上，部分審計人員并沒有全面地掌握會計理論與法律法規方面的知識，內部審計業務不夠熟練，有關知識和技能有待提升。此外，在審計方法應用、內部控制以及審計質量管理過程等都缺乏創新意識，對做好國有企業內部審計工作造成了一定障礙。

3.內部審計業務范圍有限

在開展內部審計過程中，財務收支審計依然是審計的主要工作，審計監督未涵蓋國有企業經營的全范圍，審計工作存在盲區和空白地帶，需要審計人員進一步拓展審計工作范圍。此外，一些國有企業審計部門負責人是由財務部門主管或總經理兼任，無法脫離財務工作對公司整體運營狀況加以監督，無法有效發揮內部審計價值。

二、提升國有企業內部審計價值的基本前提

1.提高重視程度，轉變管理理念

國有企業要想盡快適應經濟新常態，就需要與時俱進，突破傳統管理觀念的束縛，加強自身內部審計工作改革，轉變管理理念。首先要提高對內部審計工作的重視程度，對重點審計項目、審計工作規劃、審計內容與方式方法進行嚴格把控，在滿足國有企業發展需要的同時，有效提升國有企業內部審計價值。此外，國有企業應該建立以風險為導向的管理理念，調動審計人員工作積極性，有效提高內部審計工作效率。

2.調整國有企業內部審計機構設置

在經濟新常態背景下，為充分發揮國有企業內部審計價值，需要不斷健全內部審計組織，提高國有企業內部審計工作的獨立性，使審計工作擺脫其他業務部門的影響和干預，能夠客觀公正地進行審計監督與評價，為管理者提供切實有用的監督信息與建議參考，為國有企業各項運營活動提供保障。

3.加強內部審計的資源整合能力

國有企業內部各部門間是否進行了有效協調溝通與其運營狀況有著直接關系。為提高國有企業內部審計工作效率，需要強化國有企業各部門之間的協調合作能力，提高相關部門對審計工作的配合力度，正視內部審計的必要性，進一步提高國有企業內部管理與控制效果。作為國有企業管理結構中的一個重要部分，內部審計必須加強與其他部門的交流溝通。可以通過現代信息化手段，搭建信息溝通平臺，加強各部門間的互動聯系，提高內部審計資源整合能力，進而提高國有企業內部審計部門工作質量與力度。

4.構建多元化創新人才培養模式

國有企業需要構建多元化創新人才培養模式，創建一支專業能力強、綜合素質高的現代化審計隊伍，國有企業內部審計人員應突破傳統思維模式，轉變固有觀念，不斷加強專業知識的學習，更新自身知識結構，優化審計方法，拓展審計工作范圍，有的放矢的進行審計工作，最大化發揮國有企業內部審計價值。同時國有企業還應該實施一定的激勵措施，建立健全審計人員績效考核機制，對審計人員采取月度考核、季度考核以及年度考核等考核方式，獎勵考核優異的審計人員，以此提高審計人員工作積極性。

對于部分國有企業來說，內部審計部門地位相對邊緣化，內部審計工作人員對自身承擔的審計職責也不夠明確。在經濟新常態環境下，國有企業內部審計價值獲得了很大提升，同時在內部推動與外部促進的影響下，國有企業內部審計工作人員需要不斷擴充自身知識儲備，同時明確自身職責，以此確保內部審計工作質量。

5.拓展內部審計工作范疇

國有企業內部審計在過去工作過程中，審計工作范疇具有一定的局限性。基于經濟新常態，若要提高國有企業內部審計價值，有必要先拓展內部審計工作范疇，使內部審計工作獲得更加廣的發揮空間。在此過程中，要充分展現內部審計價值，才能讓國有企業更加重視內部審計，形成良性循環。

三、提升國有企業內部審計價值的幾種方式

1.提高國有企業管理水平

在經濟新常態下，必須立足于國有企業長期穩定發展，對國有企業管理流程實現有效統籌，對國有企業管理模式加以改進，采取價值鏈的模式來提高管理效率，繼而提高國有企業管理水平。國有企業在進行管理過程中，需要明確內部主要事項，提升國有企業運行效率，重點關注可以對國有企業目標可以起到決定性作用的工作內容，科學有序地開展國有企業管理工作，有效提高國有企業內部審計價值。

2.加強各部門的溝通協調

國有企業內部各部門之間應持續加強交流互動與協作，特別是加強內部審計部門與其他部門之間的交流互動，這對更好地開展國有企業內部管理工作具有重要意義。審計工作人員可以借助內部人員現有的工作經驗與專業知識來監督國有企業，對有關信息加以梳理和評估，提高國有企業內部審計工作效率。

3.不斷創新內部審計方式

要提升國有企業內部審計價值，有必要創新內部審計方式，以此進一步減少國有企業管理成本，及時發現并解決傳統管理模式中存在的不足。國有企業應著重對非現場審計工作加強管理，采取集成化管理方式，構建完善的管理體制，有效運用現代信息化技術搭建信息化平臺，同時建成與之對應的數據庫，借用信息化技術實現集成化管理，進而提高國有企業內部審計力度，對業務工作實現全過程、系統化的審計監管。

4.提高國有企業內部審計工作戰略性決策

國有企業的中長期發展規劃與發展成果都受到其內部審計工作的直接影響，必須要加強內部審計的戰略性決策，并將審計戰略性決策同國有企業發展戰略規劃有機結合，以此實現對國有企業核心內容的監管。審計人員在進行內部審計工作的過程中，需要重視強化內部審計的組織架構，明確內部審計的工作責任，并實行績效評估。要進一步提高內部審計在國有企業中的地位，促使內部審計更多地參與到國有企業管理當中，特別是對國有企業領導層實行監管，進而有效提升國有企業內部審計價值。

總的來說，時代在不斷進步，社會在日益發展，我國已經全面邁進了經濟新常態時期，這對促使國有企業內部審計及財務糾錯進行轉變具有重要作用，為國有企業長遠發展提供了助推力。在經濟新常態環境下，提升國有企業內部審計價值是時代發展的一種必然趨勢。因此，國有企業內部審計人員需要努力提高自身專業素養，加強知識學習和經驗積累，同時轉變管理理念，構建完善的內部審計管理體制，為國有企業長期穩定發展提供重要的基礎保障。