現代企業人力資源管理中薪酬管理體系問題探討

鞠茵 張瑞

一、引言

信息時代的到來，使得社會經濟得到進一步的發展，市場上各個企業之間的競爭也越來越激烈。通過研究表明，我們能夠發現如何能夠將員工自身的潛在能力和價值充分發揮出來，這才是企業人力資源管理工作展開的主要任務。薪酬管理，相對于其他的管理來說要更重要，所以從這個角度來說，企業人力資源管理部門需要不斷地健全薪酬管理的體系機制，利用科學、合理的方式廣納賢才，提高員工工作的效率，為企業創造更大的經濟效益和社會價值，促使企業在激烈的市場競爭中持續穩定健康發展。

二、薪酬管理對企業的重要意義

1.企業的制度完善

薪酬管理體系制度的健全，對于企業內部職工來說至關重要，關系到了員工的自身利益。比如說，員工的請假、休假、薪資福利待遇，對于他們來說才是最重要的，同樣也是工作的動力。從這個角度來說，人力資源管理部門一定要根據員工的實際需求和具體的狀況，健全科學合理的薪酬管理體系制度，確保員工之間的公平公正。除此之外，如果說薪酬管理體系制度無法滿足員工的自我需求，那么就會對企業產生一定的負面情緒。這樣一來，在工作的過程中，無論是積極性還是效率都會大打折扣。企業在激烈的市場競爭中持續性的發展也會受到非常大的影響。這對于企業來說，也是非常嚴重的損失。

薪酬管理是企業戰略規劃方向的動力，也是企業謀求發展的重要手段和途徑。合理的薪酬管理體系是企業組織優化的重要策略，也是留住人才的重要策略，只有吸收留住優秀的管理人才和技術人才，才能提高企業在行業中的影響力，使企業在社會市場中的競爭力逐步提高，保證自己在競爭中順順利利的發展和成長。

薪酬管理制度管理人員要本著公平公正、對外具有競爭性的原則來不斷完善更新，人才的引進也是企業的核心，完善企業薪酬管理制度，加強福利待遇，為企業的發展注入強大的動力，同時也可以提高員工在工作中的熱情和主動性。給員工安全感、歸屬感。薪酬管理制度深入人心，從某種程度上來說，也更有利于企業內部人力資源管理工作的順利開展。

三、企業薪酬管理中問題分析及探討

1.對薪酬管理制度體系認識不足

現如今我國多數企業管理者、經營者對薪酬管理認知并不重視，并且受到傳統的理念及觀念的約束，一些企業對薪酬管理不太重視，沒有明確認識到工資的支出與企業的效益和利潤成正比。如果薪酬管理沒有形成一個完整的體系，就會導致企業員工薪酬分配體系的模糊。缺乏部分的獎勵機制不利于員工的招聘和企業的發展。此外，薪酬管理體系水平落后，企業對員工薪酬管理的宣傳不夠，導致員工對企業薪酬管理體系的認識不足。最終的結果是，企業無法留住人才，僅靠自身的力量難以挖掘員工的潛力。員工的工作效率和積極性不高，企業的收入不理想。

2.薪酬管理制度不夠完善

目前，較多企業在薪酬管理上沒有形成完成的薪酬管理體系，而且薪酬管理體系沒有隨著企業的發展及規模的壯大完善薪酬管理制度，久而久之，員工的工資薪酬及福利待遇因沒有及時完善更新而出現問題，當發現問題想著去解決的時候，企業就會做出臨時性的補償，導致內部薪酬管理的具體工作開展起來，相對來說更加的被動，這種某種程度上來說，也是增加了企業人力資源管理的負擔，同樣整個薪酬管理工作的難度也是有所提升。

3.企業不夠重視福利待遇

首先，在市場經濟大環境的影響下，大多數企業沒有意識到完善薪酬管理的重要性，部分企業甚至對員工的五險一金都難以落實到位，這也就從一定程度上致使企業無法帶給員工，若其他同行業福利待遇相對較好，會導致員工的心理極度的不平衡。其次，企業員工的流失及錄用相對頻繁，對企業薪酬管理工作的順利開展帶來了較大困難，福利待遇是員工切身利益問題，是員工重視的方面。

四、薪酬管理體系改革措施

1.提高對薪酬管理體系的認識

企業薪酬管理人員應加強對企業薪酬管理體系的研究，學習先進的企業薪酬體系管理理念，突破傳統觀念的束縛，樹立正確的企業管理理念，加強企業薪酬管理制度的建立和完善。加強企業內部薪酬管理制度的宣傳教育，讓每一個員工都熟悉自己企業的薪酬管理制度。可以將對優秀員工進行適當獎勵加入薪酬管理制度，讓員工之間形成對比，讓優秀員工在企業內部中立起標桿，企業按照薪酬管理制度給予相應獎勵表彰，并以此為契機在企業內部形成競爭。這樣可以發掘內部人員潛力，形成你追我趕的工作狀態，從而實現員工為企業和個人利益而努力工作。企業的管理者一定要正確認識到薪酬管理對于企業發展的重要性，要重視保障員工個人利益，在日常管理工作的展開的過程中，一定要主動學習先進的管理理念和方式。這對于薪酬管理體系的完善而言，起到了重要的作用，企業的經濟效益和社會價值也能有相應的提升。員工也能夠在學習的過程中了解到薪酬管理制度，并且將其融入工作的過程中，為企業的發展和個人利益做出貢獻。

2.完善薪酬管理體制改革

企業薪酬管理工作制度應該處于動態發展的狀態，隨著企業不斷地發展壯大，將其不斷調整為適合企業發展的規章制度。企業薪酬管理人員在調整薪酬制度時，要熟悉了解社會環境的發展，進行適當的調整更新。只有不斷地調整薪酬水平和薪酬制度，才能推動企業內部員工之間的競爭，使員工始終保持對工作的熱情及工作效率，讓企業一直處于良好的循環環境，為企業留心留人奠定基礎，留下更多的人才。完善的薪酬管理體制也會吸引外界的人才加入，讓企業員工質量得到提高，增強企業綜合實力。

企業薪酬管理體系的完善，對于企業總體戰略目標的實現以及持續性的發展來說起到了至關重要的作用，所以從這個角度來說，企業一定要將內部外部的原則進行明確，不斷地對薪酬管理體系進行優化和健全。企業的薪酬支付一定要和行業內和市場上其他企業保持基本的均衡，或者略高于企業和行業的薪酬水平，這樣一來直接就可以通過薪酬吸引高能力、高素質的專業優秀人才加入，為企業未來的發展提供源源不斷的動力。與此同時，也能夠提高內部員工工作的主動性和積極性，強化個人對企業的歸屬感，方便企業各項管理工作的順利展開。對內需要秉承公平性的原則，員工的薪酬之間的差距要進行合理，有效地調節，優秀的員工不僅能夠獲得該得的利益，同樣也需要主動去調動其他員工工作的積極性，而不是促使其產生一些其他不良的情緒，這樣一來，企業工作的效率也會有一定程度的提高。除此之外，企業在完善薪酬管理體系的過程中，一定要對薪酬展開內部的調查，通過各種手段方式，對企業內部的員工以及他們對崗位薪酬的滿意程度，還有行業內其他企業的福利薪酬政策進行詳細的調查分析，根據企業在發展過程中的總體戰略目標，不斷地對是說管理體系進行優化，令其可以真正地與企業自身的發展相匹配。企業的薪酬結構與體系一定需要根據企業自身的發展特點進行建設，無論是工資、獎金、福利之間的比例關系都需要有一定的標準，只有科學、合理地將這些全部應用起來，才能夠起到一定的激勵作用，充分地將薪酬管理的優勢發揮出來，令員工的工作積極性和主動性有本質的提高。

3.健全績效考核制度

企業需要不斷地健全績效考核體系，這也是保證內部員工薪酬福利以及考核公平公正的前提與基礎，所以需要從以下幾個方面對薪酬管理進行優化改進。首先，需要精確地對員工個人的考核業績進行評估，其次，應科學合理地設置員工的薪資范圍，對于不同級別的崗位工資也要有一定的差距，確保薪酬管理的激勵作用能夠最大限度地發揮出來。最后，薪酬福利和績效之間本身就存在明確的聯系，只有確保薪資水平和績效的標準平衡，才能夠推動薪酬管理工作的實施。

4.明確薪酬管理體系以及分配的具體原則

企業人力資源管理部門在設計薪酬管理體系的時候，一定要參照按勞分配的原則，畢竟薪酬體系的設計與企業內部的業務活動規劃以及未來持續發展的方向，有著必然的聯系。只有這樣，才能夠推動企業的激烈的市場競爭中持續、穩定、健康的發展。企業支付薪酬的方式就可以根據市場的實際狀況來明確，也可以根據員工在企業中的等級以及崗位的位置來設置，除此之外，還可以根據員工對企業的貢獻等等因素來明確。

5.應用彈性較高的薪酬管理模式

彈性較高的薪酬管理模式，實際上就是屬于企業員工的績效能力來明確的薪酬管理的模式。如果說員工在一段時間內績效水平比較高，所得到的薪酬也會比較高，如果再有一段時間內員工的績效水平較低，在這種情況下，他們所應得的薪酬也會相應降低，所以從這個角度來說，不同時期不同階段，企業個人職工的績效能力可能會不太穩定，所以也會有相應的起伏，在這樣彈性較高的薪酬管理模式，員工的獎金和津貼所占據的比重較大，其他的福利和保險占據的比例也會比較小。

6.將薪酬監督管理體系融入，確保制度可以順利地落實

企業薪酬管理質量和效果的高低，與制度實施的狀況也有一定程度的聯系。從管理的角度來說，薪酬制度的剛需性是非常強的，但是有一個關鍵點就是實施操作人員的過程以及管理人員的監督，如果能夠確保薪酬制度的實施過程中的透明性，就能夠幫助員工更加了解企業的薪酬管理制度。與此同時，也可以讓員工在一定的范圍內主動地加入監督薪酬管理的過程中，這樣一來，也能夠促進薪酬制度的落實，還能夠有利于實現預期的理想目標。需要注意的是，受到行業以及企業發展思路變動的影響，需要確保薪酬監督管理體系維持在動態變化的狀態。

五、結語

企業中的薪酬管理制度，關系到員工自身的切身利益，更是員工積極工作的動力，好的企業往往會以科學的薪酬管理制度留住人才，保持企業內部之間的活力，使企業在激烈的市場競爭中有立足之地，并在未來的發展中不斷地壯大。因此薪酬管理制度體系不容小看，企業必須對其重視起來，建立健全與自身企業相符的薪酬管理制度體系，使企業員工有飽滿的工作熱情，有積極的工作動力，這也是企業人力資源管理工作展開的重中之重。完善的薪酬管理制度能夠讓企業不但穩定而且不斷地發展壯大，也能夠幫助企業在激烈的市場競爭中持續、穩定、健康地發展。