建筑工程設計施工中精細化標準管理探究

段鈞培

（中鐵第五勘察設計院集團有限公司，北京 102600）

建筑行業升級發展過程中，為實現綠色發展、環保建設、節能降耗的工作預期目標。在設計施工管理時，需要摒棄以往粗放式的管理模式，合理引進精細化標準管理思想，建構全新的建筑工程設計施工精細化標準管理機制與模式，降低項目開發建設的能源消耗、提高資源綜合利用效率、規避項目開發安全隱患、打造高品質建筑項目，為社會提供運行穩定安全的建筑工程，發揮出精細化標準管理模式，在建筑工程設計施工中的應用價值。

1 精細化標準管理概述

精細化標準管理作為現代建筑企業的經營核心，對企業的可持續發展起到直接影響。通過對精細化管理理念解析可知，在具體管理工作開展階段，突出工作的流程化、標準化、程序化、組織協同、數據化、信息化。通過企業各個部門的高效率協同配合，提高各項工作開展的質量與效率。筆者認為，“精、準、細、嚴”作為精細化標準管理的核心要素，管理人員進行全面貫徹，充分發揮出精細化標準管理工作開展的價值。建筑工程設計施工管理時，管理工作人員，可對企業開發項目的戰略目標進行分解細化，將其項目開發管理目標進行詳細劃分，指導各個部門有序開展相關工作。通過精細化標準管理工作的有序開展，可有效推動企業文化建設，為企業的高質量發展鋪墊基石。

2 建筑工程設計施工中精細化標準管理的現實價值

2.1 控制工程成本

在精細化標準管理工作的落實下，建筑工程的開發建設成本，將得到有效控制。因為，基于精細化管理標準工作開展，可實現對各類建筑開發資源的科學合理配置利用，避免了資源閑置、建材浪費問題，實現對項目開發建造成本的科學控制，提高項目開發的整體經濟效益。

2.2 優化設計方案

建筑工程的設計建造方案可行性與經濟性，對后續工程施工建設產生直接影響。為保證工程建設的有效性與可靠性，則需要基于精細化標準管理要求，對建筑工程設計方案進行合理優化完善，客觀評估設計方案的可行性與有效性。如基于BIM技術的支持，對設計方案進行可視化分析、碰撞檢測，保證設計方案二次深化工作開展的有效性與可行性。

2.3 提升施工質量

建筑工程開發建設階段，工程施工質量，直接關系到項目開發的成敗。為打造精品工程，提升建筑企業的市場核心競爭力，則需要不斷提升工程的施工質量。為此，管理人員需基于精細化管理思想，建構現代化施工管理體系，如責任機制、考核機制、獎懲制度、培訓計劃、問責機制等，細化施工人員的職責與義務，保證項目整體建設施工的質量與安全。

3 建筑工程設計施工中精細化標準管理的具體措施

3.1 設計施工一體化，過程精細化

通過對以往的建筑工程開發建設模式進行解析可知，設計工作與施工管理獨立運行，沒有使得兩者工作得到有效銜接。如在具體工作開展階段，由于設計人員，沒有充分考量施工過程的方案執行可行性、經濟性，給后續施工過程埋下很多安全隱患，不利于建筑工程整體開發建設。為此，在實際設計施工管理工作開展時，應當嘗試采取設計施工一體化管理工作方式，并對過程進行精細化標準管理，保證建筑工程設計施工管理工作的整體開展有效性與可行性。筆者認為，通過精細化標準管理控制，可有效控制建筑工程的開發成本，避免施工技術變更問題，提高工程的整體建設可行性與有效性。通過開展設計施工一體化管理控制，可有效縮短項目建設周期，保證項目建設質量，達到業主的既定要求。

3.2 組織協調與人員分配精細化

筆者認為，建筑工程精細化標準管理時，為保證設計施工整體工作開展的有效性與可行性，則需要對施工作業人員進行精細化標準管理控制，有效消除施工人員的作業安全隱患，保證項目建設的有效性與可行性。由此可見，在對施工人員進行組織協調、團隊建設時，應當設定施工人員的準入門檻，選擇具有多年施工經驗、素質較高、擁有從業資格證書的相關人員，為后續建筑工程的建設管理提供保障。

施工作業人員進行精細化標準管理時，應當加強對工作人員的專項培訓。通過定期開展專項的技術培訓、專題講座、安全培訓，不斷提升施工人員的綜合素質與安全意識。在實際工作開展階段，能夠認真踏實的開展相關工作，確保各個項目施工建設的有效性與可行性。如建筑幕墻施工小組進行精細化標準管理時，應當認真落實幕墻安裝施工技術交底工作，保證后續幕墻項目施工質量與安全。在實際施工資源組織協調與人員分配精細化標準管理時，需要對重點工藝進行管理控制，如防水處理、抗風處理、受力節點控制等，有效規避施工安全隱患，實現建筑工程開發建設的預期目標。由此可見，在實際建筑工程設計施工管理時，為保證精細化標準管理的有效性，則需要有效貫徹動態化、精細化標準管理，為建筑工程的整體開發建設鋪墊基石。

3.3 施工設備、材料管理精細化

施工設備與建材的管理效果，將直接影響到建筑工程的整體開發建設。為此，在設計施工工作開展精細化標準管理時，應當加強施工設備、施工材料的精細化標準管理，有效提高施工設備的運行效能，保證施工材料的利用綜合效率，體現出精細化標準管理控制的工作效能。在施工設備與材料進場前，應當對相關設備與材料的合格證書、性能、合格證、出廠證等進行檢查，確保施工設備與材料均達到項目建設預期要求。與此同時，在施工材料使用前，應當及時開展隨機抽樣檢查工作，并對施工現場的環境溫度、噪音、揚塵指標進行評估，選擇最佳的施工時間，保證建筑工程整體開發建設的有效性與可行性。為避免施工人員順走施工材料與設備，在施工建設管理過程中，需要契合精細化標準管理工作要求，對建筑工程的施工材料與設備進行全天候監管，避免盜竊問題出現。通過有序地開展設備與材料的儲存、分類擺放，提高施工的整體效率與質量。

3.4 建筑工程施工圖精細化

建筑工程設計施工管理工作創新時，必須加強建筑工程施工圖的精細化標準管理。因為，在實際建筑工程開發建設時，需要基于施工圖，開展施工管理，才可保證項目建設的有效性與可行性。鑒于現代建筑工程開發建設的特殊要求，為全面滿足建筑工程項目開發的美觀性、經濟性、實用性，需要對施工設計圖紙進行深化優化。為此則需要合理應用BIM技術，保證施工圖設計精細化標準管理工作開展的有效性與可行性。如BIM技術的應用下，能夠有效檢查出設計圖紙的技術不足，并對其進行有效處理，有效規避出現二次返工問題，保證建筑工程整體開發建設的有效性與可行性。

3.5 施工流程管理精細化

建筑工程開發建設時，為保證施工管理的有效性與可行性，在實際精細化標準管理控制時，需要對建筑工程施工流程進行精細化標準管理，編制科學嚴謹的施工組織技術方案，規范施工工藝要求、細化施工質量驗收標準、落實現場施工檢測工作，為后續建筑工程的施工管理鋪墊基石。

為實現預期施工精細化標準管理目標，則需要契合項目建設要求與外部環境，考量施工特點、工作人員、地質環境，編制科學嚴謹的施工進度表，對施工周期進行細化，有效控制施工進度，保證工程建設的有效性。如在工程施工進度表編制時，應當細化建筑工程各個子項目的施工責任與要求，進而明確施工計劃執行，所需的人力資源、建材資源，便于現場管理人員對各類建設資源進行靈活配置，保證項目建設的有效性與可行性。與此同時，在實際項目開發建設時，需要突出“樣板先行”的工作原則，保證項目建設的施工流程，可達到業主的建設技術要求。業主、監理單位、項目經理，對現場建設的樣本質量進行驗收，為后續建筑工程相關項目建設鋪墊安全基石。

實際施工流程管理精細化工作開展時，則需要設定企業內部檢查確認標準，并制作專業的QC工程圖，由專業的技術人員，對施工技術方案的關鍵節點進行檢查確認，逐項確認各個項目的工序流程，及時發現存在的相關問題，避免影響到后續建筑工程的整體建設施工。基于QC工程圖開展施工質量管理控制，進而實現預期建筑工程精細化設計施工管理的目標。

3.6 科學引進現代科學技術

新時期建筑工程開發建設時，為保證建筑工程整體開發建設的有效性，不僅需要合理開展精細化管理工作，提升設計施工管理的工作水平，且需要科學合理地引進現代科學技術，如BIM技術、AR技術、人工智能技術、計算機技術等，保證建筑工程開發的可行性。

4 基于BIM技術支持下的建筑工程設計施工精細化標準管理工作剖析

4.1 深化設計階段精細化標準管理

4.1.1 埋件深化

在建筑工程埋件設計時，需要基于BIM建筑模型，對其深化設計。基于精細化標準管理思想，精準布設鋼筋、套筒、線盒、吊件等，并及時開展預埋件的碰撞檢測，盡早發現鋼筋與預埋件之間的碰撞問題，進而對設計方案進行合理深化處理。

4.1.2 構造深化

在構造設計深化時，需要圍繞塔吊的附墻桿件、螺栓等，不同構造的安裝技術要求，科學合理地在外墻進行開洞作業處理。為保證建筑工程整體建設質量與安全，則需要基于BIM三維模型，對其施工技術進行深化設計，保證預留孔洞的精準安全，有效提高現場施工作業的效率。

4.1.3 節點區優化

在裝配式建筑工程設計施工時，需要對節點區進行設計優化。為保證相關工作開展的有效性，設計人員則需要基于BIM三維模型，開展設計方案可視化分析、碰撞檢查，實現對構件與現澆節點區鋼筋排布的整體優化，重點解決鋼筋碰撞、漏筋問題，有效規避二次返工問題的出現。

4.2 施工階段精細化標準管理

4.2.1 預警和通知管理

在建筑工程施工階段，開展精細化標準管理時，為實現預期精細化標準管理工作目標，則需要基于BIM三維模型，建構預警與通知系統，實現對各個施工環節的有效管控，及時獲取施工現場的具體情況，進而根據預警信息，及時調整施工管理對策，保證施工建設的整體進度與安全。基于信息發布、數據接收、事件處理、信息回復的線上線下協同交互，保證信息閉環流轉的有效性與可行性。

4.2.2 質量管理應用

項目施工質量管理控制時，需要對施工材料進行嚴格控制。基于預警系統的運行，及時對不同程度損壞的材料進行評估，并共享相關的材料評估結果，便于工作人員有序開展現場施工管理。在施工管理時，應當遵循進場驗收、運輸管理、返廠處理工作流程，對不合格材料進行及時返廠。在具體施工材料、人員、設備、儀器管理時，應當建構可追溯的電子檔案，提高施工階段精細化管理的有效性，保證建筑工程施工建設質量。

4.2.3 進度管理應用

在施工階段精細化標準管理時，應當突出施工進度的管理控制，避免由于外界因素的影響，導致誤工問題的出現，給合作雙方造成一定的負面影響。為此，在實際工作開展階段，應當基于BIM技術建構的三維模型，對施工進度進行精細化標準管理。通過時間限定、跟蹤事項、顯示內容等，分析施工進度的影響因素，并基于特定的條件，開展篩查分析、糾偏管理，找出施工進度的影響因素，及時調整施工管理對策，保證建筑工程的整體開發建設有效性與可行性。

5 結束語

綜上，筆者以建筑工程設計施工管理工作為例，簡單闡述了精細化標準管理工作開展的具體路徑。通過文中論述可知，靈活合理應用精細化標準管理，可實現建筑工程項目開發的預期經濟目標與社會效益目標，有助于建筑企業的可持續高質量發展。今后，建筑工程開發建設時，需要不斷引進現代科學技術、管理思想、施工工藝、設備儀器，推動我國建筑行業的創新升級。