新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

林錦

(福建拓普檢測技術有限公司 福建福州 350028)

新經濟形勢下，我國企業間實際競爭愈發激烈，企業只有不斷創新，方可實現長期發展。我國企業管理模式和經濟管理不斷優化和創新，其管理工作具有一定的復雜性，從當下企業經濟管理現狀分析，仍存在部分問題亟待解決，致使企業管理模式難以符合新形勢下的發展要求。企業若想占據有利的市場地位，不但需適應國家政策完成轉型升級工作，而且應做好創新工作，進而助力于企業高速發展。

1 新形勢下企業經營管理創新的重要價值

處于市場經濟指導下，我國經濟發展呈現多變趨勢，市場競爭愈發激烈，為滿足市場高速發展，企業應與時俱進對自身發展策略、制度不斷完善和優化，促使其與市場發展相適應，如此才可實現相輔相成，形成市場良性循環。企業經濟管理創新核心價值體現在以下幾方面：

(1)作為新時期發展產物，為滿足社會發展趨勢，企業應正確認識自身經濟管理創新和發展的重要性，也是新時期經濟管理的基本要求。針對企業而言，經濟管理作為企業正常運營的基礎和關鍵，其管理水平直接關乎企業未來發展，對企業管理者而言，經濟管理進行創新是滿足時代發展的重要舉措，更是滿足世界經濟發展新形勢做出的創新[1]。

(2)確保企業各項經濟活動有序開展。企業經濟管理范圍較大，內容較為復雜，不但包含各類經濟運營工作，而且需關注企業投資狀況、資金流向和收入來源等，只有充分做好經濟管理創新工作，方可確保經濟活動有序實施。

(3)助力企業在世界知識經濟下發展。知識的發展為企業提供助力，我國逐步進入經濟知識化時代，企業為謀求發展，基于整個市場經濟，需做好經濟管理創新工作。實際方法為企業對經濟管理進行升級改革，強化處于經濟時代的地位，從而促進企業高速發展。

2 新形勢下企業經營管理存在的問題分析

新形勢下，企業經濟管理作為一項綜合性工作，開展該項工作需充分結合實際狀況，采取相應的管理措施，確保經濟管理工作有序開展。受多方面因素的干擾，企業經濟管理仍存在部分問題，需精準掌握其問題形成的成因，有的放矢提出創新管理策略，存在的問題主要包含以下幾方面。

2.1 經濟管理創新理念滯后

思想決定人們的行為，針對企業而言是否具有先進經濟管理理念，直接與最終管理成效密切相關，只有不斷創新為其注入活力，方可為企業提供發展驅動力。從當下企業內部運營發展情況分析，實際管理過程中不同程度地忽視經濟管理，抑或管理理念滯后，將工作重點放置于經濟效益層面，管理人員并未高度重視企業發展中經濟創新發揮的重要作用，難以及時創新經濟管理理念。由于經濟管理理念缺乏創新，多數企業管理者對自身實際能力認識不足，并未高度重視自身實際能力的培養和提高，導致企業內部管理活動產生問題，從而影響企業正常運作。

2.2 經濟管理制度創新不足

為進一步提升企業經濟發展水平，不斷完善和優化經濟管理制度是重點，經濟管理制度作為企業經濟發展的核心支撐，對工作分配、人員職責配置等具有關鍵作用。加強企業經濟管理制度創新，有利于提升員工自身工作積極性，對其發揮約束作用。企業原有管理模式難以符合當下經濟管理，實際管理中存在多種漏洞，管理工作難以獲取較高的成效，致使企業經濟效益損失。

2.3 內控管理不到位

內控管理是提高企業核心競爭力的有效途徑，更是經濟管理落實的基礎保障，基于現階段企業管理現狀分析，即便建立完善的內部控制體系，但也不同程度地存在各類問題，主要體現在：經濟管理人員配備不足，將相關工作交付于并不具備專業能力的人員處理，導致其處理問題存在一定的盲目性，增加了經濟管理風險，審計監督未全面落到實處。此外，部分企業缺乏相應的內部控制制度，或設置相應的內控制度，落實狀況不佳，無法展示權責間相互制衡、監督作用[2]。

2.4 經濟管理信息化程度有待提升

新時期背景下，企業經濟管理應與時俱進，加強管理信息化建設，結合實際狀況創新經濟管理。受多方面因素的影響，經濟管理制度中缺少信息收集、匯總等規定，企業難以落實該項工作。企業經濟管理過程中，信息化管理及應用仍處于單機操作階段，內部各部門并未形成一體化管理平臺，并未與記賬信息形成聯動，內部數據無法實現共享，難以符合企業財務管理新要求，突破現有經濟管理困境。

2.5 人力資源管理水平有待提升

人力資源在企業發展中占據重要地位，從本質層面而言人員直接決定企業發展，員工是其運營的必要條件，高素養的員工可助力企業快速發展經濟。企業為吸引及挽留更多優秀人才，應營造良好的工作環境，創新人力資源管理模式，為員工制定未來長期發展的職業規劃，挖掘其自身潛力，提升人力資源管理水平。從當下現狀分析，多數企業實際經營管理分析，人力資源管理被忽視現象屢見不鮮，人力資源自身優勢并未充分發揮，也是由于企業管理者對人力資源管理重視程度較低，導致其現有水平有限，難以為企業經濟管理創新提供支撐[3]。

3 新形勢下企業經營管理創新策略和方法

在企業實際發展過程中，經濟管理作為關鍵項目，對經濟管理進行創新和改革十分關鍵，主要基于企業當下實際狀況，為企業發展提供導向，促進企業穩健發展。企業運營發展過程中最為關鍵的任務目標是創新經濟管理模式，有助于適應現代化社會市場環境，持續性引入先進的經濟管理模式，提出行之有效的策略，助力企業良性發展。

3.1 創新經濟管理理念

高質量的經濟管理需要先進的理念做導向，經濟管理理念應始終基于觀念創新和轉變為著力點，進行全方位的創新和改革，以此確保其管理理念符合當下企業發展的基本需求，為經濟管理工作落實和貫徹奠定良好的基礎。當下經濟管理實際落實最為關鍵的影響因素是理念，部分企業管理人員缺少先進的管理理念，自身危機和競爭意識較弱，影響企業經濟管理成效。針對當下企業而言，最為基本的經濟管理創新是內部觀念的創新，從新視角做好考量，正確引導企業經濟管理改革及方法創新，持續提升自我，達成企業深層次改造和加強管控，以先進的經濟管理理念為企業可持續發展提供助力。企業經濟管理創新的初期階段便是理念創新，只有擁有先進的理念，不斷以思想理念驅動行為，方可高質量開展各類經濟管理活動，企業管理者應處于企業內部營造較佳的環境，并力爭選取更完善的措施和手段，促使企業內部員工具備創新意識和能力。新形勢下，企業運營發展競爭愈發激烈，現代企業進一步增強自身危機意識和戰略管理機制，制定戰略管理機制的同時，應從宏觀層面做好把控，方可避免產生脫節現象。企業可從兩方面增強企業經濟管理創新意識目標：一方面，增強企業管理人員創新意識，其思想決定企業未來發展方向，需采取一系列措施，增強其自身認識理念，方可為經濟管理創新提供支撐；另一方面，人員理念創新。應始終保持警惕，遇見問題應進行深挖思考，保證自身創新意識的提升，為經濟管理創新提供助力[4]。

3.2 創新經濟管理制度

制度始終為企業內部各項活動的開展提供助力，應結合企業內部經濟管理現狀，制定完善的經濟管理制度，方可促使經濟管理成效更佳，為各項工作有效落實和執行提供導向，保證各環節工作落實更具規范化、可靠性。

首先，應建立完善的規章制度，實現內部制度實現規范化、統一化，處于企業發展經濟、創新發展過程中，管理制度要發揮自身導向作用。企業梳理內部經濟管理制度時，應及時去除不適用的管理制度，及時做好優化，保證其可操作性較強，為企業經濟管理工作落實和貫徹提供強有力的支撐。

其次，建立完善的監督制度。針對當下企業發展狀況，管理人員應增設專業的機構開展監督管理工作，方可保證經濟管理規范化、標準化，實現責任至人制度，每個員工明晰自身承擔的職責，方可確保產生問題時實現責任人的可追溯性。監督制度的構建在現代化企業發展中十分關鍵，可實現事前預防、事中提醒和事后完善，是從本質層面確保企業高效化運行的基礎。

最后，經濟管理監督過程中，應依法開展經濟活動監督工作，并及時對其遇見風險進行分析，以此為基礎制定相應的防范措施，保證制度為經濟管理工作提供支撐[5]。

3.3 推進經濟管理信息化建設

信息時代背景下，企業需跟隨時代發展腳步，不斷推進經濟管理信息化建設，引進多個先進技術，結合當下經濟管理中存在的不足，依托先進信息技術創設新時期經濟管理應用平臺，實現企業經濟管理一體化，為各項工作有序實施提供強有力的支撐，提升企業經濟管理水平[6]。

結合當下經濟管理基本要求和特征，搭設完善的集中應用管理平臺，將企業內部財務管理、辦公處理、信息發布等均納入平臺內，工作平臺為企業內部人員工作流程管理、文件等工作提供便捷性，構建完善的審批工作流程系統，促使各環節工作流程處于信息平臺中有組織、有計劃實施。其中預警平臺主要針對經濟管理內部信息業務資料做好整合和匯總，并充分做好預警布設，對超預算部分做好動態化提示，以此保證各環節業務發生處于可控范圍內；同時可充分依托信息化平臺，對整個預算做好動態化監控，實際發生數處于預算數量一定占比時，該系統報警應及時給予提示，針對超出預算支出的部分，應依照相關流程進行追加審批。不斷加大經濟管理創新工作，積極引入新型技術，從經濟管理中有效融入新技術，促進經濟內控管理信息化及現代化[7]。

3.4 應用先進的人力資源管理模式

從本質層面分析，企業間的競爭是人才的競爭，企業只有充分利用先進的人力資源管理模式，才可挽留和吸引更多人才，為企業持續性提供血液，獲取較佳的經濟管理成效。企業經濟管理創新中，應高度重視人力資源管理，只有制度化、規范化的人力資源管理方可為企業經濟管理提供人才保障。

首先，企業內人力資源管理理念應保持現代化水平，深層次挖掘人員自身潛能，實現人員價值利用最大化，提高員工工作效率。

其次，企業應建立激勵和考核制度，以此調動人員工作積極性，定期將考核結果進行公布，將其作為獎懲的參考依據。應始終遵循以人為本的管理理念，是當下現代企業發展的中不可或缺的選擇，為員工提供更多關懷，尊重員工，是經濟管理工作高效化實施的前提。

最后，應健全企業內人才培養制度，不斷優化人才培養模式，企業應與各高校建立合作，實現人才精準性輸送和培養，實現取長補短、互惠互利的同時，提高員工自身綜合素養。同時，應積極做好員工培養工作，及時分析員工自身存在的薄弱點，以此制定完善的培訓計劃和方案，及時為其提供充分的“養分”，擴展員工自身視野，提高其自身專業素養，挖掘員工潛在動力和積極性，為企業經濟管理提供保障[8]。

4 結語

經濟管理作為一項綜合性、長期性工作，對整個企業的生存和發展十分關鍵，應對其予以重視，采取相應的創新策略，助力經濟管理成效提升。充分創新經濟管理理念和方法，掌握當下經濟管理創新重要性，明晰正式創新改革存在的不足，以此為基礎制定相應的創新策略，不斷從多視角、多層次做好創新，實現企業經濟管理規范化、科學化，提高自身生產經營成本，從而在競爭中獲取更多優勢。