激勵理論在現代企業管理中的運用分析

姬雅琳

(陜西建工集團股份有限公司 陜西西安 710003)

隨著社會環境的進一步改變，企業內部的人才競爭已然成為目前社會競爭中的重要組成部分。企業內部的人才已經不單是社會中的資源，而且是企業在行業中不斷發展的基本前提。只有有效完善企業內部的管理制度，創建有效的激勵制度，才能真正調動工作人員整體工作積極性，這屬于現代企業內部十分重要的管理模式。企業只有做到充分調動員工的工作積極性，才能真正提升員工工作效率，進而為企業在未來道路中的發展創造更多價值。因此，在現代企業管理之中，需要科學有效運用激勵理論，創建出十分完善的激勵機制，這也是現代企業內部管理工作需要關注的問題。基于此，本文主要針對激勵理論在現代企業管理中的運用展開以下分析和研究，希望具有借鑒意義。

1 激勵理論在現代企業管理中的實際運用價值

1.1 有助于加強員工綜合素質

一般而言，員工的綜合素質對于企業整體的生存以及發展都具有重要作用。因此，工作人員綜合素質的進一步提升，對于企業而言具有積極的促進作用。但是在當前的行業內部，不同的員工之間實際差異比較明顯，一些員工自身的上進心很差，對于工作疲于應付。在這種情況下，利用激勵理論可以有效幫助員工提升工作的主動性和積極性，加強他們的責任心，使員工可以在激勵之下更加主動提升自己和改善自己，從而進一步提高自身的綜合素養。

1.2 有助于增強企業凝聚力

內部的凝聚力將在很大程度上決定企業是否可以真正發揮出自身強大的發展力量，如果企業內部的凝聚力較差，就會導致企業內部的員工之間出現配合默契較差的現象，嚴重時還會出現隔閡或摩擦，這對企業在行業內部的發展很不利。反之，如果企業內部凝聚力很強，員工之間的關系也會逐漸拉近，形成科學有效的合作、團結工作狀態，也可以促進員工之間良好的配合。這樣就能促進員工將企業當作自己的家，可以為企業在行業內部的發展貢獻力量，進而有效增強企業內部的凝聚力。

1.3 有助于加強企業的綜合競爭力

隨著經濟全球化的不斷發展，現代企業逐漸迎來發展的新機遇，同時也面臨著十分激烈的市場競爭環境。我國內部有很大一部分的現代企業因為競爭激烈而出現經營不善的現象，從而退出市場競爭的舞臺，最終倒閉。但運用激勵理論，可以有效激發出內部員工整體的創造力以及工作積極性，進而促進企業活力，使得企業內部的工作狀態煥然一新，更加積極地參與市場競爭，力爭在競爭中脫穎而出。所以，激勵理論在現代企業中的運用對企業未來的發展和走向具有積極影響。

2 現代企業管理中存在的問題

2.1 現代企業管理中員工薪資給付不公平

企業內部的員工在工作過程中會針對自身的實際工作情況和收獲的薪資展開對比，當薪資與自身在企業內部實際付出的辛勞之間不成正比時，員工在工作之中就會產生倦怠心理，對于工作的態度也會變差。因此，企業需將員工在崗位的實際付出及最終回報做出合理分配，使得薪資水平與員工的工作能力和完成的任務相匹配。部分企業所實施的薪酬管理基本標準就是不會出現較為明顯的漲幅，但實際補助也要依照員工的工作內容和完成任務等因素展開科學劃分，使得員工在企業內部的實際付出與最終的收獲成正比。針對相關調查問卷之中的“因為薪酬因素離開工作崗位”這一問題的回應，有很多工作人員都會選擇薪酬較低，還有一些員工會因為薪酬實際上升空間相對較小而離職。

2.2 人才管理機制不完善

2.2.1 缺乏科學的規劃、人員結構體系不科學

由于企業的經營狀況不理想，日常的工作偏向于生產運行方面，所以沒有進行戰略轉型的相關計劃，忽略了人力資源方面的規劃，導致企業的人力資源管理模式與當前的社會經濟現狀不相符，管理缺少科學的規劃。

當前，企業工作人員的補充跟不上規定的數量，員工的結構體系不合理，出現了比例失調的情況，例如：管理者富足、單一型的工作人員富足，而負責一線的技術工種過于缺乏，復合型的人才也極其匱乏。

2.2.2 人才流失嚴重、人才的培訓模式缺乏科學性

企業整體的經濟效益呈下降趨勢，企業的發展前景模糊，所以大部分的員工離職，導致企業的員工流失嚴重，一些高層的人才、技術型人才、復合型人才都流向了職位好、薪水高、發展前景好的企業。

許多企業并未做到有效的培養員工，沒有建立完善的人才培養機制，在日常工作中，對員工重使用、輕培訓，尤其是在企業經濟效益呈下降趨勢后，更是沒有更多精力去培訓員工，員工素質明顯下降。

2.2.3 激勵制度沒有及時得到有效反饋

調查顯示，很多現代企業較為關注激勵制度的前期，但是對于后期的反饋卻沒有重視，利用激勵的反饋機制可以更為清晰反映出員工實際受到嘉獎的基本原因。從管理者那里獲得反饋屬于一種激勵，使得工作人員可以十分明確自身在企業內部崗位工作的主要價值及意義，進而可以站在全局來審視自我，使自身的優點可以清晰地展現出來。因為最終的激勵制度反饋信息被忽視，所以使實際激勵制度的落實效果不理想。同時，在現代企業中，因為其發展較為緩慢和基礎設施不完善等基本特點，使管理人員可以在關注到激勵制度重要性的基本前提下，容易產生急功近利的心理，直接對員工進行升職加薪的方式給予激勵，在短期獲得較為明顯的效果，但是在長遠角度來看，短期的激勵而沒有實施最終的反饋機制，那么隨著時間的流逝，工作人員很有可能會出現消極心理，使得激勵制度不能發揮其作用。

3 激勵理論在現代企業管理中的運用路徑

3.1 激勵理論在薪酬激勵制度中的運用

3.1.1 設計出具備一定競爭性的薪酬激勵機制

當前，現代企業之內的工作人員整體薪資水平，和其他行業之間進行對比水平處于較低位置，在這一發展現狀下，薪酬管理制度基本作用就會被充分發揮出來。薪酬管理相關制度被設計出來，能夠很大程度上幫助企業留住優秀人才，可以針對工作能力較差的員工有效淘汰。此外，一些現代企業內部的薪資水平較低，使得員工會考慮到回報相關問題，例如員工的實際薪酬水平得到提升時，現代企業內部的相關職位就會更加具有吸引力，使得現代企業可以招募到更多較為優秀的崗位人才，這對實際財務和薪酬管理具有促進作用，對于加強現代企業在行業之中整體的競爭力具有促進作用。因此，要真正結合市場對于人才的基本需求，還要結合企業內部實際現狀，創建出相應的薪酬管理機制，加強現代企業內部各個崗位工作人員的薪資水平。這對于促進企業在行業之中的整體競爭力具有促進作用，展現出企業內部崗位之間的差距，體現出各個崗位工作人員的實際價值和作用，使更高水平的工作人員可以實現自身的工作價值。

3.1.2 改變傳統觀念且樹立企業化的薪酬激勵思維

按照國家相關部門所頒布的相關管理制度來審視現代企業的財務工作，不難發現現代企業內部薪酬激勵有關制度，還有很多需要改進的地方。從前，現代企業財務管理部門一般都是注重會計核算的基本工作內容，當前現代企業財務管理部門實際關注的是對于員工的薪酬激勵制度。現代企業內部在對于薪酬管理制度展開深入改革，使其管理形式可與現代化發展模式之間相契合，還要將薪酬管理整體風險降到最低。同時，需要進一步加強自身投資管理的實際水平，加強財務管理部門實際剩余的資金整體應用效率，加強資金管理為企業帶來的收益。針對企業內部的流動資金基本運用情況進行仔細核對，還要提前展開預算，在最大程度上加強現代企業資源實際的運轉和使用。而且，大多數現代企業內部的實際管理制度會呈現出相應問題。隨著社會的不斷發展，比較傳統以及落后的管理制度和當前內部的管理之間呈現出不相符的情況。相關薪資管理制度也沒有被落實和完善，使得現代企業表現出十分不鮮明的情況，因此需要解決的相關問題有很多。

3.2 加強基礎建設，創建員工管理長效機制

現代企業需要在人才進入和人才培養等角度展開創新化改革，創建出具有獨特風格及特點的現代企業人力資源管理制度。第一，創設人才引進的結構體系。企業的相關工作人員應定期對人力資源的狀況進行深刻分析，做好引進人才的計劃和措施，進行實操和理論培訓、娛樂活動和心靈碰撞進行結合的人才培新機制，對于新加入的員工進行企業文化的熏陶和教育，加強新員工的團隊合作意識及工作的執行意識，加快實行角色轉變的進程；第二，創建出員工工作能力提升機制?，F代企業需要運用現代化企業合作的機會，分批次針對員工展開技術等有效管理和技術提升培訓，創建出技術研究中心，選出日常表現較為突出的員工進行培訓。同時設計出相關實踐活動，運用激勵理論，選擇出一名表現最為優秀的員工，任其為管理小組組長或者其他的管理崗位，為其上調薪資等，將其作為激勵的引線，可以有效激發員工的學習積極性，在培訓進程中員工更加想要展現自己優秀的一面。但是，針對人才的選拔，需要做到公平和公正，不能藏有私心，從而真正激發出員工的積極性，為現代企業的人才選拔創建出科學機制。

3.3 完善用人制度，進一步推動人才管理進程

現代企業應樹立“以人為本”的工作理念，大力推進并實施“人才強企”的戰略部署。第一，優秀人才應起到帶頭作用。開展人才選拔的活動，例如專業技術一流的人才、技術高超的人才評選，并給與選拔的勝者一定的獎勵，例如對他們進行優先培訓。積極舉辦“金藍領”“每月一考”等實踐活動，全面提高員工整體素質；第二，創建新穎的分配體系。以“按勞分配”為主體，效率優先，按照分配的基本要素，實行多勞多得的制度，有效實施激勵制度，重視員工的工作成果和對企業的貢獻價值，向技術高超的工作人員傾斜，不斷激勵每一位員工；第三，深化人事的制度變革。實施崗位的聘用制度，創建人才選拔制度、任用制度、考核制度及淘汰制度，按照崗位進行相應的選擇，采取能者上、庸者下的用人制度，進行動態管理，創建優質平臺，逐漸形成優質技術型人才競爭的專家隊伍。

3.4 運用激勵理論，促進員工之間共同發展

現代企業運用激勵理論的實際目的，就是為了滿足員工的基本需求，進而實現企業內部效益的最大化。這就表示，只有真正滿足員工自身的訴求及企業發展的目標，才能真正促進企業在行業內部不斷發展和進步。因此，管理人員需要將員工的訴求和企業發展目標有機結合，從而科學推進企業的不斷發展。在企業實際發展之中，員工實際付出了很多精力，所以企業需要滿足和尊重員工的基本需求，并且為企業內部員工疏通相關渠道，員工才可以真正參與到管理之中，便于企業管理工作進一步開展，對于企業未來發展也具有積極的促進作用。

4 結語

綜上所述，企業在行業之中的不斷發展離不開人才，企業內部進一步做好人才管理相關工作，才能推進企業在市場之中有效發展，人才屬于企業內部主要資源的構成部分，企業只有在實際管理中通過科學有效地激勵措施，才能真正激發企業員工自身的潛力和能力，使企業在市場競爭中逐漸占據主導地位。在現代化企業實際發展中，只有更加科學有效的通過激勵理論創建出現代企業發展的人才隊伍，才能真正提高企業實際工作效率，使企業內部日常的工作順利開展。企業還可以利用激勵理論，創建出十分完善的員工激勵機制，使員工可在精神和物質方面獲得回報，員工得到了充分滿足，才會在未來的工作中發揮出工作熱情，最終為企業的發展貢獻自己的力量。