樹立精益管理理念強化國企黨建工作探討

馮小璐 北京京寶有限公司

在新時代的發展過程中，諸多企業在發展過程中已經能夠對黨中央的重要指示予以貫徹，能夠將新時代中國特色社會主義思想作為企業發展的指導，對黨建的領導水平進行綜合性的提升，從而使國有企業所具有的基層黨建工作的可持續性發展特征得以大幅度的提升。國有企業在發展過程中，需要充分地對黨建工作予以重視，并且始終將黨建工作作為國有企業發展的重要思想指引。作為央企而言，更需要在企業的發展中發揮領頭羊作用，充分地帶動國有企業開展更加細致化的黨建工作。在當前的實際發展過程中，國企黨建工作需要充分地將黨對于企業的領導作用進行體現，并且需要進一步地在企業內部對各項黨建工作進行有效的落實。不同時期的發展過程中，企業對于其自身所具有的產業結構及調整改革需要得到進一步的優化，由此，使企業在發展中對自身所具有的競爭能力進行有效提升，對實際的企業穩健發展有著較為重要的推動作用。根據企業黨建工作中所存在的不足之處，需要充分地對黨建工作進行有效的完善，此次研究對當前精益化管理措施對于黨建的實際發展工作水平優化的現實作用進行詳細的分析，希望能夠使我國國有企業在發展過程中充分地樹立精益管理理念，強化國有企業的黨建工作。

一、對新時代背景之下，黨建工作中所面臨的各類問題進行詳細的分析

在當前新時期背景之下，國有企業在發展中黨建工作存在諸多問題有待于進一步的解決。新時期的黨建工作需要具備更加創意性的發展特征，傳統的轉變模式，已經無法對相應的新時代背景相滿足，以下對各類問題進行詳細的分析。

（一）黨建工作的重視程度有待于進一步的提升

目前，我國在發展過程中，經濟社會發展速度大幅度地提升。眾多企業在其管理過程中往往會更加注意對經濟利益進行提升，由此，也使得企業在發展過程中，對于黨建工作的建設力度有待于進一步的增強，使得實際黨建工作在開展過程中存在效果弱化的問題，使得黨在企業經營管理中所具有的作用無法得到有效的體現。

（二）企業黨建方法相對落后

在當前的社會發展過程中，大部分企業雖然能夠開展黨建工作，在實際黨建工作在開展過程中，往往會通過設課堂授課以及會議傳達等諸多模式予以開展，相應的模式使得黨建所具有的時效性相對較低，由此，也使得學習人員的綜合興趣相對較低。較為單一且重復性的方法容易使學習者產生嚴重的疲憊感，致使企業內部在開展黨建工作過程中，無法使黨建工作的實際作用進行有效的發揮，使黨建工作的整體效果有待于進一步的提升。

（三）企業領導干部的黨建引領作用無法得到提升

在當前企業發展過程中，整體經濟的發展水平大幅度的提升，而企業在實際發展過程中，領導干部的創新性也需要得到進一步的體現。在當前的企業發展過程中，作為企業的領導層面而言，需要進一步地重視黨建工作，并且充分地對其自身所具有的黨建工作開展引領作用進行有效的發揮。但目前國有企業在發展過程中，部分企業領導僅能夠對經濟利益予以注重，無法從其自身主觀角度上做到將黨建工作進行有效的開展。由此，使得黨建工作在開展過程中領導無法重視并且無法起到帶頭作用，使黨建工作在企業中無法得到和落實。

二、對新時代背景之下企業黨建應用精細化管理的具體措施進行分析

目前，我國在新時代的背景之下，企業黨建工作所具有的重要性進一步的體現。在開展黨建工作過程中，需要充分地將精益理念在實際黨建中進行有效的應用，以此確保黨建工作能夠具備更加創意型的發展特征[1]。在實際的黨建工作發展過程中，經營理念所具有的優勢較為明顯，在應用中需要對實際的黨建目標進行有效確定，并且需要在發展過程中使黨建工作能夠結合企業的實際發展流程，同時需要將一崗雙責等諸多優質制度進行有效落實，并且需要從更加專業的角度開展黨建工作，以下從工作角度對黨建工作的落實方式，以及如何以精益管理理念促進黨建發展的方式進行詳細的分析。

（一）對企業黨建的目標進行有效的確定

在社會經濟的發展過程中，企業內部黨建工作也需要充分地對新活力以及新理念進行綜合性應用。在時代的背景之下，精益管理理念對于實際黨建工作的建設而言，有著極為重要的現實意義。首先，需要進一步使黨建工作所具有的企業組織戰略價值予以認知。在各項黨建工作的開展過程中，需要充分地對黨建的系統對于實際企業文化引領，以及企業管理的核心意義進行重視。從而確保企業的黨建工作目標能夠與企業的實際發展目標具有一定程度的貫通性，從實際的基礎工作中，對黨組織所具有的政治核心作用進行有效的發揮，由此將精益化管理的實際理念基礎進行有效的體現。同時，進一步使企業在發展過程中所具有的穩定性大幅度的提升。另一角度而言，企業在發展過程中，黨建工作人員需要充分地對黨建工作的實際籌劃流程進行有效的規范，對精細化管理理念融入實際的黨建工作的各個層面之中。在此過程中，使黨建工作的執行能力得到大幅度的提升，將其服務對象進行綜合性的考量，從而使企業黨建工作的實際載體得到有效的改革，并且得到綜合性的創新。最終使得企業在發展過程中，黨組織的實際戰略價值得以體現。此外，需要進一步對黨建工作目標進行清晰化的管理，需要進一步使企業的黨組織充分的對企業現有的業務進行了解，并且以此作為實際黨建工作所具有的出發點，將黨建工作在企業的業務體系中進行有效的貫徹，根據企業的實際經營的需求，使黨建工作能夠在企業不同發展戰略目標中進行綜合性的體現，由此，使企業在發展過程中能夠將黨員的先鋒模范作用進行有效的發揮[2]。

（二）使黨建工作信息化的綜合建設能力得以大幅度的提升

目前，我國在發展過程中，各個經濟領域的科技水平得到了進一步的發展，并且科學技術以及信息化技術已經在各行業中得到了綜合性的普及應用，對實際企業的工作效率提升有著極為重要的現實意義。由此，企業黨建工作在開展過程中，同樣需要緊跟當前時代的發展潮流，在企業的發展過程中，進一步地使其自身黨建工作所具有的信息化建設水平大幅度提升。最終使企業在發展過程中充分地對黨組織所存在的引導作用進行有效的發揮，在實際的企業黨建工作開展過程中，需要對信息化的手段進行應用，需要充分地注重宣傳、培訓、工會以及綜合部門、紀委部門對于黨建管理的重要意義。并且全方位的將各類基層信息向相應的部門進行反饋，對不同部門所掌握的情況進行有效的完善。進一步地將各類活動進行有效的落實，而不同部門在發展過程中，同樣對基層工作的信息評價及反饋工作予以充分地重視，并且與黨建管理部門構建更加優質且完善的互動交流平臺，由此也使得黨建工作在發展過程中所具有的透明化的標準化能夠得到大幅度的提升。

（三）對企業黨建責任機制進行優化

在企業內部對各項黨建工作進行落實的過程中，同樣需要將一崗雙責的評價機制進行有效的落實。“一崗”主要指不同領導職務的實際崗位。“雙責”在構建過程中，主要指不同領導干部在實際發展過程中需要對其自身所具有的崗位業務責任進行有效的落實，同時需要更加嚴格地對崗位的黨風廉政建設責任進行有效的履行，進一步地使企業黨建工作一崗雙責則有效落實。對一崗雙責工作進行有效的落實，同樣需要將企業內部的黨建工作與領導干部的實際考核進行有效的掛鉤，將較為清晰的工作責任與企業的實際經營情況進行有機結合，與企業黨建工作進行綜合性的融合，使企業黨建模式對創新對傳統工作中所存在的自我循環模式的搭建工作進行綜合性的轉化，能夠使其向企業的發展方向進行綜合性的優化[3]。在此環節過程中，需要進一步使企業在發展中內部的領導班子深刻地對自身的管理職責進行落實，將企業的實際發展戰略目標以及實際的黨建工作目標進行有機結合，采取定性以及定量等諸多模式，構建具有高度健全化，且能夠對企業的實際黨建績效考核機制相滿足的模式。根據月、季度以及年等諸多不同時間對實際的績效評價目標進行有效的落實，從而對當前不同考核時間內所具有的工作任務以及工作標準進行確定。此外，在領導層次的構建過程中，需要進一步地對月度績效考核機制進行設置，深入地將不同的績效結果與年度績效考核進行融合，從而使企業在發展過程中，黨建工作能夠切實抽查并且與黨建信息的實際系統檢查進行有效融合，在評價方式角度，能夠進一步的應定期分析以及定量定期量化報表等著作評價模式，將不同級別的黨建組織進行綜合性的統籌規劃，并且進行有效的落實，最終使黨建工作能夠做到責任劃分層。此外，在實際的黨建融合工作過程當中，需要落實“三新一高”，將“抓落實年”“一線吹哨、黨員報道”、精益管理等專項工作及工作機制進行有效的落實，使得融合機制所具有的完善及創新性得以體現[4]。

（四）對企業黨建的工作流程進行完善

在新時代的背景之下，企業在實際發展過程中需要與時俱進的，對各類創新性的管理理念進行應用，并且主導企業內部黨建工作的綜合建設。在實際發展過程中，精益化管理理念是當前較為全面的管理方式，但在實際落實過程中，需要充分地結合企業在發展中的不同情況，完善內部黨建工作的制度以及具體的工作流程具體而言，需要充分地對黨建工作在實際企業內部管理體系中的融入程度進行詳細的分析，進一步地促進企業的整體工作運行效率能夠得到進一步的提升。在此過程中，需要充分地從兩個方面的工作進行詳細的分析。首先，需要依照企業的發展情況，對企業的黨建工作及生產經營活動進行統籌規劃，采取更加系統的聯動措施，使企業內部所存在的資源開展更加有效的整合管理，而在此過程中，能夠確保不同時期以不同工作項目能夠充分地對科學部署進行有效的落實，需要注意在開展各項黨建工作的開展發展過程中，需要將經濟管理理念進行有效融合，進一步強化對黨建工作的支撐力度。由此，正確的引導企業能夠獲得更加良性的發展。在當前的實際企業發展過程中，企業黨建工作管理人員需要以全局化的角度進行思考，將傳統的事后處理以及被動化的參與模式，逐步地向主動服務的方向進行綜合性的轉變。

此外，在實際發展過程中需要有機地結合企業的實際業務流程以及在當前黨建建設的綜合系統，將不同部門所存在的割裂狀態進行更加專業性的管理，使企業在發展過程中內部黨建工作所具有的流暢性大幅度的提升。同時，進一步地使支部聯建以及特色黨支部的建設能夠獲得更加優質的推動作用。由此，通過精益化管理作為指導開展戰略性的管理工作，充分地對科學工作部署功能進行應用，使企業在發展過程中不同目標任務能夠進行更加協同性的組織，并且在后續的工作中對實際的落實程度進行嚴格化的監督。確保企業基層黨支部的發展過程中專項工作能夠具備高度的責任制，并且使其工作明確性得以大幅度的提升，由此使得企業黨建工作的主題活動更為豐富[5]。此外，在實際的黨建工作開展過程中，需要強化對黨建隊伍的建設，建設“三懂四會五過硬”的專業化黨建人才隊伍，由此，使黨員工作能夠充分對人力資源的優勢進行有效的應用。

三、結語

在當前的經濟社會發展過程中，需要進一步地結合當前實際的新時代發展過程中，對各類科學技術進行創新。企業黨建工作在發展中，需要充分地做到與時俱進，充分地與時代的發展潮流相結合，保證企業在發展過程中能夠在實際市場競爭的背景之下打下更為優質的發展基礎。在此次研究過程中，對當前不同發展時期的背景之下，企業內部短期工作所具有的創新目標進行探究，并且分析了目前在實際發展過程中精細化管理在企業管理的實際應用。對不同領域的實際應用效果進行詮釋。在企業發展中，需要充分地將黨建工作與精益化管理理念進行有效的結合，根據企業的發展情況對黨建工作的管理模式及體系進行綜合性的更新，由此，使精益化管理理念的真諦能夠得到進一步的體現。使企業在發展過程中，各個不同階段均能夠將黨組織的管理水平進行提升，使黨建組織在發展過程中能夠充分地在企業經營管理過程中起到指導性的作用，引領企業的發展，使企業在發展過程中能夠獲得更為優質的發展動力。