管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合研究

■李焱彬

現(xiàn)階段我國會計(jì)行業(yè)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)政管理系統(tǒng)的需求，針對這一現(xiàn)狀，高級會計(jì)實(shí)務(wù)開始在企業(yè)各個領(lǐng)域普及，應(yīng)用范圍越來越廣泛。高級會計(jì)實(shí)務(wù)職能范圍較廣，主要包括資金監(jiān)督與管理、企業(yè)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃企業(yè)決策等。新時代背景下，企業(yè)高級會計(jì)管理方面職能被給予更多重視。鑒于此，在企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理人員要注重管理會計(jì)實(shí)務(wù)與高級會計(jì)管理實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，提升企業(yè)信用，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，通過完善財(cái)務(wù)部門職能，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)的概念

（一）管理會計(jì)實(shí)務(wù)的含義

以往財(cái)務(wù)部門會計(jì)工作主要是財(cái)務(wù)管理工作人員對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與歸納，在監(jiān)督與管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展相關(guān)核算工作。而管理會計(jì)的工作，不僅包括對數(shù)據(jù)信息的匯集與核算，還要在此基礎(chǔ)上開展一系列管理工作。在企業(yè)運(yùn)行中，管理會計(jì)與普通會計(jì)以職能劃分，管理會計(jì)的地位要略高于普通會計(jì)，管理會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督普通會計(jì)的工作，普通會計(jì)的工作結(jié)果也要經(jīng)過管理會計(jì)的檢驗(yàn)。也就是說，管理會計(jì)是普通會計(jì)的上司。在公司日常運(yùn)營中，會產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及資金鏈，需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整理與校核，因此，管理會計(jì)發(fā)揮著重要作用，是一個企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的基本構(gòu)成。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是一個核心與旗幟，亦是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)配置，它的存在保障會計(jì)工作平穩(wěn)、有序地進(jìn)行。

（二）高級會計(jì)實(shí)務(wù)的含義

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，高級會計(jì)實(shí)務(wù)指的是管理會計(jì)工作與財(cái)務(wù)會計(jì)工作之間的融合，企業(yè)的高級會計(jì)實(shí)務(wù)還包括培養(yǎng)企業(yè)會計(jì)人員處理問題的能力。高級會計(jì)實(shí)務(wù)工作不僅包括對當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督與核算，還包括根據(jù)企業(yè)會計(jì)人員計(jì)算出的數(shù)據(jù)結(jié)果制定企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃。另外，企業(yè)會計(jì)崗位人員還可以利用其預(yù)測功能將復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題簡化，提高會計(jì)工作的可行性與高效性。總的來說，高級會計(jì)實(shí)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策有著密切的關(guān)聯(lián)，將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，顯著提升了會計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際問題的能力。

二、管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合的重要作用

（一）管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)的關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展中，管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)相互促進(jìn)、相互影響，共同發(fā)揮著重要的作用，管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)都要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，兩者都是為企業(yè)服務(wù)。但是，高級會計(jì)實(shí)務(wù)與管理會計(jì)存在實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，高級會計(jì)實(shí)務(wù)服務(wù)對象相對而言比較單一，而管理會計(jì)的服務(wù)對象比較多元，受各種因素約束較少，具有較大的靈活性。故此，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，對管理會計(jì)工作人員專業(yè)性水平提出更高的要求。

（二）管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合的重要作用

對企業(yè)來說，只有在發(fā)展過程中科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資金，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員在整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的過程中，結(jié)合市場的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展的有效策略，并且在實(shí)踐中要依據(jù)事前制定的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。而企業(yè)高級會計(jì)實(shí)務(wù)工作可以將當(dāng)前市場上消費(fèi)者各方面需求與企業(yè)產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢與弊端進(jìn)行一系列詳細(xì)地分析與歸納總結(jié)。針對不足之處，高級會計(jì)實(shí)務(wù)善于運(yùn)用合理的方法進(jìn)行改進(jìn)，最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在高級會計(jì)實(shí)務(wù)工作有效開展的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的總體發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一系列符合企業(yè)發(fā)展的策略，并根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果，找出企業(yè)在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的弊端，采取有效的措施提升企業(yè)員工的績效水平。

三、企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的相關(guān)建議

（一）培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，缺乏專業(yè)的管理人才是影響管理會計(jì)工作整體效果的重要因素之一。大多數(shù)企業(yè)在開展管理工作時，管理會計(jì)崗位的職責(zé)大多由其他部門代替，相關(guān)工作都是由其他部門的工作人員一起處理的，管理會計(jì)工作整體的專業(yè)程度較低。而非專業(yè)人員由于不具備管理會計(jì)專業(yè)人員的管理職能與意識，管理會計(jì)的工作無法有序開展。對此，為了保證企業(yè)管理會計(jì)能夠充分發(fā)揮其管理職能，更好地為企業(yè)服務(wù)，各企業(yè)應(yīng)該更加注重提升管理會計(jì)的專業(yè)技能，選擇優(yōu)秀的管理會計(jì)從業(yè)人員，并提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)更多管理會計(jì)工作人員。同時，企業(yè)還要開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德與綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升會計(jì)從業(yè)人員整體水平。除此之外，為了保證會計(jì)人員能夠與當(dāng)前市場大環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)管理層人員還要制定一系列科學(xué)有效的考核評價體系，約束管理會計(jì)從業(yè)人員的行為規(guī)范，為其工作提供依據(jù)。

（二）完善管理會計(jì)的工作制度

企業(yè)的發(fā)展過程中，為了提升核心競爭力，除了具備專業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，企業(yè)管理人員還要注重一系列管理會計(jì)工作制度的制定，為管理會計(jì)工作人員指明工作的方向，明確企業(yè)的市場定位。一方面，企業(yè)管理人員明確市場需求；另一方面，企業(yè)管理者要準(zhǔn)確掌握企業(yè)管理會計(jì)的工作現(xiàn)狀，制定科學(xué)可行的管理會計(jì)工作制度。除此之外，企業(yè)管理者要對每個工作人員具體的工作內(nèi)容與工作職能、責(zé)任進(jìn)行明確，不斷完善管理會計(jì)的工作制度，通過完善管理會計(jì)的工作制度，使管理會計(jì)從業(yè)人員的個人能力得到充分發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

（三）管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合

管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)在財(cái)務(wù)部門人才隊(duì)伍中發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，在公司財(cái)務(wù)發(fā)展中具有較高的地位。眾所周知，企業(yè)管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)在具體工作職能上存在很多相同點(diǎn)，其在公司企業(yè)的會計(jì)團(tuán)隊(duì)中都具備管理職能，可以對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。然而，兩者也存在一定程度的沖突，主要表現(xiàn)為高級會計(jì)與管理會計(jì)之間的管理沖突，在執(zhí)行職能的時候，難免會出現(xiàn)管理要求碰撞。例如，普通會計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和核算工作時，為了防止工作過程中人員操作出現(xiàn)失誤，管理會計(jì)要對普通會計(jì)的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，而高級會計(jì)也會對普通會計(jì)工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)，對工作結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免發(fā)生不必要的問題。由于下達(dá)相同的管理命令，管理會計(jì)與高級會計(jì)以同樣的工作方式獲得同樣的工作效果，產(chǎn)生管理上的沖突，會計(jì)部門整體工作效率會受到一定程度影響。為了有效防止這一沖突，應(yīng)當(dāng)將管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，站在全局的角度將二者工作重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對管理會計(jì)與高級會計(jì)工作重合的部分進(jìn)行分解，確保管理會計(jì)與高級會計(jì)工作中不會發(fā)生沖突，最大程度避免重復(fù)工作，避免管理效率下滑，有效提高會計(jì)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

會計(jì)崗位在企業(yè)運(yùn)行中十分常見，盡管很普通，但是對于企業(yè)來說是必不可少的，任何企業(yè)要想長久發(fā)展，都必須具備一個專業(yè)性較強(qiáng)的會計(jì)部門。做好會計(jì)部門的管理工作對提升企業(yè)工作效率至關(guān)重要，各企業(yè)必須要加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員管理意識，注重發(fā)揮管理會計(jì)作用，提升財(cái)會工作能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。