對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點探討

李立濤

摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的推進，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術的到來，信息變得越來越多，在大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)和人力資源這兩個生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)必將導致管理思想的新變化。本文針對目前的大環(huán)境，對大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵進行了介紹，分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因，結(jié)合個人工作經(jīng)驗，提出了改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的對策，僅供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；人力資源

大數(shù)據(jù)時代的到來給人們的生活帶來了重大影響，對于公司而言，企業(yè)的擴張和管理會因大數(shù)據(jù)的到來而發(fā)生變化，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，公司可以應用大數(shù)據(jù)技術獲取和分析信息數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，有效提升企業(yè)管理階段，為公司的長遠發(fā)展提供保障。

1.大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵

1.1大數(shù)據(jù)的概念及作用

近年來，大數(shù)據(jù)技術在學術界引起了廣泛的關注和研究，但目前的學術界還沒有提供明確的概念定義。一般來說，人們普遍認為大數(shù)據(jù)由大量數(shù)據(jù)組成，而且很難計算這些數(shù)據(jù)，如果還是使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法很難獲得有效的研究，如果采用大數(shù)據(jù)的話，就可以在進行分析時具有更好的觀點和決策能力，大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)對社會的各個方面產(chǎn)生了巨大影響，促使許多行業(yè)在運營和管理方面做出重大改變。對于各大公司的人力資源來說，同時也是改變的機會，大數(shù)據(jù)能夠給管理者提供新的想法和新的方式。

1.2大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

當前社會的發(fā)展主要以信息技術為主要發(fā)展模式，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術與商業(yè)數(shù)據(jù)更加緊密地聯(lián)系在一起，大數(shù)據(jù)時代的崛起也為企業(yè)人事管理帶來了更高的標準。公司的人力資源管理部門是公司引進人才的大門。因此，企業(yè)人力資源管理受到各企業(yè)部門的廣泛關注，雖然有許多科學的管理理論指導著企業(yè)人力資源部門的運作，但在龐大的數(shù)據(jù)信息之下，這些理論的效率非常低。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因

2.1人力資源管理理念落后

現(xiàn)代中小企業(yè)的競爭力不夠，在面對激烈的市場競爭的局面下，為了追求經(jīng)濟利益，容易忽視人才的發(fā)展和管理。目前是大數(shù)據(jù)時代，但許多公司尚未建立有關大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理系統(tǒng)，公司的招聘方法仍然是基于海報，員工設置的標準相對落后。許多企業(yè)的人力資源管理仍然采用傳統(tǒng)方法，不能適應當前市場的現(xiàn)代化需求，傳統(tǒng)的管理理念需要徹底改革，跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐。

2.2人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足

許多公司在人事管理領域總是存在一些不足，面對日新月異的大環(huán)境，公司制定的人事管理計劃與公司的總體目標存在一定的差距，隨著公司的快速發(fā)展，沒有合理的人力資源管理系統(tǒng)來確保公司的合理規(guī)劃，導致人力資源管理無法跟上公司的發(fā)展步伐。由于公司發(fā)展階段的人才需求不同，所以采用的人才結(jié)構(gòu)制度需要根據(jù)實際情況量身定制，使其適合企業(yè)自身。

2.3人力資源管理體系和管理模式老化

公司的人力資源管理模式還是基于傳統(tǒng)的管理模式，沒有適應大數(shù)據(jù)時代，公司的大部分員工都不活躍，彼此之間的信息傳遞不強。這樣會導致公司員工的交流受限，無法跟上當時發(fā)展的步伐。

2.4企業(yè)文化建設不足

很多企業(yè)成立時間太短，領導者不了解如何建設企業(yè)文化，加上信息量龐大，企業(yè)的管理有些混亂，導致企業(yè)在運行的時候，容易出現(xiàn)各式各樣的問題。

3.改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的對策

3.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代的管理體系

企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點，結(jié)合當前的環(huán)境，建立人力資源管理體系，從各個方面入手，從一開始的員工入職就注重員工的培訓，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理部門必須充分了解員工信息和社會關系。創(chuàng)造了一些適當?shù)膷徫唬顔T工奮斗，提供公平公正的競爭環(huán)境，同時還要加強員工之間的溝通能力。

3.2重視企業(yè)人力資源管理信息化建設

對公司而言，人力資源管理非常重要，是與職工溝通的橋梁，人力資源最重要的目標是讓員工感受到公司的熱情負責，現(xiàn)在可以通過大數(shù)據(jù)技術建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析員工的工作狀態(tài)，提高他們對公司的歸屬感，只有當員工對公司的滿意度高時，公司才能從長遠發(fā)展。

3.3革新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時代的到來，要求公司需要創(chuàng)新人力資源管理，從各個角度創(chuàng)造長期發(fā)展目標，培養(yǎng)人力資源，同時，在大規(guī)模數(shù)據(jù)的背景下，我們必須充分利用市場開發(fā)和變革中的全部信息資源。隨著市場的不斷發(fā)展變化，人力資源管理理念需要與時俱進，改進傳統(tǒng)管理模式，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)內(nèi)部的應用，使得公司的人事管理應更加專業(yè)化、標準化。

3.4優(yōu)化人力資源管理模式

隨著科技的進步，公司需要不斷地優(yōu)化人力資源管理模式，更新流程數(shù)據(jù)管理的方式，人力資源管理者應注重人才的提升，采取獎勵的制度來提高員工士氣，注重員工的定期培訓，強化人才管理的方法。在大數(shù)據(jù)時代，需要進行企業(yè)人力資源管理的綜合學習，同時還應該增加互聯(lián)網(wǎng)投資，實現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的相對完善和準確。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是當代社會的發(fā)展趨勢，雖然我國關于大數(shù)據(jù)的各個方面有許多研究，但大多數(shù)局限于理論方面。對于大數(shù)據(jù)技術的應用，需要結(jié)合實際的管理來展開，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)人力資源管理提供了機遇和挑戰(zhàn)，它為互聯(lián)網(wǎng)公司提供有關招聘人才，員工績效管理的建議，有利于幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工盡快明確自己的發(fā)展目標，讓公司重視人才的建設，更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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