新形勢下國有企業融媒體宣傳機制的探索與應用
——以中交三公局搭建融媒體工作室為例

魯安琪 中交第三公路工程局有限公司

一、什么是融媒體

隨著時代的變遷，傳統媒體和新型媒體由“對決”漸漸走向“融合”。當前，融媒體的展現形式和內容涵蓋越來越廣泛，不再簡單的局限于報紙、廣播、電視和網站的新聞共享、互通，新出現的例如微博、微信、抖音、快手等超大用戶群的平臺開始進入融媒體的范圍，從而形成“打包式”的宣傳，培養著用戶的使用習慣，進而展現出全新的新聞閱讀習慣。這種“打包式”的宣傳破除了時間和空間的壁壘，由一個點的新聞擴展延伸至一個面的形式，不僅對當前當下的新聞進行及時的報道，又從發生的新聞事件中提取重要新聞內容進行深度加工和擴散閱讀。

二、在國有企業構建融媒體宣傳機制的必要性

國有企業宣傳工作要始終堅持正確的政治方向，在應對社會新形式中不斷改進宣傳報道的形式，積極宣傳自己，全力講好中國故事、發出中國最強音。在早些年，國有企業往往干的多說的少，保持著“低調謹慎”的態度，這在一定程度上造成了公眾對國有企業的誤解。現在，面對日益復雜多變的社會大環境，國有企業的宣傳工作越來越受到重視和認可，特別是在對于企業凝聚人心、匯聚改革力量，切實維護企業的正面形象上，發揮著不可替代的作用。要更好地發展國有企業宣傳工作更加需要新思路和新方法，在國有企業內構建融媒體的宣傳機制，以宣傳的融合為國有企業的縱深發展提供強大的輿論支持，對于提升國有企業的宣傳輿論引導水平，激勵國有企業員工繼續沿著中國道路前進，同時也有利于加深國際社會對中國道路的正確認識[1]。

三、搭建融媒體工作室的關鍵過程分析

2018年11月，中交三公局（以下簡稱“三公局”）正式成立融媒體工作室。融媒體工作室是在三公局黨委工作部的統一領導下，立足于當前新聞傳播的新形勢，充分利用媒介載體，以專業宣傳人員為支撐，以一體化采編為途徑，以移動傳播為主要渠道，構建資源共享、人才共享、渠道共享、技術共享、數據共享的緊密協作的公共平臺。把三公局管理的媒介進行有機結合，實現內容生產、流程設計、宣傳互融、人員管理、績效考核、技術支撐等方面深度融合，全面提升三公局優質新聞的產能和輿論的引導合力，講好三公局好故事、傳播三公局好聲音。融媒體工作室至今已成功運維了三屆，第一屆和第二屆運維人數均為20人，第三屆擴充至40人。這支強有力的宣傳隊伍目前已成為三公局企業宣傳的品牌和特色，更是三公局作為國有企業創新宣傳機制的有益嘗試。

（一）以“一縱三橫”架構為單位的組織機構機制

三公局融媒體工作室參考傳統媒體編輯委員會的形式，構建工作室編輯委員會，委員會設主編一名、副主編兩名（在第三屆時擴充至四名），秘書長一名。主編、副主編、秘書長形成編輯組的中心骨干線，即“一縱”。在分工上，主編是工作室運維的第一責任人，負責工作室的責任事項，以及對工作室采寫和刊發的新聞稿件的最終審核把關；2-4名副主編是工作室的樹狀支線負責人，由每名副主編選定輪值周的主要刊發新聞內容、選定輪值周負責編輯、選定重要新聞的采寫方向和大綱計劃；秘書長是工作室的關鍵協調人，主要負責向成員發布工作室工作細則，策劃和研討工作室線下活動。在分工上，工作室編輯委員會各自有分工，同時也具有縱向層級關系，副主編和秘書長都向主編匯報相關工作進展，由主編綜合評判副主編和秘書長的工作事項。

工作室招募的20名編輯成員則構建與編委會形成的“三橫”。“三橫”中最重要的“第一橫”是副主編和編輯成員的聯絡關系，編輯成員在副主編的統籌安排下，根據各自填報的特長、興趣進行輪值，分別負責三公局微信公眾平臺、三公局抖音官方賬號、三公局網站和三公局報紙的更新、運維工作。“第二橫”是秘書長與編輯成員的聯絡關系，秘書長作為關鍵協調人，同時還承擔著統計編輯成員工作量、所屬平臺稿件刊發量等工作。“第三橫”則是副主編與主編的聯絡關系，這種橫向更強調的是在選題分析會和對重難點項目的線下采寫組上，在上述環節時，二者間不存在上下層級關系，每個人都可以依據自己的觀點和視角進行選題報送和分析，最終入選的角度和選題將會由全體編委成員投票決定，并發起全局的選題采寫和采訪組的籌建。

（二）以全項目領域為單位的人員推選機制

三公局融媒體工作室主要分為四個編輯組，在第三屆擴充為五個編輯組，每組編輯為5-7人，編輯組設置1名組長。在編輯組的招募上，從三公局所有在建項目在職員工進行公開招募和推選，即在三公局微信公眾平臺上發布融媒體工作室成員招募令，所有人員都可進行簡歷投遞，特別優秀的人員由各子分公司重點推薦，三公局黨委工作部對所有人員進行線上面試，面試合格者予以錄用，并發放聘書，聘用期為一年。編輯組設置的組長，由前一期獲得優秀編輯的人員擔任，在2018年第一屆運行時，由于尚未有優秀編輯的產生，所以沒有設置組長職務。第二屆和第三屆都有進行相應的設置。

（三）以自然周為單位的線上互動分享機制

融媒體工作室不僅是協同合作的團體，更是搭建和提供展示個人特長和經驗的優秀平臺。工作室規定在每個自然周的周一為值班編輯分享日，當周的值班編輯需要對全體成員進行內容分享，分享的內容可以是編輯排版技巧，也可以是優秀的微信頁面、短視頻創意，還可以是最近的工作心得體會，內容分享積極向上、言之有物即可。工作室的成員大部分為80、90后，思路活躍且愿意創新，在分享的環節常常引起大家的情緒共鳴和深度探討，形成線上互動。這種形式在2020年新冠疫情期間產生了良好的情緒激勵作用，成員們線上討論了多個維度的系列專題，制作了戰“疫”進行時、全力復工復產、我是黨員我先行等特色專題，上述專題在三公局微信公眾平臺上連續更新刊發了130余期，大大鼓舞了全局員工干事創業的勇氣和信心。

（四）以輪值周為單位的工作選派機制

為了更高效的工作機制運行，工作室率先推出了輪值周制度。輪值不僅是一次宣傳機制的大膽創新和突破，同時也是對大家自身的考驗。輪值的編輯和副主編需要對全局的新聞稿件進行篩選、鑒別，完成多個媒體終端的制作、更新，這對個人迅速掌握新媒體技能有極大的幫助，同時以周為單位的輪值形式，又可以保證工作的熟練穩定，實現終端的高效運轉。

四、融媒體工作室的實際應用效果展示

（一）常規宣傳的內容創新

不論時代如何變化，“內容為王”是顛撲不破的真理，新聞內容作為新聞的核心部分，新聞內容質量的好壞直接影響新聞宣傳工作的成敗，好的新聞內容能夠使受眾體會到國企做好自有媒體平臺的用心和決心。三公局融媒體工作室成立以來，始終堅持內容創新，從三公局的產業、產品特色出發，深度挖掘工程特色和亮點，打造高品質的新聞內容，講好三公局故事。

2019年，由三公局承建的格巧雙河特大橋正在緊張施工中，橋長705.6 米，主跨356米，高塔 2 號索塔高大 229米，低塔 3 號索塔高 170米，總造價約5.7億元，緊鄰白鶴灘水電站。在白鶴灘水電站正式蓄水后，水位達到最高水位時，橋面距水面最高處45.7米，2號索塔將被淹沒81.6米。4月，工作室抽調選派了5名編輯組成采訪組。采訪組駐地采訪形成了5篇深度通訊稿，并拍攝了時下熱門的Vlog，Vlog以《我是格巧建設者》為主題，以三公局一名女性建設者為第一主角，由她作為工程的建設者和參與者，根據采訪組已經擬好的分鏡腳本進行拍攝，該條短視頻制作完成后第一時間通過三公局微信公眾平臺，三公局抖音進行推送發布，獲贊連連。這個依托于施工現場和采訪素材進行的內容創新，成功實現了突破新聞“第三人稱”視角的限制，以“我”的形式帶動著受眾一起走進采訪現場，更具備真情實感和視覺沖擊，不僅在互聯網上傳遞了正能量，更增強了工程施工人員工作的獲得感，提升了三公局的品牌美譽度。

（二）國家戰略的典型記錄

作為國有企業的三公局始終貫徹落實黨中央的重要指示，堅定樹立正確的政治思想理念，引領三公局宣傳團隊積極宣傳黨的最新主張要求，唱響主旋律，傳播正能量，為國家戰略的落實落地凝聚了強大輿論力量、營造良好輿論氛圍。

2020年是脫貧攻堅決戰決勝之年，做好脫貧攻堅總結宣傳工作尤為必要。習近平總書記在全國脫貧攻堅工作座談會上特別強調“脫貧攻堅工作既要做好，也要講好”。三公局作為國家戰略的堅定踐行者，積極參與脫貧攻堅援建項目的施工建設，由三公局承建的中交怒江連心橋是中交集團為幫扶怒江脫貧攻堅援建的首個上億元基建工程，也是怒江州決勝脫貧攻堅戰的重點工程，于2020年8月12日正式通車。大橋的開通對怒江州脫貧攻堅和民族文化宣傳具有重大意義。在2020年5月，第二屆融媒體工作室選派4名編輯組成采訪組，圍繞扶貧項目與駐村干部進行深度采寫，共完成《用中交力量澆灌扶貧之花》等9篇文章報道和《連傈僳族民心，筑精準扶貧通衢》視頻報道，其中《決勝小康企業擔當 橋跨怒江 連通民心——中交怒江連心橋建設側記》被選入《中國交通報》第7263期，《連傈僳族民心，筑精準扶貧通衢》視頻刊登中國交建、學習強國等多個平臺，實現了“不僅干好，也要講好”的重要目標[2]。

2019年3月，習近平總書記在參加十三屆全國人大二次會議內蒙古代表團審議時指出：“烏梁素海是黃河流域最大的湖泊濕地”“治理‘一湖兩海’要對癥下藥，切實抓好落實”。2019年4月，烏梁素海流域山水林田湖草生態保護修復試點工程全面開工建設，試點工程包括七大類35個重點項目，總投資50.86億元。中交三公局參與實施的項目共五大類15個重點項目。在2020年8月，在烏梁素海治理顯露雛形之際，第二屆融媒體工作室選派7名編輯組成采訪組，前往項目采訪，共完成《構筑萬里綠色長城 護佑大美中國》等12篇文章，在三公局所屬媒體平臺進行連續專題刊發，其中《綠水青山就是金山銀山！對癥下藥治理烏梁素海》等文章入選中國交建官方微信公眾號、《交通建設報》等平臺。

（三）個人特色的成果展示

融媒體工作室不僅是協同集體，更是個人的展示平臺。每位進入到工作室的編輯都享有全局媒體平臺署名權，署名一方面可以明晰職責，另一方面又可以提升編輯的工作獲得感。從2018年開始，融媒體工作室在五一勞動節、中秋節、國慶節等國家大型節日，結合施工企業的工作特色，策劃出以“堅守崗位”為主旨的創意海報呈現形式，創意海報的成品又成為每個編輯極具個人特色的工作成果。

海報是視覺傳達的表現形式之一，通過版面的構成在第一時間內將人們的目光吸引，視覺沖擊力強。要想達到這種宣傳效果就要求設計者要將圖片、文字、色彩、空間等要素進行完美的結合，以恰當的形式向人們展示出宣傳信息。為了做好系列海報專題策劃，工作室成立了PS興趣小組，由1-2名特別擅長使用PS工具和繪圖的編輯帶隊，共同進行交流學習，培養審美特色，學會制作創意海報。

同時，在全局范圍內培養一批愛好攝影、對攝影有研究的項目一線通訊員，通過一線征集的原始照片素材，由輪值編輯負責排版、制作當期海報，海報組圖一般為10至12張，配發關鍵詞“堅守”“平安”“致敬”，以組圖的形式宣傳三公局先進典型，慶賀屬于工程人的典型節日，弘揚三公局員工愛崗敬業的偉大精神。

五、融媒體長效工作機制的探索

融媒體工作室的建立打破了單一媒介單一管理的常規模式，全面整合了媒體的人力、物力資源，實現了資源在工作室平臺內的有效互通。為了使工作室達到最佳效益的運轉，三公局探索了一套長效工作機制。

（一）建立綜合考評制度，對表現優秀的工作室人員獎勵表彰

融媒體工作室每年都會根據工作完成情況評選優秀編輯，對優秀編輯頒發榮譽證書，并給予獎勵。而這些優秀編輯又作為下一屆工作室的小組組長，進一步分享工作經驗和帶動培養工作室成員，共同提升綜合業務素質。從而帶動全局各公司的通訊員隊伍建設，產生“老帶新”“傳幫帶”的集合效應。

（二）選派優秀成員參加集團、行業和部委的大型培訓、實習

除了常規的工作運行之外，工作室還依靠局的平臺，積極為工作室成員謀求培訓福利，每年和《中國交通報》社爭取10名左右的培訓名額，選派優秀成員積極參加由交通部組織的交通行業年會、中國交通報社的通訊員培訓班、訓練營。由中交集團組織籌辦的年度通訊員培訓班，工作室成員輪訓參加。在這些培訓中，工作室成員得到了技能的提升，也認識了一批優秀的通訊員、記者，整體提升了三公局宣傳思想人員隊伍的穩定性和專業性，搭建形成了三公局的媒介網絡。

（三）探索融媒體工作室線下掛牌、培訓基地搭建

目前，融媒體工作室仍是以線上工作聚合為主，經過三年的醞釀和培養，正在逐步探索在三公局一些重大項目實施線下掛牌模式，為工作室提供線下會議的研討場地，同時也可實現對重點項目的便捷線下采訪。這些計劃掛牌的場地也將作為工作室成員學習和培訓的基地，采取統一的標準搭建，主要依托于項目上本身已有的“職工小家”，采取場地轉換的模式，可以實現節省人力、物力又達到場地充分應用的效果。

六、結語

綜上所述，通過對三公局融媒體工作室搭建、運行的剖析，詳細梳理了工作室從起步創立到合規運行的重要節點，由技術層面的機構搭建、組織層面的人員崗位配備、傳播層面的融媒體大系統和制度層面的流程規范，打造了一支符合新形勢下國有企業改革發展的宣傳隊伍，實現了融媒體工作室在國企宣傳中不可替代的作用。