家電制造企業(yè)供應商管理的七步走

馬達

一、供應商管理現(xiàn)存的問題

G電器有限公司是一家集自主研發(fā)、經(jīng)營生產(chǎn)、銷售服務于一體的小家電產(chǎn)品制造商，旗下產(chǎn)品有電磁爐、電飯煲等。筆者調研發(fā)現(xiàn)，雖然該公司在多年發(fā)展過程中已建立了相應的供應商管理制度，但在實際操作中依然暴露出很多問題，亟待完善。

1.對供應商資源的開發(fā)不足

G電器公司在物資采購過程中，會將物資進行大致分類，分為重要類物資、一般類物資和輔助類物資。重要物資通常會對企業(yè)生產(chǎn)形成重大的影響，像一些金屬、塑料等大宗原材料，這類物資在總的采購金額中占據(jù)很大的比重。一般類物資相對于重要類物資而言，對生產(chǎn)線的整體影響并不大，像一些電器配件等。輔助類物資在總的采購金額中的占比很小，比方說一些涂料、勞保及辦公用品等等。

G公司在采購原材料物資時，通常會借助公開招標的手段來尋找合適的供應商。在公開招標的整個過程中，采購部門對潛在供應商的選擇和調查成為他們工作的重點環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)階段，G公司在確定供應商時面臨著較大的難度，因為取消了原始的供應商資源庫方案，使得公開招標的周期拉得很長，工作量和工作難度明顯上升了一個臺階。有些供應商會采取非法的手段來謀取參與資格，這讓原來較為健康的供應生態(tài)鏈被腐蝕、扭曲。筆者觀察到，還有一些供應商甚至會采取降低價格的手段來達到中標這一目的，然而低價格換來的卻是殘次的供應質量和一再拖延的交貨周期。……