家電制造企業(yè)供應(yīng)商管理的七步走

馬達(dá)

一、供應(yīng)商管理現(xiàn)存的問(wèn)題

G電器有限公司是一家集自主研發(fā)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的小家電產(chǎn)品制造商，旗下產(chǎn)品有電磁爐、電飯煲等。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然該公司在多年發(fā)展過(guò)程中已建立了相應(yīng)的供應(yīng)商管理制度，但在實(shí)際操作中依然暴露出很多問(wèn)題，亟待完善。

1.對(duì)供應(yīng)商資源的開(kāi)發(fā)不足

G電器公司在物資采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)將物資進(jìn)行大致分類，分為重要類物資、一般類物資和輔助類物資。重要物資通常會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)形成重大的影響，像一些金屬、塑料等大宗原材料，這類物資在總的采購(gòu)金額中占據(jù)很大的比重。一般類物資相對(duì)于重要類物資而言，對(duì)生產(chǎn)線的整體影響并不大，像一些電器配件等。輔助類物資在總的采購(gòu)金額中的占比很小，比方說(shuō)一些涂料、勞保及辦公用品等等。

G公司在采購(gòu)原材料物資時(shí)，通常會(huì)借助公開(kāi)招標(biāo)的手段來(lái)尋找合適的供應(yīng)商。在公開(kāi)招標(biāo)的整個(gè)過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商的選擇和調(diào)查成為他們工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)階段，G公司在確定供應(yīng)商時(shí)面臨著較大的難度，因?yàn)槿∠嗽嫉墓?yīng)商資源庫(kù)方案，使得公開(kāi)招標(biāo)的周期拉得很長(zhǎng)，工作量和工作難度明顯上升了一個(gè)臺(tái)階。有些供應(yīng)商會(huì)采取非法的手段來(lái)謀取參與資格，這讓原來(lái)較為健康的供應(yīng)生態(tài)鏈被腐蝕、扭曲。筆者觀察到，還有一些供應(yīng)商甚至?xí)扇〗档蛢r(jià)格的手段來(lái)達(dá)到中標(biāo)這一目的，然而低價(jià)格換來(lái)的卻是殘次的供應(yīng)質(zhì)量和一再拖延的交貨周期。……