新經濟時代人力資源管理的創新及發展

摘 要：新經濟時代下，企業要想更好發展，就要從內部做好創新工作，重點圍繞人力資源管理進行創新。新經濟時代，企業對人才有了更多需求，需要有創新和有個性的人才。在新經濟時代下國家的相關企業應該根據人力資源管理的實際，結合新時期人才發展的特點做出調整，這樣才能幫助企業更好地適應當前社會發展的需要。圍繞著新經濟時代人力資源管理和創新及發展展開分析，可以幫助企業更好適應新的時代需求。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;創新途徑

本文索引：李程.新經濟時代人力資源管理的創新及發展[J].中國商論，2022（03）：-131.

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）02（a）--03

在企業發展中人力資源非常重要，也是企業成功的關鍵所在。新經濟是明顯區分于舊經濟和傳統經濟的，在當前的全球化配置中圍繞信息技術為動力，以創新為內在，是當前社會的一次調整。具備創新化、科技化和可持續化等相關特點。在這些特點下對人才有了更多要求，企業要在新經濟時代實現長遠的發展，需要結合新經濟時代的情況，幫助人力資源管理實現創新發展。新經濟時代背景下，企業需要的是創新型人才、個性化人才、復合型人才，只有這樣才能夠滿足企業新時期發展的需要。在這樣的人才需求下，面臨著企業內部人力資源管理的創新，只有企業內部人力資源管理實現創新和發展，才能更好推動企業進步。

1 新經濟時代的典型特點

20世紀90年代，被稱作新經濟的時代即將來臨。在這一時期以美國為主的經濟開始朝著新的方向發展。這樣的方向變化和以往的工業發展方向明顯不同，是一種商業全球化和信息技術為主的模式，標志著美國開始進入新經濟時期，而后越來越多的行業專家對這種模式展開研究，對于新經濟也有了更清楚的認知[1]。宏觀層面上認為新經濟就是信息經濟，網絡經濟是聯系當前時代的一種數字化經濟模式，但微觀層面的新經濟主要是指美國從20世紀90年代以后技術進步和全球化推動所形成的一種經濟形態。和傳統經濟的主要區別就是在低通脹和低失業情況下經濟層面持續增長。這樣的新經濟和過去傳統經濟之間有明顯的區別，新經濟包括時代的全球化、網絡化和科技化等形式，是一種新型經濟模式，在這種情況下，對于人才有了進一步的要求。

2 新經濟時代企業所需要的人才

為了幫助企業實現更好的發展，在新經濟時代背景下，企業對人才有了進一步要求，企業需要創新型、個性化、復合型和懂合作的人才，只有這樣才能幫助自身實現更好發展。

2.1 創新型人才

新經濟時代，創新是時代的核心，新經濟本質上是一種創新型的經濟，這樣的模式就需要更多創新型人才推動信息技術的發展。計算機的應用對人才有更高要求，要求這些人才能具備創新能力。企業生產產品的知識含量不斷增加，這個過程中生產設備和工具作用逐漸被削弱，人的知識，人的創造力重要性逐漸凸顯，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化。而成為勞動者知識轉化要求，勞動者一定要具有創造能力。最后就是科技能力，科技作為第一生產力，在新經濟時代發揮著突出作用。在這種情況下，企業需要創新型人才。

2.2 個性化人才

在創新過程中，創新離不開個性，傳統模式下企業在生產過程中開展的是一種宏觀的規范化生產，在新經濟時代生產已經有了突出變化[2]。很多產品是單件生產的，企業內部需要那些能夠利用自己的創意發揮自己的個性，創作出單性產品的人才，這樣才能夠幫助企業在激烈的市場競爭中占據突出地位。為了迎合社會發展的需要，人才需要不斷創新，才能夠幫助企業全面發展，由此催生了個性化人才。

2.3 綜合型人才

新經濟時代涉及很多活動，這些活動都不是在單一領域的，它融合了諸多領域的相關內容，因此面對這樣的一種創造，絕不能依靠單獨的技能來實現，一定需要人才具有多種知識和能力，這樣才能幫助相關的活動有效運行。當前社會在不斷發展與進步，對人才的綜合能力也在提升，因此，綜合型人才是新經濟時代企業所需要的人才，企業要對這種人才進行培養，才能夠幫助自身全面成長。

2.4 懂合作的人才

合作是新經濟時代的典型特點，項目的成功不再依靠單一成員的努力，更重要的是團隊合作。新經濟時代，企業和企業之間的合作變得非常突出，這個過程中需要合作型人才。信息化社會需要的是懂合作、會合作、能合作的人才。因此在人際關系高度集中的社會，通過緊密的合作，才能幫助事業更好發展。例如在新經濟環境下，一個項目的成功需要依靠集體的力量，一個產品的創造從設計發明到生產經營，只依靠單個人的力量很難完成。

3 新經濟時代企業人力資源管理面臨的突出問題

3.1 企業的內在出現改變

新經濟時代，企業的內在出現了根本變化，企業開始作為以知識為基礎的創造組織者[3]。圍繞產品和服務，現在的產品已經不能被稱作單一的商品，更重要的是需要一種知識型內涵型的產品，只有這樣才能夠幫助資本實現發展。企業在新經濟時代要想實現持續進步，就需要加大力度投入人力資源，只有這樣才能幫助企業更好生存。

3.2 競爭的實際發生改變

新經濟時代，企業的競爭內容也發生了重大轉變，企業間的競爭不再圍繞產品的質量價格而展開。競爭更重要的是企業內部的一種無形資產競爭，在無形資產中，人力是重要組成部分。企業要想在激烈的社會競爭中實現更好的突破和發展，和其他企業相比，需要具備獨特的人力資源優勢，只有這樣才能幫助自身更好發展進步。

3.3 企業的模式發生改變

新經濟時代，企業的經營模式出現突破，企業的發展開始朝著新技術方向發展進步。企業會結合時代的發展需要來進行創新，傳統模式下企業的發展大多依靠內部力量。在當前新經濟時代下，企業通過將外部資源和內部力量的有機融合，不斷提高自身的經營發展。例如著名的英特爾公司就借助虛擬經營，幫助自身實現更好的提升，甚至相關行業的專家認為，在未來的新經濟時代，虛擬經營將成為企業經營的一種主要模式，但這些模式在發展過程中都需要依靠人力資源來幫助其進步。

3.4 企業的生存出現了變化

在當前新經濟時代下，企業的生存有鮮明的變化。過去企業的生存大多集中在本區域本國的范圍內，當前隨著信息化時代企業和企業之間聯系溝通的加劇，企業在本國本地區合作的同時，也開展跨國經營，跨地區模式，這些都能夠借助互聯網實現，打破地區的限制。全球化經濟特征非常突出，在這樣的情況下對企業有了更高要求，經濟全球化需要企業擁有綜合型的全方位發展型人才，只有這樣這些人才才能在國際市場上實現更好的發展。

4 新經濟時代下企業人力資源管理創新及發展的有效策略

聯系新經濟時代下的典型特點，圍繞新經濟時代下企業對人才的需求。新經濟時代給企業的人力資源管理帶來了一定影響。面對這些情況，企業需要在人力資源管理上實現創新和發展，只有這樣企業才能更好地適應新經濟時代的要求。

4.1 立足企業內在，突出創新文化氛圍

新經濟時代，企業要做好人力資源的創新與發展，需要圍繞企業之根本，對企業文化進行創新，在新經濟時代創新成為時代的主題，企業的發展也離不開創新理念[4]。因此在企業內在文化中融入創新，才能幫助人力資源實現更好發展。在企業內部人才是企業的核心，也是管理的核心，企業在發展過程中最突出的問題就是吸引人才，留住人才。在這種情況下，需要企業管理創新，營造一種良好的創新文化氛圍，幫助企業實現更長遠的發展。為了營造創新文化氛圍，企業要設置一個開放的環境，鼓勵人才創新性思維的發展。讓員工在成長過程中能夠思考，能夠主動探索，這樣的文化氛圍能夠激發員工的創造性，吸引優秀人才。為了企業的發展，共同設置目標，在這樣的目標背景下，幫助企業實現更好的發展。除文化氛圍創設外，柔性管理必不可少，在新經濟時代企業內部最主要的員工是知識型員工。面對這類知識型員工，管理時也需要進行突破，創新柔性管理就是非常合適的一種管理模式。借助共同理念共同價值觀心靈上的管理模式，通過人性化管理，讓員工們能夠在寬松愉快的氛圍中實現更好發展，激發他們的創造與創新欲，讓員工的潛能最大程度地發揮，給企業帶來更大收益。

4.2 秉承以人為本，關注發展核心

新經濟時代，企業做好人力資源管理，創新和發展的過程中，一定要堅持以人為本的理念，將人才放在核心位置，幫助人才實現全面發展，只有這樣才能夠調動企業員工的積極性。新經濟時代企業最主要的資源就是人才資源，企業需要將人才作為內部的突出資源，用積極態度去對待員工，給予員工信任、尊重、將他們放在管理的主要位置。圍繞人力資源開展相關的管理，能進一步的激發員工的創新發展精神，這是企業人力資源管理的重要內容。除此之外，企業要樹立明確的理念，在新經濟時代，隨著宏觀環境的變化，企業自身也需要不斷的成長，企業和人才成長之間是處在一種共同配合共同發展的狀態下，新經濟對企業經營的外部宏觀環境帶來了很大變化。在這樣的環境變化中，企業的發展具備不確定性，所以在當前時代，企業要對員工的個人情況進行明確的思考，讓員工對事業能夠不斷的追求，認識到發展的機會，實現個體成長。在工作方面良好的工作環境中完成企業給予的目標，在自主性的引導下，順利完成幫助。當企業員工的工作達到一定程度后，企業需給予一定的鼓勵，讓員工獲得成就感，最終員工的付出和所得相匹配，在企業中更好的適應提升。

4.3 聯系實際，知識作為發展的核心

新經濟時代企業需要應用信息技術的人才，只有這樣才能更好地推動企業的發展[5]。在這樣的情況下，圍繞著這些知識型人才的管理，也需要創新和突破，這種知識型人才和其他人員相比，需要一種平等自由的氛圍，渴望他人的尊重和認可。因此，在管理過程中，企業要關注員工的實際情況，理解尊重他們，給予他們良好的空間和平臺，幫助這些知識型員工的創造力創新力不斷發展。在這個過程中，通過項目合作的模式，增強員工的工作積極性和團隊歸屬感，讓員工能夠充滿凝聚力，最終全面增加企業的整體凝聚力，讓企業和員工協調發展。在圍繞知識型員工作為核心，管理內容里知識型管理也是新經濟時代企業管理的重要內容。新經濟時代，知識的獲取和應用是知識的創新和突破，也是員工所必備的能力，更是企業發展的關鍵。因此在知識管理中，主要是指企業能夠為知識型員工提供一個便利的環境，讓員工們能夠一起來到知識共享的模式下，通過集體智慧提高創新能力。在這一管理中應用信息技術，不是單一的對人員進行管理，而是綜合性的管理，這樣的管理需要結合實際情況，制定相關的制度，讓企業上下各部門聯系成整體，對企業內部的各種資源進行有效整合。這樣才能讓人力資源成為企業發展的突出優勢，讓員工能夠為企業的發展盡心盡力，幫助企業實現更好的突破。

4.4 圍繞員工業績作為管理內容

新經濟時代，員工在企業中的發展，除在企業有一個良好的平臺，幫助自身成長外，業績就是他們最關心的內容，知識型員工的工作和傳統勞動型員工有明顯的區別。知識型員工的工作過程難以被具體量化，也無法被明確監控，勞動成果也是不能準確衡量的。在這樣的情況下對于員工的考核工作就需要創新，如果還是以建立工資，將會導致人才大量流失，面對這樣的情況，圍繞著知識型員工的實際情況，做好業績管理，可以通過業績調動員工的工作積極性，幫助員工實現更好發展創新。圍繞著績效管理情況，可以讓員工參與其中，和企業管理者共同制定相關的業績管理。讓企業管理者能夠從多角度多方面來思考完善，還要讓企業給予業績管理充分的理解和支持[6]。根據員工的實際情況，企業給員工制定相關的工作計劃，項目員工順利完成計劃項目后，給予相應的業績回報。這樣更能鼓勵員工的積極性和創造性，除此之外，企業內部要設置制度化的考評體系，將考評和自評相結合，考評結果及時反饋，考評結果和員工的績效業績密切聯系，幫助員工實現更好的發展。在業績管理中要融入激勵的因素，只有這樣才能夠幫助業績管理迸發生機和活力，這樣的激勵機制不再以傳統的單一獎勵為主，而是將物質獎勵和精神獎勵相結合。激發員工的創造力，讓員工能夠更好地達到個人的目標，進一步推動企業的發展，這些在制定過程中要融合企業的經營目標。

5 結語

綜上所述，新經濟時代人力資源的創新和管理是企業發展的必經之路，企業要在激烈的競爭中實現更好的發展，人力資源管理是必不可少的。新經濟時代為企業的發展帶來了一定的改變，知識型人才成為企業的關鍵。企業做好人力資源管理工作，能幫助自身實現長遠的發展。所以，企業要結合實際，圍繞著人力資源的實際情況進行創新嘗試，探索出適合企業發展的模式，讓企業在新經濟時代下實現更好的發展。

參考文獻

[1]周麗.新經濟時代人力資源管理的創新及發展[J].人才資源開發，2021（8）：84-85.

[2]李曉明.新經濟時代人力資源管理中的經濟管理方法研究[J].中國商論，2021（7）：124-126.

[3]李文潔.新經濟時代背景下的企業人力資源管理探究[J].科技經濟導刊，2021，29（5）：221-222.

[4]馬旭陽.新經濟時代的人力資源管理創新路徑探析[J].營銷界，2021（7）：33-34.

[5]楊文文.新經濟時代事業單位人力資源管理創新探析[J].中國管理信息化，2021，24（3）：167-168.

[6]喬明霞.新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑[J].商訊，2020（34）：193-194.

Innovation and Development of Human Resource Management

in the New Economic Era

The Second Oil Production Plant of Daqing， Heilongjiang Oilfield Co.，Ltd.

Daqing， Heilongjiang? 163000

LI Cheng

Abstract： Under the background of the new economic era， if enterprises want to achieve better development， they must do a good job of innovation from the inside， focusing on human resource management. In the new economic era， enterprises have more demand for talents and need talents with innovation and personality. In the new economic era， combining the the characteristics of talent development in the new era， relevant national enterprises should make adjustments according to the reality of human resource management. Only in this way can they help enterprises better meet the needs of current social development. The analysis of human resource management， innovation and development in the new economic era can help enterprises better adapt to the needs of the new era.

Keywords： new economic era; human resource management; innovative approach