世界一流企業高質量發展的要素與路徑分析

摘 要：黨的十九大提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。2020年以后，全球治理體系將面臨深刻變革，機遇與挑戰也將有新的發展變化。本文闡述了新時代高質量發展的需求內涵，分析了企業高質量發展的構成要素，并深入研究了世界一流建筑巨頭德國HOCHTIEF集團、西班牙ACS集團和法國VINCI集團的高質量發展路徑，對中資企業把握新時代機遇提出了建議。

關鍵詞：世界一流; 高質量;企業發展要素;發展路徑;核心競爭力

本文索引：石雪杰.世界一流企業高質量發展的要素與路徑分析[J].中國商論，2022（02）：-072.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2022）01（b）--03

我國提出的“一帶一路”倡議把世界多個國家融合在一起，加速推進經濟全球化的發展。黨的十九大提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。近期國資委也明確了國企改革下一步的重點和突破口，將以供給側結構性改革為主線，推動企業實現高質量發展。

但國內國際錯綜復雜的發展環境給企業帶來重重挑戰：“黑天鵝事件”頻繁發生，新冠疫情在全球擴散。2020年以后，全球治理體系將面臨深刻變革，世界正處于重要戰略機遇期，機遇與挑戰將有新的發展變化。

中國經濟正處于由高速增長轉向高質量發展的關鍵階段，需要構建和提升企業未來競爭的基礎能力。本文為中國企業提升高質量發展能力提供借鑒。

1 高質量發展的需求

當今世界正處于百年未有之大變局，全球能源格局深度調整，中美經貿摩擦的復雜性和反復性，突發的新冠疫情在全球擴散，新一輪科技革命和產業變革方興未艾，后疫情時代的全球化將深入調整，給發展帶來了新的發展機遇和重重挑戰。

建筑業受經濟形勢影響很大，行業洗牌從未間斷。一個企業如要保持長盛不衰，就要與時俱進，培育并提升全球核心競爭力，抓住全球大趨勢帶來的挑戰和機遇穩定業務，實現規模擴張。

中國處于發展的新時代，習近平主席在黨的十九大提出，要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。企業強則國家強，企業興則國家興。郝鵬在第三屆中國企業改革發展論壇指出，要以共建“一帶一路”為重點更好地“走出去”，加大國際化經營力度。積極融入全球產業鏈、價值鏈，以高水平開放促進高質量發展。

2 高質量發展的內涵

速度與質量是辯證統一的，沒有一定的發展速度就很難談到發展的質量，高質量發展的同時要注重發展的“量”和“質”。

2021年國資委將推動中央企業提質增效升級，更好服務國家重大戰略部署，助力構建新發展格局。企業發展到高質量階段要從關注企業增長一個維度，轉向關注核心競爭力、商業模式多元化、綠色發展、持續創新、數字化發展、可持續發展、品牌影響力等多個維度。資源配置比例關系要合理，需實現業務構成、市場分布、創新、融資體系、風險管理、人力資源協同發展，推動企業從規模速度型向質量效益型發展，向業務結構更合理、附加值更高的階段提升轉變。

3 企業高質量發展的要素分析

發展是硬道理，也是硬實力的體現。從長遠來看，競爭力來自以比競爭對手更低的成本和更快的速度建立核心競爭力的能力，這些核心競爭力產生了意想不到的產品。企業發展到高質量階段，為培育適合新時代新的發展動能，需要打造6種能力以全面提升企業的綜合素質，如圖1所示。

3.1 資源整合能力

企業有效整合內外部資源，充分發揮其使用效能并創造出新資源，進而提升企業發展動能的能力。

資源整合能力包括內外兩個維度。對公司內部各子公司各業務部門具有超強的整合和管理能力，使其重新煥發活力。對外擁有強大的對接第三方（如政府、投資合作伙伴、金融方、建設方、運營方等）的業務集成能力，可以輕易撬動大量項目，實現各業務板塊協同發展，擴大利潤空間。

在信息革命的今天，世界越來越扁平化、透明化，不同的資源配置在最合適的位置，通過系統的管理，發揮最大的作用。

3.2 價值創造能力

價值創造能力是企業在存續經營過程中持續創造和再造價值的能力。包括質量安全上乘、高端技術優勢、個性化定制，全球定位的市場布局，中高端的業務布局，全球化的資本運作能力。

地域多元化可以使企業平穩渡過各市場或地區的周期性低迷，搶抓各市場或地區經濟增長帶來的發展機遇。

給客戶提供個性化的定制方案，并以高質量的標準實施，可遠離低層次的價格競爭，獲得價值鏈的高端利潤。

3.3 可持續發展能力

可持續發展能力是企業在所有業務活動的廣度和深度上協調經濟、生態和社會責任，以確保公司的長期生存能力。包括以客戶為中心，持續優化的風險管理，高位的自由現金流，戰略定位可持續，可持續發展的業務和人才管理。

高位的凈現金可發揮財務彈性，支持企業積極的資本配置和發展戰略。

為客戶提供高附加值、全生命周期和全方位的產品和服務，可維護并擴大客戶群。

全面掃描排查風險，打造流動的風險管理體系，制訂全面的風險應對方案。

3.4 變革能力

企業遭遇困境或在新時代迎合發展的需求，為提升管理能力，重塑核心競爭力的轉型升級能力。包括前瞻性的戰略定位，升級轉型目標、業務重塑、核心競爭力再造、企業管理體系升級。

在普通企業中，變革常由四種因素觸發，它們能推動企業前進，并持之以恒。（1）我們做得到！（2）我們有夢想。（3）我們就要有麻煩了。（4）我們遇到麻煩了！

企業在遭遇困境的時候，大多會采取以下變革來激發企業活力：戰略變革;財務變革;業務變革;管理體系變革。

市場開發是企業發展的“第一要務”， 堅持用系統觀念加強對市場開發的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進。

3.5 創新能力

創新能力是企業不斷提高運營效率和安全性，以確保競爭力和長期服務的市場應變能力，包括創新體系化、綠色發展、數字化應用。

企業創新體系化運作，可以確定企業發展面臨的長期挑戰、業務活動和組織變革的機會以及新的增長來源。

綠色發展是企業在發展中應對全球氣候變化所帶來的挑戰需要提出的解決方案。

研發（R&D）是企業成功的基石。它可以提高質量、效率和可持續性。數字化（包括人工智能、物聯網、虛擬現實等）在企業的全面應用，可改善產品和流程，不斷提高效率，開拓業務機會。

3.6 品牌營銷能力

企業通過市場營銷使得市場參與方對企業品牌和產品形成認知，有利于企業開拓業務及占領市場并獲得一定的利潤，包括品牌的知名度、品牌市場占有率、品牌影響力。

企業要在經營過程中形成自己的特色，以品牌影響力維系各方關系并擴大客戶群、朋友圈。世界一流企業的品牌大多具有一定的全球影響力。

4 企業高質量發展的路徑

4.1 德國HOCHTIEF集團

HOCHTIEF集團歷經百年發展，在自創的可持續發展理論的支持下，始終注重以結果為導向的業務，以價值創造為目標，堅持提供高質量的產品和服務，遠離低層次的價格競爭。集團長盛不衰的秘籍在于不斷革新。不同時期賦予新的發展內涵，不斷多維度進行變革，以變革推動企業持續高速發展。

HOCHTIEF集團圍繞其發展愿景“We’re building the world of tomorrow”逐步實現其“四全”——全周期、全球化、全鏈條（產業鏈和價值鏈）和全面數字化的高質量發展路徑。

集團專注于打造建筑、采礦、PPP業務和工業服務業務組合的核心競爭力。在高質量發展階段專注于以下幾點：（1）具有強大競爭地位的業務活動和地域;（2）現金支持的盈利能力;（3）利用數字化發展加速創新;（4）融資工具多元化，如圖2所示。

4.2 西班牙ACS集團

這個年輕的集團打造了價值鏈整合促進戰略定位，實現了全球基礎設施行業領導者的目標。通過一條龍式的兼并收購，ACS一次又一次突破了制約企業依靠自身發展的瓶頸，實現了公司不斷的規模擴張、業務深化和國際化發展，并在發展中采用越來越多的端到端商務模式，整個價值鏈中整合提升獲利空間，持續保持其全球領先地位。

ACS集團的高質量發展路徑圍繞集團的高端定位逐漸發展為以“基礎設施施工+工業服務”為核心業務，多元化、全球化、全行業。

4.3 法國VINCI集團

VINCI集團把追求長期可持續增長作為發展目標，為此，企業打造了長期穩健的治理機制，深化主業縱向一體化發展，提升價值再造能力。

VINCI通過業務資源互補以及戰略、模式、市場、治理等多重優勢打造了 “施工+特許”雙輪驅動、多元化、國際化、聚焦價值鏈中高端環節的高質量發展路徑。

5 對中資企業的啟示與建議

企業處于新時代新發展理念的時代，在發展中要注重人才培育，堅持向一切先進的企業學習，打造并提升高質量發展能力。

（1）主動融入和服務國家對外開放大局，增強全球資源要素集聚配置能力，形成國際合作和競爭新優勢。

（2）掌握創新和發展主動權，著力構建未來競爭的新動能。

（3）踐行新發展理念，加快標準化建設，提升風險管理能力，著力解決發展的瓶頸和短板，實現高質量發展，加快跨入世界一流企業的陣營。

（4）把企業的高質量發展作為一個長期的、動態的過程，形成常態化、長效化工作機制。

6 結語

培育高質量發展的動能，是一項有高度、有廣度、有深度的系統性工程。后疫情時代的全球化將深入調整，把握機遇，堅持問題導向、客戶導向和價值導向積極構建新發展格局是未來企業開拓發展新局面的重要方向，持續升級企業的核心競爭力，可助力企業實現新一輪高質量可持續發展。

參考文獻

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[2]郝鵬.推動高質量發展走深走實需從五個方面發力[EB/OL].人民網2019-11-4.https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1649231685052738005&wfr=spider&for=pc

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[5]COMPAN.ANALYSIS， Jenste.an.Davi.Hussey，2005（7）：215.

[6]德國HOCHTIEF集團官網[EB/OL].https：//www.hochtief.com

[7]西班牙ACS集團官網[EB/OL].https：//www.grupoacs.com

[8]法國VINCI集團官網[EB/OL]：https：//www.vinci.com

[9]德國HOCHTIEF集團報告：[R]201.HOCHTIE.Grou.Report.

[10]德國ACS集團報告：200512_Q1_2020_results.

[11]西班牙ACS集團報告：INFORM.INTEGRAD.2019_ENG.

[12]法國VINCI集團報告：2019-vinci-annual-report.

Analysis on the Elements and Paths for High-quality Development

of World-class Enterprises

—— Taking World-class Infrastructure Group as an Example

PowerChina Resources Limited? Beijing? 100048

SHI Xuejie

Abstract： The 19th CPC National Congress proposed to “cultivate world-class enterprises with global competitiveness”. After 2020， the global governance system will face profound changes， with new developments and changes in both opportunities and challenges. This study describes the requirements of high-quality development in the new era， analyzes the components of high-quality development of enterprises， and explores the high-quality development paths of world-class construction giants such as HOCHTIEF in Germany， ACS in Spain and VINCI in France， and proposes suggestions for Chinese enterprises to seize the opportunities of the new era.

Keywords： world-class; high quality; enterprise development elements; development paths; core competitiveness