供應鏈時代新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征

文/徐建華

引言：

我國當下的社會發展水平逐步提升當中，因此在當下的社會背景下，使得知識經濟成為人們關注的重點內容。市場當中的競爭越發激烈，因此中國在這樣的經濟發展中，就需要全面提升企業的質量與能力，特別是在企業的人力資源發展過程中，落實制定的科學戰略，以此實現可持續的發展與建設。

1.研究背景。

早在1996年，經濟合作與發展組織，就已經對于知識經濟進行了明確的定義，就是有知識為基礎的經濟形勢。在這樣的時間節點中，提出了新經濟的具體指標體系。在新經濟的出現之后，由于是一種基于知識為基礎的經濟形勢，因此就將知識拉升到了全新的高度，轉變了傳統基于設備、資本、材料為主體的能源型經濟形勢。當下的企業發展中，只有讓知識當做企業發展的驅動力，才可以實現可持續的發展與建設，同時知識也是企業最為稀缺的資源類型[1]。新經濟有著諸多明顯的特征屬性，因此企業在日常經營過程中，只有掌握了充足的信息，才可以在日后做出科學合理的決策。經濟全球化發展呈現出不可逆的趨勢，因此只有企業在實際經營中，能夠站在宏觀的角度進行分析與思考，才可以實現更加快速高效的發展。特別是在現代化的企業經營中，要能夠從生產、技術、市場、管理方面協同進步。下圖1為成都新經濟體系未來規劃藍圖。

圖1 成都新經濟體系未來規劃藍圖

2.新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征。

在我國進入到新經濟時代之后，使得人力資源開發與管理的戰略特征，越發的明顯，其中呈現出復雜性與系統性的屬性。

2.1 系統化。在當下的經濟發展過程中，新經濟師一種基于知識為基礎的經濟形態，在設計的發展過程中，要利用多種不同的形式，全面提升企業在實際發展當中的信息化水平，同時也能夠實現系統化處理問題的能力，這樣才可以實現企業的可持續性發展與建設。首先，在當下的企業實際經營發展中，只有充分掌握了充足的市場化信息數據，才能夠在未來的決策過程中，制定出科學合理的戰略方針。同時，在全球化發展融合的當下，現代化企業為了實現更好的發展，就需要順應市場方面的需求，以此在能夠全面提升系統性建設的水平上，更加正確地處理好競爭與合作的關系，以此實現市場環境中的競爭與合作的動態平衡關系。另外，在系統化的發展中也主要是體現在企業日常經營中，要能夠實現協調性的發展[2]。例如，進行企業組織運作的過程中，需要相關管理人員，可以利用多種不同的形式，實現對企業生產技術的有效管理，這樣才可以在進行戰略方案的制定中，基于長遠的角度進行思考問題，以此推動企業的可持續性的發展與進步。另外，還可建立人力資源分析模型，便于對人力資源進行管理，見圖2：

圖2 人力資源分析模型

2.2 理念轉變。在過去長期的調查與分析中可以發現，進入到新時代的經濟發展進程后，較為傳統的人力資源管理工作，已經無法有效滿足企業當下的經濟發展需求。而是需要在企業進行日常經營管理的過程中，基于更加靈活多變的形式出發，幫助企業進行人力資源的工作開展。在過去的人力資源管理開展中，由于受到傳統工業化經濟發展的背景影響，工作當中的主要任務，就需要提升服務水平，將人為主要的工作目標。但是，在當下知識經濟時代之后，就要相關人力部門，從原本傳統的服務功能，實現人才管理水平與能力的全面提升[3]。

2.3 競爭新形勢。處于新經濟時代下，使得市場競爭越發的激烈。特別是對于不同的主體之間，在市場當中的對抗發展越來越復雜多變。企業人才資源部門的工作開展中，需要積極轉變自身的角色，并全面的提升人才利用率，并基于流動科學的角度出發，對企業當下運行發展當中遇到的各種問題，進行全面提升。在當下進行工作開展的過程中，人力資源部門要基于多樣化的方式，實現對人力資源的高水平、高效率管理。例如，在企業的日常經營管理中，需要對人力資源管理部門實現全面的轉型發展，并利用多種不同方式出發，對人才發展制度進行全面的完善與轉型，這樣才可以讓企業獲取到更多高水平的人才，全面推動企業未來的發展與進步，特別是在管理過程中，需要讓企業實現可持續的發展。

2.4 信息化。伴隨著科學技術的發展與進步，使得在各個領域科學技術都有著更加廣泛的應用。特別是在未來的發展中，企業需要在實際的人力資源管理環節，有效順應時代的發展與變革，在提升企業內部員工自身綜合素質的前提下，還需要進一步的利用多樣化的工作形勢，對其人才情報進行全面整合與分析。在領導層的工作中，則需要建立出戰略思維，特別是在人才培養的過程中，充分利用信息技術，實現高效率、高水的培訓。企業當中的工作人員，需要全部掌握一定水平的信息技術能力，這樣才可以滿足企業未來的發展需求。

3.新經濟下的人力資源開發與管理的途徑。

處于新經濟時代當中，在未來的發展中，我國企業為了實現可持續的發展與進步，就可以有效基于人力資源開發與管理的相關特征出發，并結合其實際工作情況，實現全面的信息分析與評估，這樣才可以充分保障未來發展的工程中，全面提升專業人才的綜合素質，同時構建出一個創新性、學習型的企業。

3.1 提升專業人才的素質。由于處于新經濟時代，因此就需要與過去經營發展有著明顯的區別。伴隨著全球化經濟的發展，使得企業進行人力資源管理的過程中，僅僅基于地勢優勢的管理工作，已經無法獲取到更多的人力資源，因此就需要在未來的發展中，基于自身實際經營情況，制定出可持續的發展戰略規劃。其中，首先要保障在未來的發展中，可以明確知識傳播并不會受到地域方面的限制，而是伴隨著各種先進的信息技術，實現了更加廣泛的傳播。因此，知識全球化的當下，對于人才的標準評估，也從原本單一性的評估方式，轉變成了多樣化的評價標準[4]。為此，企業為了能夠在日常的人力資源管理工作開展中，全面提升自身的管理能力與水平，推動企業未來健康的發展與進步，就需要構建出一個較為完善的人才隊伍。在企業的人力部門，需要梳理出多樣化的人才觀念，以此制定出滿足各類型人才發展的相關戰略規劃，這樣才可以全面提升企業未來發展的過程中，有著較強的競爭力。進入到新經濟時代之后，也讓人才素質有著不斷的提升空間，因此在進入到企業之后，也需要得到更多的培訓與培養，這樣才可以順應市場的發展與進步，實現高水平的問題處理，避免員工自身的短板問題，對企業的經營發展造成直接的影響。

3.2 提升戰略選擇能力。在經濟發展程度不斷提升的當下，企業為了可以全面實現可持續的發展，就需要積極創新各種人才管理模式，以此將人才當做管理的重點，實現人才的創新型管理。例如，在企業的日常經營發展中，要首先提升專業素質人才的重視程度，能夠讓這些人才當作企業未來發展的主要規劃內容，并伴隨著企業的發展，進行進一步的能力提升，加強與企業之間的聯系程度。在日常的管理過程中，需要發揮出技術方面的優勢性，利用各種先進的科學技術，吸引更多的優秀人才，加入到企業的經營發展中，這樣才可以最大程度上提升企業的整體市場競爭力。對于現代企業運行發展而言，資本與資金發揮出了較為重要的作用。相比較傳統人才吸引方案而言，也已經在新經濟時代當中顯示出較為薄弱的問題。為了滿足知識經濟體系當中的發展需求，就需要企業可以基于人才為主要的發展導向，將其未來的發展方針確定下來，全面提升人力資源管理的整體水平，同時進一步增強資本與資金的應用水平。下圖3為企業戰略選擇方案。其次，企業實際的運行發展中，專業人才隊伍的建設，往往有著決定性的作用，因此就更加需要在當下的發展過程中，利用各種靈活的后算，保障人才競爭中，可以對更多的人才起到良好的吸引力，以此提升企業在未來發展中，應對各種經營風險的能力。為了實現這樣的經營效果，企業可以構建出專業人才中心，這樣就可以吸納更多的專業型人才，以此塑造出更多良好的研究環境，并幫助企業打造出更好的人才工作環境。在這樣的工作開展中，往往要保障人才可以全面的滿足企業未來發展的需求，并且伴隨著企業的運行發展，以及人力資源方面的提升，使得企業可以更好的應對更多競爭問題。

圖3 企業戰略選擇方案

3.3 構建學習型企業。現代企業的經營發展，為了更好地開展人力資源管理工作，往往首先要提升自身的管理水平，這樣才可以在未來的經營過程中，應對更多問題與困難。同時，還需要利用科學合理的方式，構建出一個學習型的企業，以此全面提升對人才方面的吸納能力。在可持續發展建設的過程中，企業要保障在日常的經營生產中，需要全面提升對人力資源開發的重視程度，保障在提升人才專業素質的過程中，也同樣促進人才的保值與增值。在當下設計的管理中，針對不同類型的人才，往往需要實現動態平衡處理，這樣才可以保障人才的發展與企業發展始終處于同一個水平當中。另一方面，在未來工作開展的過程中，還需要經濟的構建出可持續發展的優勢，能夠積極的利用人才戰略思維方式，有效提升自身的人才管理的整體能力。例如，在實際的企業人才培訓的過程中，需要不斷利用定期培訓與專題講座的方式，進行人才方面的有效能力培訓，特別是在未來發展中，需要進一步提升員工內部的凝聚力，將人才的價值與企業價值實現完美融合，這樣員工在日常工作開展中，就可以有著較高的滿足感與幸福感，更加積極地投入到工作當中，幫助企業應對各種風險問題，實現可持續的發展建設。

總結：

綜上所述，進入到新時代之后，知識成為了企業發展的主要基礎條件和競爭因素。因此，只有在未來的經營中，開展科學合理的人力資源工作，才可以充分保障在未來發展與建設中，實現良好的關系處理，進一步的滿足企業的發展需求。