專業專注專精助力新時代供應鏈安全
——專訪物流透明管理研究院執行院長黃濱

文/本刊記者 李冰漪

隨著數字化、智能化的蝶變升級，供應鏈的新時代已經到來。如何更有效鏈接上下游，不同的企業在其數字化道路上都有自己的思考。在易流科技看來，數字化是發展的必然趨勢，如何實現則是更重要的思考方向。數字化回歸到本質，其實就是要用它為企業降本增效、創造價值。當前，易流科技的透明理論如何助力供應鏈呢，又有哪些舉措？近日，記者在第十五屆物流透明峰會上采訪到物流透明管理研究院執行院長黃濱，聽聽他對于透明理論的詮釋。

“三專”透明理論的匠心精神

對于創辦透明理論的初衷，黃濱表示：“我們從2007年時發現，物流運輸過程中因為信息的不透明導致的各種各樣的問題——比如司機繞路、貨物丟失，整個上下游的信息失真，導致這種業務的不協調。”

“為了解決這些行業的痛點問題，2008年寫了第一本書，叫做《運輸過程透明管理》這部書出來以后給了一些物流企業，企業覺得很實用。比如，企業司機管理的問題、貨物被盜的問題、貨物的安全的問題。最典型的有貴重產品公路運輸時被偷、名煙名酒被調包，冷鏈食品過程中溫度的失控等等。這些都非常典型，都是屬于運輸過程的安全物的問題，所以我們就升華出物流過程也要透明。從技術層面進而到運輸過程透明，相當于從一個具體應用抽象出來一種思想性的東西，因為具體產品的形態會不斷變化，但本質需要透明，這對企業是有指導意義的。”黃濱一邊講述，一邊回憶著。

“我記得印象最深的是在2015年，當時突然被互聯網+的思潮所影響，很多行業都在焦慮，不知怎樣搞互聯網+。我們物流行業也非常焦慮，而且質疑的聲音也很多。此時我們做了深入思考——物流行業的互聯網道路應該怎么走？我們編著了《互聯網+物流導航》，這本書提出了非常鮮明的觀點，物流是非常實際的產業，在這個產業里面，它的產業經驗和產業資源，遠遠超過虛擬經濟里面的互聯網思維。在當時的熱潮中，我們表現了一種冷靜。”

2016年，易流總結、升華了十年來在物流透明研究實踐的探索，提煉了物流透明3.0。1.0是我們意識到如果要實現物流透明的話，必須采集物流過程的物理數據，也就是大家都提到的物聯網。僅有這種物理數據還是不夠的，因為物流過程和供應鏈過程有大量的業務邏輯，我們就提出了2.0業務邏輯透明，最后希望3.0描繪的是從需求開始牽引全透明場景制造供應和物流全過程，2016年提出了體系化的物流透明3.0。

2019年，面對全社會數字化的大潮，做物流供應鏈的人要怎么做？怎么樣在企業中落地？有沒有一些方法？為此我們編著了物流透明供應鏈。

從2006年創立易流科技到今天，透明理論也經歷了15年，15年在人類歷史長河中微不足道，但在中國當代物流管理研究實踐的探索不能算短，15年堅持干一件事，物流透明已然開花結果，逐漸被行業認同。

“在我們15年的歷程中，我們有個經營理念叫三專精神。一是專業，專業是易流的定位；二是專注，這是易流做事情的態度，必須投入99%的精力，因為這是你的專業必須專注；三是專精，因為你的專注，你會達到一種境界，這種境界就是專精。這就是易流的三專精神，精益求精，獨具匠心。我們要像匠人那樣，手拿放大鏡仔細觀察產品，用耳朵靜聽產品的哭泣聲。若心懷工匠之心，則所向披靡。腳踏實地的去做事，用心造就卓絕品質。”黃濱也道出了易流透明理論的靈魂所在。

透明理論解決行業痛點

現在，行業在向著標準化的方向穩步發展，行業亂象也不斷得到改善。“我相信行業痛點都是暫時的，隨著智能化技術不斷提升，慢慢都會解決。”黃濱說，“易流的透明理論在行業內應用越來越廣泛，可視化已經成為企業的標配，企業對于數智化技術越來越高，透明理論也在根據企業需求不斷升級。”

談到應用場景，黃濱介紹說，比如透明理論應用在冷庫的場景下，冷庫內的每個角落、溫度溫區的狀態等等，都會一目了然。從整個貨物生產過程，流通的過程，各個節點的信息數據透明可視，讓整個過程效率更高。當疫情成為常態化，疫苗至關重要，那么疫苗的運輸全程需要溫度的透明，這就是最直接的一個應用。隨著疫情的反復出現，人們對物流流轉過程的這種透明需求更迫切了，溯源的要求更高了，對此我們會不斷提升數智化技術，并與行業同仁們為中國物流業創造一個更加和諧、健康、綠色、低碳的物流大環境！

關于易流科技

深圳市易流科技股份有限公司成立于2006年，是國內優秀的供應鏈物流數字化服務運營商之一，致力于構建供應鏈物流行業數字化（IoT）的基礎設施，助推物流產業數字化轉型。作為物流透明理論的提出者、踐行者、物流透明服務專家，易流科技在制造、冷鏈、快遞、新零售、餐飲、商超等多個細分領域占據行業重要地位。