以網絡經濟為背景談優化人力資源管理

商倩

摘要：網絡經濟的不斷發展為企業創造了更豐富的發展與管理方式，為經濟活動提供了廣闊的運行空間。網絡經濟時代的到來使經濟受到物理環境的影響逐漸變弱，同時使市場上的企業變得更加敏感，需要適時地調整企業戰略與管理行為。人力資源是現代企業的重要生產力，網絡經濟下的人力資源管理工作面臨新的挑戰。

關鍵詞：網絡經濟;人力資源管理;問題優化

1.網絡經濟下人力資源管理面臨的問題

1.1網絡招聘的信用缺失

在網絡經濟快速發展的背景下，網絡招聘也在不斷地興盛，但在招聘的過程中也暴露出來了很多的問題，比如在招聘環節中設置的不合理性以及網絡招聘技術存在的漏洞，但在這其中最為嚴重的就是網絡招聘存在信用缺失的現象。從應聘者這方面來說，主要表現在下面幾個方面：因為網絡招聘沒有實行實名制的要求，有很多應聘者在投遞簡歷的時候都會使用虛假信息，其中包括不填寫真實的學歷、捏造虛假的工作經歷以及工作經驗，還有學習成績的成績單等等。在我國現代網絡經濟技術發展的情況下還很難快速地對這些虛假的信息進行過濾，這在一定程度上增加了企業在進行網絡招聘時的成本。另外在勞動力市場上還有一種偽求職者，他們在實際上已經在企業單位就職，投簡歷的目的也只是為了看一下自己在市場上的價值，并不是真心地尋找一份工作，這也會在企業在進行網絡招聘時增加企業的招聘成本。

1.2培訓管理工作方面的問題

當前階段各行各業之間所存在的競爭，從根本上來說就是人力資源的競爭。內部的工作人員長期處于同一崗位，加之各部門之間又缺乏足夠的溝通交流，使得他們對于行業發展的形勢缺乏了解，而一味地滿足于現狀，必然會影響人力資源管理工作水平的提升。因此，開展培訓工作顯得尤為必要。通過組織員工參與到培訓工作領域當中，一方面能夠有效強化其崗位責任感和團隊榮譽感，另一方面也能夠幫助他們更多地了解與人力資源管理相關的知識，提高其日常的工作效率和工作質量。

1.3福利薪資待遇方面的問題

對于員工而言，福利待遇是其不斷努力進取的動力之一。但很多時候，由于員工的薪資報酬數額較為穩定，加之所采取的績效考核方式缺乏科學性和合理性，導致許多員工難以發現自身發展的空間，從而喪失了工作積極性，不愿投入過多的精力學習新的理論知識內容，甚至以隨意的態度對待工作。

2.網絡經濟下人力資源管理的策略

2.1加強管理，促進網絡技術改進

對于招聘的企業來說，企業的職位出現空缺的時候，很多企業都會選擇通過網絡來進行招聘，然而這就要對所空缺職位的職能進行了認真地分析，來掌握這個職位的特點，從而進一步去分析來應聘的人員的心理分析去制定真實有效的能夠準確的來表達對這一職位需求的招聘廣告，然后發布到企業的網站上或者是相關的招聘網站或者App上面進行招聘。當收到應聘者的簡歷時，也要認真地審查，對招聘人員的甄別能力及閱讀能力都提出了很高要求。另外，在招聘網站上進行招聘的流程也要制作的完整，要對應聘者進行嚴格地層層把關，盡量地去過濾掉虛假的信息，并對信息進行及時的更新以及維護。

2.2適當的優化人力資源培訓模式

人力資源管理是一項較為系統的工作，而人力資源培訓又是人力資源管理的后備動力，必須受到各方面足夠的重視。傳統的培訓模式不僅會占用大量的人力和資源，且培訓效率較低，很多時候培訓工作都會受到時間和空間的限制難以開展。但在網絡經濟時代背景下，可以充分借助網絡平臺的交互性，采取線上培訓的方式，將培訓資料轉達至工作人員手中，鼓勵他們利用空閑時間進行學習，掌握更多現代化、專業化的管理知識。

2.3建立完善的人力資源管理機制

對企業人力資源管理工作進行變革，要建立完善的管理機制，加強企業內部之間的合作，提高工作人員工作的積極性，促進企業工作效率的提升。在這一方面人力資源管理部門可以建立相關的獎懲機制，對工作人員進行約束。比如對于員工的檔案管理、薪酬管理、福利管理、出勤管理等等，這些都可以通過網絡工作平臺來進行自助查詢，讓員工在第一時間可以查詢到相關的信息，并且得到相關的指導與指令，這樣可以節約大量的時間來做公司其他的工作。

2.4完善相應的人力資源管理標準

受到網絡經濟飛速發展所帶來的影響，人力資源管理工作也被賦予了新的生命力。傳統的人力資源管理標準存在著一定的滯后性，而這種落后的條條框框，必然會影響其發展進步。想要贏得更為廣闊的發展空間，就必須在現有的基礎之上完善相應的人力資源管理標準，真正地做到與時俱進，不斷創新，鼓勵、支持和引導相關工作人員學習網絡知識，給予他們的創新思維足夠的尊重。同時，還應當在單位內部激起競爭的氛圍，讓相關工作人員能夠在競爭中發現自身所存在的不足，從而不斷地進行自我完善，積極主動地參與到管理工作的創新環節當中。

3.結語

網絡經濟發展到現在已經有較長的一段時間了，它對商業活動產生的效應是全方位的，尤其是帶來的人力資源的價值創造能力，讓一批企業在這樣的快速而又持久的變革中實現了人力資源管理的優化，得到了更好地發展，也有一些企業還未做到很好的轉型升級，人力資源管理的能力還需加強。

參考文獻：

[1]劉濤.網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（04）：99-100+103.

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