制造型企業成本管理存在的問題及對策探討

趙 琪 管東方

（北京衛星制造廠有限公司，北京 100010）

企業開展生產經營活動的目的是實現經濟效益的最大化，同時這也是所有企業開展經營活動的初衷，更是企業在激烈的市場競爭中長久生存的第一法則。企業經濟效益的高低會受到多種因素的影響。比如，企業自身的管理水平和營銷水平，以及企業生產過程中對生產成本的實際控制等，這些都會對企業經濟效益的高低產生直接的作用。制造型企業在開展生產經營活動的過程中存在各種成本的支出，高效的成本管理將最大限度地降低制造型企業因生產成本所需支出的費用，從而幫助制造型企業在生產經營過程中實現經濟效益的最大化。

一、制造型企業成本管理中存在的問題

1.成本管理觀念相對較為陳舊

雖然現階段絕大部分制造商企業在實際生產和管控過程中已經基本樹立起成本管理思想，并且也采取了一系列的措施加大對企業成本管控工作的投入，但是由于制造型企業仍然運用的是相對較為陳舊的成本管理理念，進而導致制造型企業成本管理工作的開展缺少強有力的執行力度，同時在全面性方面也存在一定的欠缺。首先，由于制造企業受到傳統經營理念根深蒂固的影響，再加之傳統經營理念自身所存在的局限性，導致很多制造型企業在開展成本管理工作的過程中都會將重點內容放于生產成本的管控方面，而對于企業生產經營過程中其他方面的成本管控重視程度不夠。其次，制造型企業在成本管控的全面性方面也存在一定的缺失。制造型企業在開展成本管控工作的過程中對于實際產生的成本缺少完整的價值鏈分析，同時對于產品在各環節方面所產生的成本分析以及針對產品的成本分析等多個方面都存在一定的缺失[1]。最后，制造企業在開展成本管理工作的過程中多數運用的是傳統的成本管理思維，這一方法的運用缺少一定的創新精神。比如，制造企業并沒有根據現階段企業實際發展的需要，將制造企業的產品競爭力以及產品生產產業等諸多生產成本內容納入統一的規劃和管理中。

2.制造型企業成本管理機制尚未健全

現階段，中國很多以制造型為主的企業并沒有真正地構建起一套行之有效的成本管理機制，這也因此導致很多制造型企業的實際成本管理效果和成本管理質量都難以取得令人滿意的效果。首先，很多以制造型為主的企業成本管理工作的開展通常都是由企業財務人員主導和執行的，這也因此導致制造型企業在成本管理的全面性方面存在一定的缺失，使得制造型企業在實際成本管控中無法充分發揮出其自身應有的作用[2]。其次，現階段制造型企業的成本管理規劃在科學性方面也存在一定的欠缺，企業仍然將成本管控的重點放在產品的生產環節，而仍然輕視了產品的研發和銷售等一些有關重要的成本管控環節，使得制造型企業在開展成本管控工作過程中過于片面化，最終導致制造型企業難以取得良好的成本管控環節。

3.缺乏成本管理專業人才隊伍

制造企業在開展成本管理工作的過程中，需要通過相關的專業技術和專業人才落實最終的成本管理工作。成本管理專業人才是制造型企業能否高效且科學開展成本管理工作的決定性因素之一。而現階段，絕大部分制造型企業在開展成本管理工作的過程中，在專業性管理人才隊伍的構建方面都存在一定的缺失。一方面，制造型企業成本管理人員在實際工作過程中的態度和意識難以勝任工作要求；另一方面，成本管理工作人員的實際工作能力難以勝任成本管理工作要求。不完備的成本管理配套設施導致制造型企業無法更好地順應現階段的成本管理工作要求[3]。

二、強化成本管理提升制造型企業經濟效益的策略

1.樹立科學、全面的企業制造成本管理理念

首先，制造型企業需要改變傳統制造成本管理模式中只重視制造生產成本而輕視其他成本的思想理念，逐步建立起全面且綜合的制造成本管理理念和思想，以此加強對產品的銷售、設計等全流程和全環節的成本管理。其次，制造型企業在開展成本管理工作的過程中要充分做好產品制造及管理價值鏈和成本鏈的全方位分析，以此為基礎形成全方面且行之有效的成本控制。最后，制造型企業在開展成本管理工作的過程中，需不斷采取措施實施創新，以創新的新方法實現對制造型企業成本的有效控制，緊跟時代的發展腳步，做到與時俱進，積極推進制造型企業成本管理技術方法以及核算方法等多項成本管控方法的創新[4]。比如，制造商企業在開展成本管控工作的過程中需要對其技術加以優化和改進，從而有效提升制造型企業在生產和管理方面的競爭力，全力支持有益于制造型企業長久發展的成本費用，在此方面可以適量增加相應的費用，以便于制造型企業在開展生產和管控工作中可以產生更大的經濟效益，進而有效促進制造型企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展的良好態勢。

2.建立健全制造型企業成本管理機制

制造型企業把成本管控貫穿于整個企業到每一個環節，因此成本管控工作的開展應該是制造型企業多部門積極參與、共同配合的一個過程。制造型企業要想改變傳統成本管理模式中由財務部門工作人員單獨參與執行成本管控的多項弊端，以這樣的方式來逐漸增強制造型企業積極參與成本管控。其次，制造企業要根據自身的實際狀況逐步建立起完備的成本管控體系，通過構建全面且完備的成本管控考核機制、成本管控監督機制以及信息化成本管控機制等，以這樣的方式來充分保證制造型企業成本管理體系的科學性和合理性。最后，制造型企業也要采取有效措施，不斷增強成本管理工作人員的能力和水平，為制造型企業開展成本管控工作組建一支專業且高效的成本管理隊伍，以此促使這支專業隊伍能夠更好地勝任制造型企業成本管控工作[5]。

3.增強對成本管理配套設施的建設和投入

制造型企業成本管理建設工作的開展離不開完善且配套的專業性設施，配套專業設施的建設是開展成本管理工作的一項重要保障。針對現階段大部分制造型企業在專業技術和人員管控兩方面的建設和完善都相對較為薄弱的情況，首先，要對制造型企業進行不斷的自我完善，使其人力資源配置機制能夠得到不斷的優化和加強，以此強化制造型企業對成本管理工作人員的專業化培訓，使成本管理工作人員在開展實際工作的過程中能夠勝任本職工作，充分滿足制造型企業成本管理工作中的各種要求；與此同時也要通過完備的人才獎勵機制來引進這方面的專業性人才，以此為基礎，為制造企業構建一支強大且十分專業的成本管理人才隊伍。其二，需要采取多種方法加強對專業制造技術的投入，做好制造型企業成本管理的信息化建設，充分保障制造型企業開展成本管理工作的實際效率和質量[6]。

4.強化對產品設計環節成本的管控

制造型企業要采取有效措施逐步對先前存在于產品設計環節中的成本管控缺失等問題進行優化和改進，以此為基礎構建起完善的產品設計成本管控機制。建立起由專業產品設計工作人員、財務工作人員相互配合，與此同時召集制造企業中研發部門、市場銷售部門以及售后服務部門中的工作人員進行積極協作，對產品的實際成本做出準確地核算，然后再結合產品在市場中的實際價值進行全方位的定價論證。這樣既可以很好地滿足市場需求，又能在市場生產和銷售的過程中實現對成本的有效控制。最終實現從產品源頭進行成本管控，以此有效提高制造型企業的實際經濟效益。

三、結語

綜上所述，強化成本管理不僅能夠有效地提升制造型企業的經濟效益，還能使制造型企業在激烈的市場競爭中保持較大的競爭優勢。通過本文的分析，期望對制造型企業成本管控工作的開展帶來有益參考。