供應鏈視角下企業庫存成本管控策略研究

劉曙輝

（珠海醋酸纖維有限公司，廣東 珠海 519050）

隨著電子信息技術的推廣應用，市場上的貿易活動更加便捷化、自由化，企業之間的競爭更加激烈，供應鏈活動成為企業獲取競爭優勢的關鍵內容，企業必須在供應鏈環境下加強庫存管理，并對市場做出快速的反應，積極地降低運營成本，這樣才有助于提升企業的競爭實力。

一、供應鏈管理環境下庫存控制的重要性

市場經濟會隨著環境的變化而有所變化，企業之間的競爭也沒有減少的跡象，大部分企業在更高層次上進行競爭，例如供應鏈競爭就是一個典型的案例。企業需在保存自身實力的同時，選擇適當的庫存資源進行有效管理，確保庫存貨源的穩定性，并實現相關資金的有效運作，以減少資金周轉的難度，通過資金運營來實現庫存產品的管理?，F階段，企業大量庫存會占用大筆資金，大量的資金耗費了一定的人力和物力，企業必須改變傳統模式，實現供應鏈管理，才能實現庫存的合理控制和優化。企業資金周轉、庫存管理是生產經營過程中重要組成部分，這也是供應鏈增值管理環節的重要內容，過程控制是為了提高產品質量，也是為了提升勞動生產率，幫助企業實現資金周轉，最終取得競爭實力的增強。

目前，針對供應鏈管理中各個環節出現的問題，其解決方法就是加強相關供應鏈環節的管理，高度重視供應鏈管理環境下的庫存控制，提高企業整體管理運營水平?，F階段，企業庫存控制在一定范圍內，有助于實現庫存控制管理，改善企業內部管理形式，加強內部控制手段，實現生產效率的提升。

二、企業庫存改善及其優化原則

企業庫存控制遵循的原則，就是要保證有效的、有計劃的控制，形成一定的系統，實現企業庫存調控總目標。企業應根據自身發展情況加強庫存改善，首先應從管理思想入手，讓全體員工認識到庫存管理的重要性，并從技術、管理、銷售、績效等方面進行改善，及時進行優化，促進企業內部管理。對庫存管理而言，企業必須遵循一定的原則，如遵守先進先出、即時補貨、分類管控、少量多次等原則，當然庫存管理的最高境界就是零庫存，這也是企業追求的目標之一。零庫存管理的目標會給企業帶來一定的經濟效益，也使得企業原材料得到有效的優化配置。

三、供應鏈管理環境下加強企業庫存控制的策略

1.優化調控創新的策略

企業內部優化調控創新，應從多個方面進行優化和管理。比如，研發技術層面要對相關零組件進行優化管理，提高產品研發設計能力，幫助企業實現相關零部件的有效模式化管理，幫助供應商組建相關零部件供應體系，實現庫存周期的零成本。通過規范化的程序控制實現研發源頭的節約，才能真正地減少庫存量而避免浪費。在采購供應方面，應積極建立物料預警機制，逐步提高庫存周轉率，并對現有物料進行適時的跟蹤反饋，設置預警標識，防止物料積壓，促進企業提高庫存物資的周轉使用效率。在生產控制層面，應加強相關在制品的庫存管理，經過合理化的生產安排，降低在制品的存貨數量，提升企業資金流動效率。在運營層面，企業應加強存貨管理制度的落實，商品在流轉過程中應設置相關共享信息，優化物料使用配置流程，達到庫存管理的優化目的。

2.建立供應鏈庫存管理信息系統

企業間通過管理信息系統能夠實現信息的高效處理，通過協調管理機制，發揮供應鏈管理的優勢。當今信息處理的高效性能夠使供應鏈管理更加高效，企業必須加強材料采購的共享，并注重相關庫存信息的有效運用，實現供應鏈企業高效地運轉。企業的決策層應根據供應鏈信息系統準確掌握市場需求，不斷調整內在生產庫存結構，實現與市場的柔性對接，真正提升整個供應鏈的運營效率。企業供應鏈信息共享的深度和廣度應建立在信息溝通的基礎上，才能確保庫存控制的完善。企業要加強供應鏈管理，必須加大相關基礎設施的投入，做到科學統籌規劃和布局，實現供應鏈各個節點上的準確規劃，做到有效的合理安排和設計，使得庫存管理更加的優質。

庫存數據信息在采集上應確保數據格式的一致性，積極降低企業整合成本，注重信息的共享，避免人為帶來的失誤。應用信息化技術手段能夠使企業內部庫存管理更加的優化，例如從原料采購、驗收、各工序及作業過程的物料必須錄入信息系統，實現與銷售訂單的一一對應，這樣可以保證供應鏈節點的關鍵數據信息的準確性，最終確保庫存信息數據的準確性。依據企業現有的經濟實力，必須集成相關信息系統，實現統一的信息化管理，實現結構上和技術上的質的飛躍，讓企業得到長足的發展和進步。

供應鏈背景下的企業庫存管理應建立新型的合作模式，實現跨組織的信息系統規劃，確保企業之間信息數據的共享，實現企業之間信息之間的交流和溝通，幫助企業獲得可靠的信息。企業在制定相關生產計劃時，應收集相關庫存信息，及時做到更加精準的計劃和安排。比如，找尋規范性的合作伙伴，加強供應鏈聯盟，確保提供綜合性和穩定性的供應信息，保證企業庫存管理更加優化。一些企業通過供應鏈庫存管理信息系統，實現了相對平衡的狀態，確保了生產和市場的有效對接，使得企業實現了生產、銷售等各個環節的供應鏈系統優化。比如，企業建立物流節點（HUB）庫存制度，合理調配生產流程和供應方式，以最大化地降低供應鏈企業間的庫存量。

3.保持供應鏈各節點與庫存控制目標的一致性

企業供應鏈管理應以顧客為中心，將顧客的滿意度作為服務對象，保證在適合的時間內加強庫存管理和控制，獲取相應的利潤。庫存管理不應孤立存在，它應結合相關部門進行有機的協作。比如，必須加強內部各生產部門的聯系，如內部庫存與營銷、采購、倉管、生產、財務等部門進行緊密的合作，能夠實現對庫存控制的目標。企業的庫存管理會涉及許多職能部門，各部門所承載的任務和目標也有所不同，只有在最短時間內滿足客戶需求，提高客戶的滿意度才能降低庫存管理的風險。財務部門應高效利用資金鏈進行庫存的有效管理，如力求做到最低庫存水平，減少資金占用量，實現庫存的優化管理。

4.建立健全供應商評價考核激勵體系

客戶滿意度和庫存周轉率是評價企業管理效能的兩個關鍵指標。庫存周轉率實際上是庫存控制的根本目的，大多數供應商對企業的供貨、生產、質量、開發等工作都具有重要作用。因此，企業在采購管理中應高度重視對供應商的管理，這也是供應鏈采購環節的關鍵部分。企業要建立一套科學合理的評價指標體系，在質量、成本、服務、技術、資產管理、按時交貨率、員工與流程等方面提出具體的指標要求，這樣才能有效保障生產系統的運行。同時，企業應在供應鏈方面加強相關利潤協調機制的落實，確保統一庫存管理對實現利潤的貢獻度。

加強企業庫存控制，應注重以預防為主，強化相關執行落實，在考核指標上給予一定的限定和約束，確保管理效率。供應鏈庫存管理應在聯合管理制度的基礎上，加強各個部門的協作，制定整個供應鏈庫存管理考核指標，多方位地加強供應鏈庫存管理，在實現庫存管理績效考核的同時，注重整條供應鏈的指標和方向。企業要想實現庫存管理的低庫存狀態，就必須從整體供應鏈角度出發，注重供應鏈上各個節點的互助合作，實現庫存管理的高效性，只有挖掘供應鏈內在的競爭優勢，才能讓企業獲得相應的經濟利潤補償，確保整個供應鏈實現長遠全面發展。

四、結語

綜上所述，在供應鏈管理的環境下，企業要想實現有效的庫存控制，必須降低資金成本，注重供應鏈上的成本管控。同時，要加強供應鏈環境下庫存控制現狀的深入分析，積極探索相關庫存控制策略，創新管理模式，強化供應鏈上產品的庫存管理，提升企業的內在管理優勢，促進企業實現健康和持續性發展。