汽車零部件企業項目預算管控問題及對策研究

陳仕萍

（海聯金匯科技股份有限公司，山東 青島 266200）

近年來，人們的經濟收入水平有很大的提高，對汽車產品的需求量也明顯增加，促進了汽車企業快速發展。同時，行業內的競爭也日益加劇，汽車企業運營階段面臨著巨大的挑戰。在汽車營銷放緩、價格日益激烈的背景下，汽車零部件企業生存壓力不斷增加，通過進行預算管理能幫助企業更合理地配置內部資源，保障各項經營活動順利推進，這對企業實現可持續發展具有重要的意義。

一、汽車零部件企業項目預算管控的意義

制造企業產品、工序繁雜多樣，作為汽車零部件生產企業，比一般的制造企業更具有特殊性。汽車零部件企業的產品隨著主機廠的產品變化而變化，主機廠車型一旦發生變化，汽車零部件企業生產產品所需的汽車模具、檢具、夾具就需要重新投入，幾乎每年主機廠都會降低價格。汽車零部件企業要想提升自身競爭力，占據更多的市場份額，必須具備項目預算管控意識。從項目預算管控的方向，對項目編制預算、審核控制預算、預算執行績效考核等節點重存在的若干典型問題，需要從源頭逐一剖析，找到有效的解決途徑[1]。通過預算管理，有利于關聯收入、采購及資金支出過程，并參照客戶與供應商的差別，設置相應的賬期、收付現金比重，為企業自動測算出相應的金額創造便利條件，促進工作效率顯著提高。在預算執行階段，能夠有計劃調配各類資源，依照預算內項目優先層次與相應的受保障程度，去調配企業各項資源，為預算目標的達成提供有力支撐。……