建筑企業財務預算管理問題及對策分析

董明英

（山東省路橋集團有限公司，山東 濟南 250000）

一般而言，建筑企業具有投資建設規模大、涉及環節和主體較多、資金回籠周期較長、影響施工建設和運營管理的風險因素多等特點，這使建筑企業財務管理工作更為復雜。為了有效地降低企業施工建設和運營過程中的財務風險、經營風險，需要進一步提高財務和經營管理的水平。其中，全面預算管理工作的實施發揮著重要的作用。企業需要充分認識到預算管理的重要性，把握預算管理的重難點，規范化地做好預算編制、預算執行和實施的管理與考核分析、財務風險管控等工作，以保障建筑企業取得良好的收益。

一、企業預算管理概述

企業預算管理是一項綜合性的工作，包括經營預算、資本預算、財務預算。預算管理和控制在現代企業的經營發展、運營管控、評價分析等方面的作用愈加突出。一是預算管理工作的實施，要求對比企業的實際情況，全面、細致地分析企業的資本性投資方案，評價分析企業的計劃方案，在此基礎上科學地編制預算計劃。二是對企業各項業務活動經營和實施取得的收入、產生的費用支出、項目實施能夠取得的利潤等進行合理的預計，在此基礎上科學合理地確定投資計劃方案，合理分配和配置資源、資金，合理安排現金流量。三是對企業各項活動、實際經營情況、實際費用支出情況與預算進行對比分析，及時發現其經營發展中的不足和問題，針對性地進行調整和優化，減少企業運營和發展過程中的風險。……