新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略分析

夏 慧

（四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一一三地質(zhì)隊，四川 瀘州 646000）

企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)會計和管理會計提出了具體的要求，在會計應(yīng)用過程中既要重視財務(wù)會計的應(yīng)用，同時也要做好管理會計的應(yīng)用。只有將財務(wù)會計和管理會計相融合，提高二者的融合程度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作在具體落實過程中提高落實效果，并根據(jù)財務(wù)管理工作的具體情況和財務(wù)管理工作的要求制定合理的融合方案，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在開展的全面性和有效性，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)管理工作在落地實施中能夠發(fā)揮良好的作用。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

1.有利于提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合能夠提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)財務(wù)管理在具體手段應(yīng)用方面得到有力的支持，為企業(yè)財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)管理獲得更多的管理理念的支持，使企業(yè)在財務(wù)管理過程中能夠優(yōu)化財務(wù)管理流程，調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)財務(wù)管理工作在具體落實中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供有力的管理手段支撐。從這一點來看，管理會計與財務(wù)會計的融合是企業(yè)財務(wù)管理工作的必然趨勢，也是企業(yè)財務(wù)管理工作推進(jìn)落實的關(guān)鍵，對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了積極的影響，在具體實施過程中能夠根據(jù)企業(yè)管理的具體情況和企業(yè)管理的要求推動企業(yè)會計管理工作的進(jìn)步，使會計管理工作具體實施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求[1]。因此，做好財務(wù)會計和管理會計的融合是企業(yè)現(xiàn)階段工作的重要內(nèi)容，也是做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理工作的細(xì)化具有重要影響。

2.有利于解決企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管問題

基于企業(yè)財務(wù)管理的要求，在財務(wù)管理過程中采取財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的方式有利于解決企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管問題。管理會計的優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，發(fā)揮管理會計的積極作用，實現(xiàn)對財務(wù)管理流程、財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理效果的有效監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作在具體落實中達(dá)到監(jiān)管要求，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)管理工作在具體實施環(huán)節(jié)能夠解決管理問題，圍繞企業(yè)財務(wù)管理的要求以及財務(wù)管理的特征開展工作。在財務(wù)管理工作實施過程中既要了解財務(wù)管理工作的內(nèi)涵以及企業(yè)對財務(wù)管理工作的必然需求，同時要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的具體情況和企業(yè)財務(wù)管理的特點制定科學(xué)的管理方案，使財務(wù)管理工作中能夠在財務(wù)會計和管理會計相融合的基礎(chǔ)上推進(jìn)財務(wù)管理手段的升級，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性得到全面提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在會計手段的應(yīng)用方面取得實效。

3.有利于解決企業(yè)財務(wù)管理矛盾

企業(yè)在財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理矛盾的解決需要依靠財務(wù)管理手段的升級。在財務(wù)會計預(yù)管理會計融合的背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的矛盾得以有效解決，捋順企業(yè)財務(wù)管理的程序，使企業(yè)在財務(wù)管理過程中能夠根據(jù)管理的要求、管理目標(biāo)和管理的具體情況做好管理工作的落實，使財務(wù)管理工作在管理有效性和管理全面性方面達(dá)到管理要求。通過對財務(wù)管理工作的了解，在財務(wù)管理工作實施過程中既要圍繞財務(wù)管理工作的具體特點做好財務(wù)管理工作的推進(jìn)，同時也要將財務(wù)會計管理會計的融合作為財務(wù)管理工作的重要手段，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在推進(jìn)落實過程中能夠達(dá)到管理要求，根據(jù)管理的具體特點和國內(nèi)的實際要求做好管理手段的升級[2]。因此，管理會計于財務(wù)會計的相融合是未來財務(wù)管理手段發(fā)展的必要趨勢，也是做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的特點和優(yōu)勢

1.企業(yè)財務(wù)會計是基礎(chǔ)管理手段

基于對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的了解，財務(wù)會計是企業(yè)技術(shù)的管理手段，在財務(wù)管理過程中發(fā)揮了重要作用。在具體實施過程中能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的具體情況和財務(wù)管理的具體要求做好管理工作。圍繞企業(yè)財務(wù)管理的具體情況和企業(yè)財務(wù)管理的特征，在管理中需要根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容以及財務(wù)管理的實際困難調(diào)節(jié)財務(wù)管理手段，使財務(wù)管理工作在具體實施過程中能夠得到專業(yè)手段的支持和對財務(wù)管理工作的推進(jìn)而提供有力支持。由此可見，在財務(wù)管理中需要根據(jù)財務(wù)管理的具體情況以及財務(wù)管理的實際要求做好管理工作，保證財務(wù)的工作在落實中能夠達(dá)到管理目標(biāo)。通過對財務(wù)管理工作的分析可知，財務(wù)會計作為傳統(tǒng)的管理手段，發(fā)揮了積極的作用與影響。

2.企業(yè)管理會計能夠融入管理理念

基于對企業(yè)管理會計的了解，管理會計作為專業(yè)的管理手段，在具體實施過程中能夠根據(jù)管理工作的具體情況和管理工作實施要做好管理工作，并圍繞財務(wù)管理的具體要求和企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)做好財務(wù)管理工作的推進(jìn)，使財務(wù)管理工作在具體融合方面能夠達(dá)到管理要求，并根據(jù)管理的特征和國內(nèi)的具體情況做好管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在具體實施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理目的。管理會計作為重要的監(jiān)管手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的有力支持，同時也能解決企業(yè)財務(wù)管理工作的管理手段問題，為企業(yè)財務(wù)管理工作落實提供手段支持[3]。由此可見，在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)經(jīng)了解財務(wù)管理的內(nèi)涵以及財務(wù)管理工作的具體形式，圍繞企業(yè)財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容做好管理手段的應(yīng)用，使管理會計在應(yīng)用過程中成為財務(wù)管理工作的重要支持力量。

3.企業(yè)管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗管理和財務(wù)管理的融合

之所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)會計與管理會計的融合，主要原因在于財務(wù)會計作為基礎(chǔ)手段，對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了積極的影響。在財務(wù)管理過程中缺少財務(wù)會計的支持，企業(yè)財務(wù)管理工作勢必會面臨一定的困境和難度。而單純采用財務(wù)會計缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效監(jiān)督影響財務(wù)的工作效果，在此基礎(chǔ)上引入管理會計工作對提高管理會計工作的有效性和滿足管理會計工作的要求具有重要影響。從這一點來看，將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合成為企業(yè)財務(wù)管理工作未來發(fā)展的必然趨勢，對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展以及企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升具有重要意義。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的策略

1.建立管理會計制度

基于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的必要性，在二者結(jié)合過程中建立管理會計制度，使管理會計在具體實施過程中能夠成為重要的管理手段。通過會計制度的建立規(guī)范管理會計的應(yīng)用流程，使管理會計在應(yīng)用效果和營銷性方面能夠達(dá)到要求，并根據(jù)應(yīng)用的具體情況以及應(yīng)用的實際特點做好管理會計的應(yīng)用，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，保證管理會計在應(yīng)用效果、應(yīng)用水平和應(yīng)用的有效性方面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠以管理會計作為重要的支持手段，推動企業(yè)管理工作的有效落實，為企業(yè)管理工作的推進(jìn)以及企業(yè)管理工作的實施提供要支持，確保企業(yè)管理會計在實施過程中能夠根據(jù)管理會計的內(nèi)容要求和管理會計的工作要求做好工作的推進(jìn)。

2.明確管理會計目標(biāo)

基于管理會計的特點，在管理會計工作過程中應(yīng)當(dāng)明確管理會計目標(biāo)，使管理會計在具體落實環(huán)節(jié)能夠在統(tǒng)一目標(biāo)的指導(dǎo)下提高工作的針對性和有效性，解決管理會計的工作問題，確保管理會計在實施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求，對管理會計的落實和管理會計的應(yīng)用提供必要支持，保證管理會計在工作的有效性、工作全面性以及工作的力度和有效性方面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)管理工作的落實提供會計上的支持[4]。因此，明確管理會計目標(biāo)并做好管理會計目標(biāo)的落實，對解決企業(yè)經(jīng)營管理問題以及推進(jìn)企業(yè)管理工作的有效實施具有重要影響。

3.建立會計融合工作體系

基于企業(yè)會計管理的要求，為保證財務(wù)會計和管理會計能夠有效融合，在具體實施過程中建立會計綜合工作體系。綜合工作體系成為會計工作落實的關(guān)鍵，保證會計工作在具體實施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求，圍繞會計管理的具體特點制定合理的管理方案，使企業(yè)財務(wù)管理工作在具體實施中能夠解決關(guān)鍵問題，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供必要支持，保證企業(yè)財務(wù)管理工作在落實中能夠?qū)崿F(xiàn)對管理質(zhì)量管理水平和管理效果的提升，推動企業(yè)管理會計工作的進(jìn)步，給企業(yè)會計體系的形成和推進(jìn)提供必要支持。

四、結(jié)論

通過對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，在企業(yè)財務(wù)管理過程中采取財務(wù)會計和管理會計相融合的方式，不但能夠提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，同時還能滿足客戶的要求，為企業(yè)財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)管理工作在具體實施后能夠達(dá)到管理要求，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性和實施全面性，能夠提高管理效能，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的支持，保障企業(yè)財務(wù)管理工作在具體實施環(huán)節(jié)能夠解決管理矛盾，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)的工作提供方法指導(dǎo)。