企業安全風險分析與管控措施研究

李建波

（福建泓光半導體材料有限公司，福建 漳州 363118）

市場經濟的快速發展，使企業面臨著較大的市場競爭壓力。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據更多的市場份額，不僅要重視生產效率與生產質量的提升，也要重視生產安全水平的提升。一旦出現安全事故，不但會降低企業生產效率和生產質量，還會帶來嚴重的經濟損失，甚至是人員傷亡。因此，企業必須要重視安全風險分析并進行有效地控制，從而保障企業穩定、長遠地發展。

一、企業安全風險管理的重要性

首先，從安全風險的概念來看，其主要指的是安全事故或意外出現的可能性及產生后果的組合。對安全風險進行管控，目的是在識別企業生產經營中危險及有害因素的基礎上，確定風險的嚴重程度，并通過有效的控制措施，從而對企業安全生產環境進行改善，并減少安全生產事故的發生。尤其現階段在經濟快速發展的推動下，企業發展規模不斷擴大，所面臨的安全生產風險也更多，所以更加需要企業加強安全風險管理，采取有效的風險管控措施，及時排查可能存在的事故隱患，避免產生安全生產事故，從而造成嚴重的經濟損失和人員傷亡。

其次，從企業安全風險管理的作用來看，建立起以安全風險分析和安全風險控制為基礎的安全風險管理體系，可營造對企業發展有利的社會環境，因為一旦企業因安全管理不到位而引起安全生產事故，就勢必會影響企業的形象和聲譽，這樣就會產生不利于企業發展的社會環境，所以需要企業重視安全管理工作。與此同時，企業通過安全管理工作，降低安全事故發生的概率，也能夠保證企業正常運轉，進而保持企業的綜合實力。另外，企業加強安全管理，可避免由于安全事故引起的經濟損失或人員傷亡，這樣也有助于企業提升自身的經濟效益。

二、企業安全風險及形成原因分析

近年來，企業發生安全生產事故屢見不鮮，這意味著企業在安全風險管理上仍然存在許多不足。綜合分析企業安全風險發生事故的原因，主要包括以下三個方面的因素。

1.人為因素

人是企業生產經營參與的主體，也正因為有了人的參與，使得企業安全管理或多或少地受到人的影響。具體表現為：有的企業并不重視人員的管理，存在較大的管理漏洞，尤其是在安全管理意識宣傳上存在不足，使得部分工作人員的安全意識不足、責任意識不強，在實際工作中并不重視安全管理，從而導致工作中時常存在各種不規范的操作，這極大妨礙了企業的正常生產與運營。依據有關安全事故原因的調查顯示，在眾多因素中，人為因素所引起的安全事故的比例是非常高的。因此，要求企業在安全管理中，重視人為因素的有效管控，針對生產經營過程中可能存在的人為因素引起的安全風險，采取有效的管控措施加以防范。

2.管理因素

管理因素也是導致企業安全風險產生的一個重要因素，若企業在生產經營過程中，不重視安全管理或者是安全管理落實不到位，就會增加安全事故發生的可能性。實際上，在企業生產經營的各個環節，都有可能存在安全風險，只有實現全面性、全方位、動態性的安全管理，才能夠確保企業安全生產目標得以實現。然而，從現實情況來看，一些企業并不重視安全管理，在生產運營中，更多是關注企業經濟效益的實現，在安全管理方面缺乏資金、人力、技術方面的支持，導致安全管理工作無法有效開展，即便有的企業在長期發展過程中逐漸意識到安全管理的重要性，但并沒有形成完善有效的安全管理制度，使得安全管理責任不清晰，安全管理工作開展有效性不足，極大地增加了企業生產運營過程中安全風險發生的概率。

3.環境因素

環境因素也是導致企業生產經營風險發生的一個重要因素，尤其是在一些特殊行業企業中，其生產作業對生產環境有較高的要求，若不重視現場環境的安全管理，就勢必會引起安全事故。具體來看，有的企業在生產作業中，不重視現場環境的安全管理，使得環境問題成為安全風險事故發生的致命因素，尤其是一些特殊作業條件下，可能會伴隨一些極端的氣候條件，不僅會嚴重影響生產作業正常進行，而且極其容易引起安全事故。比如，對于航運企業而言，航運的安全性就會受到極端大風、臺風、濃霧等天氣的影響，若企業不重視安全管理，缺乏對天氣的有效預測、預警，就很有可能會引起嚴重的安全事故。

三、企業加強安全風險管理的具體措施

1.做好人員教育培訓工作，全面提升人員的風險意識和責任意識

企業要想提升自身安全風險管理水平，首先需要做好人員方面的教育培訓工作，全面提升人員的風險意識和責任意識，從而減少因人為因素而引起的安全事故。具體可從這幾點著手：一是組織企業高層管理層進行系統的安全教育培訓，提升其安全管理的意識，充分認識安全管理的重要性，并加大安全管理在資金、人員、技術等方面的投入，確保企業安全風險管控工作有序開展；二是積極推進企業員工安全知識教育培訓，包括企業安全管理人員、專業技術人員及各部門崗位人員，可通過邀請專家指導的方式，對企業員工進行安全知識的教育培訓，讓企業員工能夠明確安全防控重要性，同時能夠對生產工藝、作業活動、生產環境中存在的風險進行有效識別，以及在遇到突發事故時應當如何應對，定期組織企業員工進行安全風險管理的模擬訓練，同時邀請專家分享風險應對的經驗，整體提升企業員工安全風險的意識和應對能力；三是構建風險防控體系，并在此基礎上將風險防控責任落實到具體的部門及個人身上，并制定合理的風險管控考核獎懲機制，由此增強企業員工風險管控的責任意識。

2.改進落后的生產工藝和流程，實現企業安全生產目標

在企業發展過程中，生產環節的安全風險發生頻次最高，也是容易出現安全風險的環節。為此，企業要想實現安全生產目標，也需要重視生產過程的優化，應積極引進先進的技術、設備，對落后的生產工藝和流程進行改造，提升生產作業的安全性，從而提升企業生產的效益。另外，企業在對生產過程優化時，也需要對相關的生產工序進行深化的模擬，通過模擬的方式及時發現生產過程中可能存在的風險，然后在此基礎上及時進行調整，確保企業生產的安全。

3.強化安全管理設計，根本上減少安全風險

要想從根本上保證企業的安全，需要企業強化安全管理設計，具體可從這幾個方面著手：一是強化能量設計，一些企業本身屬于高危型行業，為確保生產安全，應重視能量設計，即結合安全事故后果的嚴重程度與能量大小之間的關系，通過控制能量的方式來減少安全事故的發生；二是強化危險最小化設計，即圍繞事故帶來危險性降至最低這一目標進行安全管理設計，比如可在軟件設計方面，通過建立風險預警機制實現對企業各項生產設備的管控，一旦發現有異常情況，可及時發出預警信息，以便及時處理，將事故影響降至最低；三是強化隔離封鎖設計，這一設計主要是對企業生產過程中的危險區和安全區進行隔離，避免人進入到危險區域，從源頭上進行安全風險的控制。

4.充分利用信息化手段，構建完善的安全管理平臺

在信息化背景下，為有效提升企業安全管理水平，企業應及時轉變安全管理的思路，通過利用信息化手段，構建完善的安全管理平臺，以更好地實現企業安全生產的目標。具體而言，企業應結合自身實際及安全管理信息化要求，進行安全信息化平臺的設計，搭建安全管理信息平臺，實現內部信息有效傳遞和共享，以此輔助安全生產管理工作開展。同時，在建立安全管理信息平臺的基礎上，對現有的生產流程進行標準化設計，并完善系統的風險管理、巡視檢查、隱患治理等多項功能，從而促進企業生產實現標準化和安全化。另外，企業在建立安全管理信息系統之后，也應有效結合手機APP、手持終端等設備，由此提升企業安全管理的便利性。

5.及時開展風險隱患排查工作，有效預防安全風險

企業要想減少安全事故的發生，也需要及時開展風險隱患排查工作。為此，企業應秉承“隱患便是事故”的理念，建立隱患排查治理的長效機制，并注重相關人員定期開展安全風險分析工作，將企業生產經營過程中可能存在的風險或事故因素排查處理，形成隱患排查的臺賬，在此基礎上制定相應的整改方案，落實整改責任，從而有效預防安全事故的發生。另外，政府部門也應加大監管力度，督促企業及時消除風險隱患，對于企業隱患整改不到位或拒不整改的情形，則需要依法采取行政處罰，提升執法的震懾力，倒逼企業落實主體責任，從而避免安全事故發生。

四、結語

綜上所述，安全管理是現代化企業發展過程中不可忽視的重要內容，也是企業實現長期穩定發展的重要基礎。近年來，企業安全風險事故頻發，總結來看，引起安全事故的原因主要包括三個方面，即人的不安全行為、管理上的缺陷及物的不安全狀態。因此，企業應在充分認識安全管理重要性的基礎上，結合安全風險發生的特點、原因，從多個層面強化安全管理設計，實現對各類安全隱患的有效防控，切實提升企業安全管理的水平，從而為企業穩定可持續發展保駕護航。