基于資源與能力的跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理模式分析

昌吉學(xué)院 馬新亮

一、跨國(guó)公司的形成與其優(yōu)勢(shì)

（一）跨國(guó)公司的形成

全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇下，全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)上的協(xié)同度越來(lái)越高。強(qiáng)大的資本主義國(guó)家中的壟斷資本企業(yè)或組織不再滿足于對(duì)于自己國(guó)家某一行業(yè)的控制，開(kāi)辟除本國(guó)以外的其他市場(chǎng)，以其強(qiáng)大的資本實(shí)力以及先進(jìn)的技術(shù)迅速占領(lǐng)該國(guó)的市場(chǎng)并形成壟斷地位。比如微軟和其他在全球范圍內(nèi)某一行業(yè)的巨頭等。該類跨國(guó)公司利用其強(qiáng)大的資本實(shí)力組織高效的資源整合利用和某一行業(yè)領(lǐng)先的能力在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到利益的最大化和資源的最優(yōu)解。

（二）跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)

首先，跨國(guó)公司所在的宗主國(guó)是有強(qiáng)大實(shí)力的資本主義國(guó)家，其在經(jīng)濟(jì)、科技、文化層面都在全球具有一定的影響力，再加之跨國(guó)公司的強(qiáng)大的資源整合與先進(jìn)的技術(shù)能力得以在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張，使其可以迅速占領(lǐng)東道國(guó)的市場(chǎng)，從而進(jìn)一步形成壟斷地位。甚至在一定程度上會(huì)影響該東道國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)決策。而因?yàn)槠渚哂薪y(tǒng)一的決策體和相互間信息的互通以及責(zé)任的分配，所以在全球范圍內(nèi)的影響力巨大，一定程度上可以干預(yù)世界的政治格局。而其在日益發(fā)展壯大中又逐漸有了以下幾大特征：

1.發(fā)展規(guī)模迅速壯大

以美國(guó)為代表的強(qiáng)大資本主義國(guó)家中的壟斷資本等在世界市場(chǎng)內(nèi)相互爭(zhēng)奪市場(chǎng)和原料，依靠壟斷的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，在全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)分公司和分部進(jìn)行市場(chǎng)占有，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的影響力越發(fā)重要。

2.原料的獲取日益多元化

原料的獲取是資本主義發(fā)展的基礎(chǔ)。原始的資本累積依靠的就是對(duì)于原料的最低成本獲取從而達(dá)到利益的最大。時(shí)代的發(fā)展使得原料成本有了新的變化，而全球協(xié)作程度的提高使得世界的交流擴(kuò)大，故而原有的原料成本也得到一定程度的壓縮。

如雀巢公司，一罐咖啡在亞歐地區(qū)可以賣至幾十美金，但生產(chǎn)咖啡的咖啡豆的成本在東南亞地區(qū)卻不到幾美元。

多元化的原料來(lái)源為其生產(chǎn)提供便利，成本的壓縮帶來(lái)的是利益的擴(kuò)大效應(yīng)。跨國(guó)公司依靠強(qiáng)大的資本實(shí)力占有世界市場(chǎng)，形成原料獲取和產(chǎn)品的壟斷，全產(chǎn)業(yè)鏈的形成為其壟斷行業(yè)和市場(chǎng)提供便利。

3.經(jīng)營(yíng)方式多樣化

跨國(guó)公司在初期可能只是單一的在某一方面或行業(yè)領(lǐng)先或壟斷，但受到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，根據(jù)波特的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)理論而言，跨國(guó)公司在單一的行業(yè)難以一直處于壟斷地位。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化下，始于原料的成本會(huì)有更加低廉的替代，而這種替代是由整個(gè)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果。對(duì)于跨國(guó)公司而言，可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的信息差和決策失誤，而導(dǎo)致壟斷地位的喪失，故而經(jīng)營(yíng)方式的多樣化是能夠保證跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位和利益擴(kuò)大化的必要方向。

4.組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化

跨國(guó)公司的組織內(nèi)部具有網(wǎng)絡(luò)性。

由于跨國(guó)公司從事的是全球性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在內(nèi)部組織方面，為使信息的分享和傳遞，以便于總部的決策和分部經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略策略分化和細(xì)化，所以網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)是解決效率和經(jīng)營(yíng)利益擴(kuò)大生產(chǎn)的有效解決方案。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的是優(yōu)秀人力資源共享，使得跨國(guó)公司在應(yīng)對(duì)一系列全球經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可以迅速地作出反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整。

5.融資方式的分散化

融資是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效方式。

由于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司在資本上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小，只有通過(guò)融資才能使得進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而使得利益擴(kuò)大。而經(jīng)濟(jì)全球化下，跨國(guó)公司在宗主國(guó)由于資本規(guī)模的限制，不能得到有效的融資，于是乎便擴(kuò)大融資的范圍成為首選，該方式也使得融資方式逐漸分散化。跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)在總部和分部的融資規(guī)模來(lái)施展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得自己規(guī)模得到擴(kuò)大，收益進(jìn)一步提高。

6.投資方向多元化

投資也是跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素的方式之一。

由于跨國(guó)公司在形成壟斷以后應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的能力提高，處于擴(kuò)大規(guī)模的要求，便會(huì)參與其他跨國(guó)公司和行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而這種參與的有效方式便是投資。同時(shí)投資也是出于對(duì)資本累積的有效利用。由價(jià)值相對(duì)論而言，資本累積以后如果沒(méi)有再加入再生產(chǎn)，自身資本會(huì)隨時(shí)間而貶值。

故而投資成為跨國(guó)公司在資本剩余的條件下的重要內(nèi)容。

二、國(guó)際市場(chǎng)中的跨國(guó)公司

（一）經(jīng)濟(jì)全球化

經(jīng)濟(jì)全球化是全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再以傳統(tǒng)的國(guó)界為限，而是超越國(guó)界，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體的過(guò)程。

經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，在這一過(guò)程中，跨國(guó)公司擔(dān)任的是載體，一個(gè)使得全球經(jīng)濟(jì)得以迅速聯(lián)系的載體。

而經(jīng)濟(jì)全球化主要有下列幾大表現(xiàn)：

（1）生產(chǎn)的全球化：伴隨著科技發(fā)展，生產(chǎn)領(lǐng)域的國(guó)際分工與協(xié)作不斷深化、加強(qiáng)，各國(guó)的生產(chǎn)活動(dòng)與世界的聯(lián)系日益加強(qiáng)，各國(guó)成為世界市場(chǎng)中的一環(huán)。

（2）貿(mào)易的全球化：對(duì)外開(kāi)放程度的普遍提高，各國(guó)均被卷入國(guó)際市場(chǎng)的商品交換之中，國(guó)際貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，參與交換的商品也越來(lái)越多。

（3）資本的全球化：伴隨著生產(chǎn)和貿(mào)易的全球化，資本的擴(kuò)張化程度的加深，資本蔓延全球，資本在國(guó)際間的流動(dòng)速度不斷加快。

（二）國(guó)際市場(chǎng)中的主體——跨國(guó)公司

國(guó)際市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)下得到充分發(fā)展與擴(kuò)大，于是乎，跨國(guó)公司可以通過(guò)對(duì)自身資源管理和能力的運(yùn)用達(dá)到效益的最大化，致使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一直保持在行業(yè)或市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。如IBM、微軟等。

以微軟為例：

微軟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中有這樣一句話“上漲的潮水可以浮起所有的大船。”意指微軟抓住了機(jī)遇創(chuàng)造了成功。當(dāng)時(shí)的微軟就是搭上了IBM的大船才一路高歌猛進(jìn)，成功成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。微軟通過(guò)IBM外包的軟件業(yè)務(wù)逐漸做到行業(yè)壟斷，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Windows系統(tǒng)也并非他自己所研發(fā)出的，比爾蓋茨承受了被起訴的風(fēng)險(xiǎn)，把蘋果的iOS系統(tǒng)進(jìn)行模仿與復(fù)制；

同樣，IE瀏覽器也并非微軟自己所研發(fā)出的，而是模仿網(wǎng)景公司的成果直接綁定在自己的windows系統(tǒng)上。

自從納德拉擔(dān)任微軟CEO以后，微軟從以前單純的pc端的業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移到三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，即生產(chǎn)力和企業(yè)流程、智慧云、個(gè)人計(jì)算，三個(gè)板塊收入占比基本都在三成左右。其中智慧云業(yè)務(wù)板塊占比逐年上升中。

微軟依靠以Windows為中心，開(kāi)展為企業(yè)和個(gè)人訂閱性的office等年度業(yè)務(wù)，以及全球第二的服務(wù)器產(chǎn)品和云服務(wù)為大量企業(yè)和政府提供服務(wù)；而在個(gè)人計(jì)算服務(wù)上擁有全球第一市場(chǎng)份額的Windows操作系統(tǒng)，占全球市場(chǎng)的五成多，在全球計(jì)算機(jī)科技行業(yè)中處于壟斷地位。

三、跨國(guó)公司的資源管理

跨國(guó)公司全球資源戰(zhàn)略，是指跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期總體效益的優(yōu)化，即在正確的資源調(diào)配戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而作出的總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。

（一）資源的類型

總體上而言，在全球經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行下，以高科技為核心要件的跨國(guó)公司等，在資源的運(yùn)用上，主要分為以下兩種：

1.人力資源

人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可謂不重要，在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，人力資源的來(lái)源也十分便利。在第二次工業(yè)革命以后，人力資源成本的提高，使得跨國(guó)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)移自己原來(lái)需要大量人力成本的產(chǎn)業(yè)。如二十世紀(jì)因?yàn)槿丝诩t利而迅速發(fā)展的廣大亞非國(guó)家等。同時(shí)由于技術(shù)的革新，人力資源也從原來(lái)的單一勞動(dòng)型轉(zhuǎn)化為管理型和技術(shù)型。而跨國(guó)公司運(yùn)用自身強(qiáng)大的資本實(shí)力在全球范圍內(nèi)聘用高薪人才，為其戰(zhàn)略決策提供人才保證。同時(shí)結(jié)合自身的分部眾多的情況，跨國(guó)公司采取以地區(qū)為單位的人力資源的征集。但人力資源又具有一定的地區(qū)局限性，人員會(huì)因?yàn)檎Z(yǔ)言和地區(qū)文化的差異致使公司的一些業(yè)務(wù)的開(kāi)展出現(xiàn)微小的問(wèn)題。

2.原料資源

原料是資本進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的必要因子。因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，跨國(guó)公司在原料的選擇上一般會(huì)遵循擇優(yōu)原則，即成本最低的原則。同時(shí)在科技的不斷發(fā)展下，高科技經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，原料的成本由原來(lái)的低廉走向日益提高，稀有金屬的開(kāi)采與運(yùn)用使得原料也會(huì)成為跨國(guó)公司所必要考慮的條件之一。有些資源在世界范圍內(nèi)受到某些國(guó)家或地區(qū)出于資源開(kāi)采利用考量的緣故，會(huì)大大加大跨國(guó)公司的原料獲取成本，如中國(guó)的稀土資源、南美的林木資源等。

（二）資源調(diào)配的管理模式

由于不同資源天生所具有的條件，使得資本資源可以自由地跨國(guó)流動(dòng)，而其中人力資源的自由流動(dòng)具有受限性。故而在資源的管理與調(diào)動(dòng)上，針對(duì)人力資源而言，跨國(guó)公司多以分部為單位進(jìn)行人力資源的聘用與分配；在資本資源上多實(shí)行以總部為主線，各分部為分線，網(wǎng)絡(luò)化程度漸趨加快，實(shí)現(xiàn)資本資源的最大效率運(yùn)用。

同時(shí)出于對(duì)高新技術(shù)的不斷發(fā)展的考量，新型資源與原始資源的分配利用也成為跨國(guó)公司的另一個(gè)資源利用戰(zhàn)略決策中的一個(gè)重大因素。故而資源的關(guān)聯(lián)運(yùn)用也是跨國(guó)公司的資源利用的方式之一。

四、跨國(guó)公司能力的協(xié)調(diào)與運(yùn)用

跨國(guó)公司的能力主要體現(xiàn)在先進(jìn)的管理模式和高效的人員協(xié)調(diào)能力。跨國(guó)公司會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，信息的互通帶來(lái)的是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)情況的能力和反應(yīng)能力不斷提高。

而跨國(guó)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于自我公司內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)能力，故而基于強(qiáng)大的組織管理能力下，公司能夠高效地制定經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不同情況。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化下，基于資源運(yùn)用和能力突出的跨國(guó)公司會(huì)依靠自身的資源調(diào)配能力和企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力去應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)，制定具有自我優(yōu)勢(shì)和自我特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。正是基于資源為基礎(chǔ)的跨區(qū)域性的生產(chǎn)和結(jié)合自身生產(chǎn)能力做出的戰(zhàn)略決策共同組成了跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式。