物資管理對水利工程的重要性及優化策略

黨東巖

摘要：在目前社會經濟不斷發展的同時，相應的基礎設施也逐漸擴大了建設的規模。通常，水利工程也具有較大的規模，材料管理水平對施工質量和整體經濟效益帶來了一定的影響。為此，在基礎設施規模不斷擴大的同時，為有效提高節水工程的建設質量和經濟效益，可以制定有效的物資管理方法，為水利工程的不斷發展起到一定的促進作用展。本文分析了材料管理在水利工程中的重要性，并針對物資在實際管理中可能遇到的問題進行分析研究，以采取相應的解決措施，為水利工程安全質量和經濟效益的不斷提高提供保證。

關鍵詞：水利工程;物資管理;重要性;優化策略

1、水利工程中物資供應管理的重要性

實施物資供應管理，可為水利工程建設創造良好條件，促進工程項目高效發展。在整個水利工程施工過程中，物資供應管理不僅是必不可少的，而且是施工作業順利開展的前提。物資供應管理工作在完成的同時，不僅可以使其質量和效率得到有效的提升，其工程項目的集約化水平也可以得到有效的提升。總之，為了有效落實物資管理工作，相關工作人員應對物資的供應管理提高重視程度。

2、現階段水利工程中物資管理存在的主要問題

2.1物資采購管理工作缺乏規范性

應采用市場調研方式進行物資采購，同時，針對市場的實際行情產生準確的認識程度。

（1）由于在對水利工程的物資進行采購的過程中，常常會出現物資采購資金量較大的問題，一旦在采購前期沒有進行實際的調查或是沒有結合實際的調查結果，那么在物資采購中會使其經濟損失進一步提高。

（2）部分采購人員缺乏規范的工作行為，主要有私報高價、以此充好等問題，使得工程的質量出現問題，同時，也使得公司面臨著巨大的損失。

（3）目前，在采購領域還存在一定的問題，還存在任務劃分模糊等問題，為部分采購人員提供了機會，對物資采購工作的順利進行產生了一定的影響。

2.2各層級人員的認識缺乏一致性

不同層級員工對成本管理的理解存在偏差。這種現象主要體現在領導和員工之間。特別是：一線員工更注重材料使用，不太注重成本管理。甚至不為項目的某些部分做預算，這種“邊干邊算”的寬泛模式對成本管理的有效性產生負面影響，與公司的成本管理目標相沖突，頂層和底層之間缺乏密切的關聯，對最終成本產生了一定的影響。管理層在達到預期方面的影響將非常小。

2.3物資成本的預算和核算缺乏科學性

縱觀現階段水利工程的發展現狀，部分工程項目的材料成本預算和核算水平仍處于停滯狀態。這只是在理論層面，并沒有在實際項目中實施。材料采購成本和預算成本分析，這種情況的出現，與員工整體素質的參差不齊密切相關，意味著部分員工還沒有將物流管理的主要理念轉化為實際行動，物資管理的影響效果也不盡如人意。

3、水利工程中優化物資管理的策略

3.1加強物資采購環節的管控

3.1.1編制科學的物資采購計劃

根據水利工程的建設計劃，結合市場上可用的材料供應，制定可能的材料供應計劃。必須滿足制造周期、當前材料庫存、未來天氣條件和材料運輸能力的要求。物料準備計劃上報主管審批。采購計劃如因特殊原因發生變動，須報主管批準，經批準后方可制定變更的勞動規則。遵循集中管理的原則，材料程序應該是全面的，包括但不限于以下內容：

①物料要求、庫存初始階段的儲量和庫存期末的儲量。其中，對材料的需求反映了建設單位在特定工期完成某部分生產活動所需的材料投入。除了水泥等基礎材料外，還包括輔助生產和技術創新所需的材料。根據材料種類，分別確定具體劑量。

②初始庫存和最終儲備量波動較大，雖然在制造期間材料需求沒有變化，但生產任務變化后的材料供應量仍然存在差異。對于初始庫存超過最終庫存的情況，可及時減少供貨量;如果兩者處于沖突關系，則應增加現有基礎上的材料供應。物資供應計劃的編制是整個計劃必不可少的內容，必須提高其科學性和可行性，才能為生產計劃的實現提供充足的物資保障。

3.1.2采取合適的物資采購方式

物資部根據物資采購審批計劃，明確其中提到的各項采購任務，根據可用工作能力安排合適的采購渠道，組織現場檢查，多角度分析供應能力、供應質量和成本也可以通過互聯網獲取，通過互聯網獲取不同廠家不同建材的價格信息，然后進行對比分析，選擇競爭力強、綜合能力強的廠家，為建立可持續的合作伙伴關系提供堅實基礎。

為確保物資供應的可靠性，在采用大中型國有企業采購渠道的同時，還需與個人或私營單位（作為輔助）合作，確保資源供應。不僅如此，只要讓生產者考慮社會資源的效益，盡量直接采購，就可以避免過度資本化或過度物化，使得物資采購的成本得到有效的降低。

3.2創新項目組織體系

物料運輸的及時性和可靠性是影響水保工程施工質量的最重要因素，嚴格的物流管理理念下的成本管理支持了從領導到員工的所有員工及其想法的團隊精神。它必須具有適應性，因此可以創建勞動力。總之，就是積極探索以團隊為單位的集約化發展新模式。

（1）充分關注工作質量和員工消費成本，對表現好的給予適當獎勵，發揮對優秀員工的標桿作用，增強集體尊嚴感，確保團隊能夠有效工作 現場執行成本控制。

（2）克服傳統項目組織體系，升級現有項目組織體系，打造新型項目組織體系。

（3）以工程為代價，將工程項目拆解后，轉化為若干子任務，然后定期進行工作。

（4）遴選專員組成專業組織，明確各部門職責，使得部門員工的福利可以很好的發揮出來。

3.3創建并完善物資管理信息系統

傳統的物料管理模式過于依賴人工，在準確性、全面性、實時性等方面存在局限性。在物聯網等信息技術飛速發展的今天，建設單位可以將先進的信息技術融入到物資管理工作中，創建自動化的物資管理信息系統，及時收集、處理、提取信息。從中有價值的參考內容，打破物資管理信息壁壘，為物資管理工作的開展提供信息支持。一些大企業已經意識到物料管理信息系統的重要性，并創建了相應的系統，但實際應用效果還很有限。它們主要關注內部和外部材料核算和材料預算價格核算等基本方面，忽略小節，對項目的價格和數量成本進行計算。

針對這一問題，企業在建設物資管理信息系統時，必須著眼于企業的實際情況，發揮準確物流管理理念的引導作用，對項目任務組織的物資成本進行核算。并在此過程中將其劃分為子項目，充分考慮材料的價格和數量（包括計劃和實際水平），回收量等，并動態顯示這部分信息，以客觀評估生產任務，提高員工的心理主動性，促進團隊合作。高效開發，確保精準物流管理實施的有效性。

結語

綜上所述，水利工程的發展狀況與物資管理水平密切相關。為此，在工程實踐中，物資管理部門及其他相關機構應重視物資管理，根據實際情況采取適當的物資管理方法，減少物資浪費量，在保證質量的同時，提高經濟生產力，同時，也可以為企業的持續健康發展提供保障。

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