淺談監(jiān)理工程師在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用

張帆

摘要：在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，監(jiān)理工程師能夠從精細(xì)化管理的視角和項(xiàng)目監(jiān)督管理工作體系的角度認(rèn)知工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵控制要點(diǎn)。工程創(chuàng)優(yōu)主要涵蓋不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目核心要素，還需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體籌劃效果進(jìn)行多維度量化評(píng)估。工程創(chuàng)優(yōu)需要將過程與結(jié)果并重。本文將主要分析和探討監(jiān)理工程師在工程創(chuàng)優(yōu)中的具體作用。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師;工程創(chuàng)優(yōu);作用

引言：

監(jiān)理工程師在工程創(chuàng)優(yōu)期間，需要積極參與，協(xié)助施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行整體籌劃;還需要協(xié)助施工方建立工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，重視相關(guān)制度的落地效果。監(jiān)理工程師還需要鼓勵(lì)施工單位進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，并在施工過程中注意專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的有效積累。監(jiān)理工程師還需要協(xié)助建設(shè)方和施工方進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，進(jìn)一步深化工程建設(shè)管理期間存在的細(xì)節(jié)問題。

1 工程創(chuàng)優(yōu)的核心要點(diǎn)

1.1 工程準(zhǔn)備工作

工程創(chuàng)優(yōu)需要將相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期管理目標(biāo)與準(zhǔn)備工作階段的主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，并充分發(fā)揮其統(tǒng)籌規(guī)劃的核心作用。工程創(chuàng)優(yōu)不僅需要進(jìn)一步細(xì)化后期建設(shè)實(shí)施階段的核心目標(biāo)，還需要在準(zhǔn)備工作階段實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)調(diào)水平[1]。尤其對(duì)于建設(shè)規(guī)模比較大的建設(shè)工程項(xiàng)目而言，在準(zhǔn)備工作階段，工程創(chuàng)優(yōu)措施和管理手段的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準(zhǔn)的預(yù)控效果，還能夠?qū)笃诮ㄔO(shè)內(nèi)容以及實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行深度溝通和協(xié)調(diào)。在準(zhǔn)備工作階段，工程創(chuàng)優(yōu)更加注重對(duì)內(nèi)部信息的整體協(xié)調(diào)層次，因此需要將多項(xiàng)技術(shù)和管理措施進(jìn)行分類整合。部分監(jiān)理單位在準(zhǔn)備階段的介入方式為協(xié)調(diào)以及信息化監(jiān)督，能夠有效保障工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的有序性和完整性。在準(zhǔn)備工作階段，工程創(chuàng)優(yōu)的核心要點(diǎn)在于主導(dǎo)性工作內(nèi)容與預(yù)判分析內(nèi)容之間的有機(jī)整合過程。

1.2 質(zhì)量控制

針對(duì)創(chuàng)優(yōu)類的工程建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量控制要點(diǎn)是核心內(nèi)容之一，也是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目整體建設(shè)管理水平的主要維度[2]。不同的項(xiàng)目參與方，對(duì)質(zhì)量控制工作所做出的貢獻(xiàn)率有所不同，工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)選工作還需要依據(jù)更多與工程項(xiàng)目過程管控有直接關(guān)聯(lián)的相關(guān)維度，才能夠進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量控制的準(zhǔn)確度和可靠度。從管理科學(xué)與工程學(xué)科的專業(yè)視角進(jìn)行分析，質(zhì)量控制工作的核心在于確保各階段工程項(xiàng)目建設(shè)能力的可持續(xù)性，并對(duì)階段性的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以及復(fù)核。在工程創(chuàng)優(yōu)期間，質(zhì)量控制要點(diǎn)不僅涉及到更多技術(shù)層面的要素，還涉及到管理層面是否如實(shí)履行本崗位的工作職責(zé)，才能夠從源頭確認(rèn)質(zhì)量控制過程的有效性。質(zhì)量控制工程和結(jié)果之間的具體比重分配，與具體的工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)體系有關(guān)。

1.3 過程檢查控制

在工程創(chuàng)優(yōu)期間，過程檢查的有效控制，與建設(shè)成果的質(zhì)量水平密切相關(guān)，也會(huì)直接影響各職能部門的具體貢獻(xiàn)率。尤其對(duì)于建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位而言，過程檢查的有效控制，能夠?qū)こ虅?chuàng)優(yōu)的主要評(píng)價(jià)維度造成深遠(yuǎn)的影響，還能夠有效提升工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平[3]。對(duì)于大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，過程檢查控制工作需要緊密結(jié)合多項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)以及管理工作內(nèi)容，并對(duì)全局化的籌劃和調(diào)控過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從項(xiàng)目管理的視角進(jìn)行分析，過程檢查控制要素主要依賴于對(duì)施工建設(shè)過程中不同類別影響因素的綜合判別分析結(jié)果，尤其對(duì)于人員材料設(shè)備等關(guān)鍵控制要素而言，過程檢查控制結(jié)果能夠直接影響階段性的施工建設(shè)水準(zhǔn)。過程檢查控制要點(diǎn)，能夠直接影響該工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理實(shí)效性和可靠性，還會(huì)影響內(nèi)部信息流和控制流的整體協(xié)作性。

2 監(jiān)理工程師在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用

2.1 明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，是監(jiān)理工程師參與不同工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)一步完善監(jiān)理規(guī)劃方案編制以及監(jiān)理細(xì)則方案編制的核心因素。進(jìn)一步明確工程創(chuàng)優(yōu)的主要目標(biāo)，能夠從精細(xì)化管理以及全生命周期管理的獨(dú)特視角認(rèn)識(shí)和理解工程創(chuàng)優(yōu)的主要思路，并對(duì)技術(shù)管理和過程管理的核心實(shí)施路線進(jìn)行綜合判別和分析。在明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的過程中，監(jiān)理工程師需要從監(jiān)督管理工作的視角進(jìn)一步完善質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、過程控制工作的核心要點(diǎn)，并對(duì)施工單位編制的創(chuàng)優(yōu)策劃方案進(jìn)行多次審核和嚴(yán)格比對(duì)。工程創(chuàng)優(yōu)的基本目標(biāo)，主要是明確工程項(xiàng)目建設(shè)管理的基本規(guī)范，并進(jìn)一步明確工程建設(shè)成果的評(píng)價(jià)指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容。工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的明確過程，主要取決于多個(gè)項(xiàng)目參與方之間的信息協(xié)同能力，也是減少信息孤島問題的主要思路之一。

2.2 鼓勵(lì)全員參與

在工程創(chuàng)優(yōu)期間，監(jiān)理工程師需要鼓勵(lì)全員參與，并對(duì)建設(shè)方和施工方等相關(guān)職能部門的項(xiàng)目參與人員進(jìn)行充分動(dòng)員。很多工程項(xiàng)目的參與人員普遍存在參差不齊的問題，專業(yè)技術(shù)水平和文化素養(yǎng)層次都會(huì)存在顯著的差異。因此監(jiān)理工程師需要及時(shí)采取有針對(duì)性的組織管理措施，并對(duì)建設(shè)方和施工方的人力資源配置情況進(jìn)行深度了解，才能夠?qū)崿F(xiàn)更具有針對(duì)性的人員監(jiān)督管理措施。在鼓勵(lì)全員參與的過程中，也需要充分貫徹落實(shí)質(zhì)量進(jìn)度成本以及安全監(jiān)管工作的重要性，并協(xié)助施工單位進(jìn)一步完善施工過程的各類管控工作。監(jiān)理工程師需要根據(jù)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行全方位的組織協(xié)調(diào)工作，并對(duì)施工單位和建設(shè)單位之間的經(jīng)濟(jì)交易過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在鼓勵(lì)全員參與的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還需要采取有針對(duì)性的質(zhì)量管控以及金屬管控措施，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有人員組織情況進(jìn)行深度了解，并著重參與每次技術(shù)交底活動(dòng)。

2.3 費(fèi)用合理分?jǐn)?/p>

在工程創(chuàng)優(yōu)期間，會(huì)產(chǎn)生一系列間接費(fèi)用，因此監(jiān)理工程師需要將創(chuàng)優(yōu)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本支出項(xiàng)目合理分?jǐn)偟绞┕し胶徒ㄔO(shè)方。監(jiān)理工程師還可以為施工方提供更加有效的成本管控建議，并及時(shí)采取具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。通過費(fèi)用合理分?jǐn)偟男问剑O(jiān)理工程師能夠?qū)⒔ㄔO(shè)方和施工方雙方在創(chuàng)優(yōu)期間的不同貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)更加公平公正的創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)過程。部分工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用主要集中在管理以及其他間接費(fèi)用層面上，因此監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)單位和施工單位的現(xiàn)有費(fèi)用管理情況，進(jìn)一步細(xì)化費(fèi)用合理分?jǐn)偟挠?jì)算方式和分?jǐn)傄?guī)則。通過費(fèi)用合理分?jǐn)偟男问剑O(jiān)理工程師還能夠?qū)崿F(xiàn)良性的互動(dòng)交流過程。

2.4 質(zhì)量與安全并行

在工程創(chuàng)優(yōu)期間，監(jiān)理工程師需要具備良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，并對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施過程有更深層次的認(rèn)知和理解。因此質(zhì)量與安全并行，也是監(jiān)理工程師在工程創(chuàng)優(yōu)期間非常關(guān)鍵的工作意識(shí)。尤其對(duì)于存在高空作業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)工程而言，監(jiān)理工程師需要嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，并對(duì)關(guān)鍵的施工技術(shù)方案進(jìn)行安全審計(jì)。將質(zhì)量與安全并重，還需要建立在成品保護(hù)工作的基礎(chǔ)之上，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的監(jiān)理工作過程。讓質(zhì)量與安全并行，這其中充分體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的基本職業(yè)道德水準(zhǔn)，還能夠?qū)崟r(shí)記錄建設(shè)單位和施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施期間所發(fā)揮的具體效用。

結(jié)束語

工程創(chuàng)優(yōu)主要涵蓋不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目核心要素，還需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體籌劃效果進(jìn)行多維度量化評(píng)估。監(jiān)理工程師需要協(xié)助建設(shè)方和施工方進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，進(jìn)一步深化工程建設(shè)管理期間存在的細(xì)節(jié)問題。在工程創(chuàng)優(yōu)期間，監(jiān)理工程師需要具備良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，并對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施過程有更深層次的認(rèn)知和理解。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯葉雙.如何體現(xiàn)監(jiān)理在地鐵裝飾安裝工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中的作用[J].建設(shè)監(jiān)理，2020（11）：54-56.

[2]李憲明.電力基建工程創(chuàng)優(yōu)管理的主要措施[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（14）：191-192.

[3]楊承林.監(jiān)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探討[J].安徽建筑，2019，26（08）：250-251.