五礦有色：礦業報國初心不改

2021-12-30 10:05:32朱逸慧毛建華張小紅

中國有色金屬 2021年20期

本刊記者朱逸慧毛建華張小紅|文

2021年年初，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱“五礦有色”）預計全年利潤將達20億元，而截至9月份，五礦有色已達到90億元的利潤目標，即便在行情普遍看好的今年，這也是一份極為漂亮的答卷。

金秋九月，等來了北京最好的時節，也迎來了五礦有色利潤達90億元的好消息。為此，本刊記者赴五礦有色采訪了公司總經理、黨委副書記徐基清。聊疫情防控海內外協調之不易、“走出去”的酸甜苦辣、人才選拔之側重、企業管理的重重風險以及人生感悟等話題。

2021年是一個特殊的時間節點，是五礦有色從疫情中逆境翻盤，“十四五”良好開局的第一年；是邦巴斯銅礦正式投產的第五年；是五礦有色正式成立的第二十年；是被采訪人徐基清踏入中國五礦的第三十年。從這樣的節點開始，往前溯源，一環扣一環，是五礦有色“走出去”的不悔實踐，是“礦業報國”的不改初心。

這篇文章，便從倒敘開始。

最艱難的“一年”

2020年10月，五礦有色在接連虧損9個月之后，終于開始了盈利。

去年一季度，由于疫情等方面因素，國內有色金屬行業整體不太好過，在熬過一季度之后，行業回暖，整體逐漸進入常態化運營階段，而此時，屬于五礦有色的考驗才剛剛拉開帷幕。

中國五礦是中國最大、國際化程度最高的金屬礦業國際集團之一，五礦有色更是“走出去”的積極實踐者，這意味著國內疫情初歇、國外疫情肆虐之時，五礦有色正承受著雙重壓力與風險。與風險共存，在機遇與風險之間博弈，這是五礦有色的歷史經驗和底氣，也是在巨大壓力下依舊能夠實現海內外職工“零感染”，生產經營無一日因為疫情停工停產，并且逆風翻盤的五礦智慧。

抗疫風險是第一關。五礦有色第一時間加強組織領導，壓實主體責任；確保本單位、本轄區8小時之內和8小時之外的員工工作生活，落實第一責任人；召開疫情防控專題會議，反復強調疫情防控的各項工作細則，真正做到“入腦、入心、入行”。

拉斯邦巴斯礦區

區別施策。針對各地疫情防控等級不同，做到因企施策、因地施策。在海外礦山實行軍事化管理，出臺最嚴進出礦山工作條例。

扛起責任。國內疫情物資緊缺之時，五礦有色作為海外企業，第一時間搶購物資進行支援，共援助口罩28萬只，手套13萬副，防護服近1萬套等，并將物資集中交給集團公司進行分配；國外疫情肆虐之時，五礦有色積極為國際防疫合作貢獻力量，第一時間對智利、秘魯大使館的物資捐贈，樹立了中國央企的國際品牌。

經營風險是第二關。2020年年中之時，五礦有色已凈虧損近14 億元，徐基清玩笑稱，按這個速度，五礦有色全年可以“輕輕松松”虧損30 個億。海外不受控的疫情將五礦有色的經營之局拉成了懸崖上的鋼絲，公司整體都面臨著空前的壓力。每次五礦集團召開總經理辦公會或生產經營專題會，徐基清說他都會不好意思正視前方，總是低下頭，因為兄弟單位已經狂追猛趕，而五礦有色仍在為海外疫情焦頭爛額，穩坐經營狀態“倒數第一”交椅。但回到五礦有色，徐基清依舊得笑臉迎人，穩定軍心，告訴員工，困難終將過去，光明就在前方。

這個安慰并非空穴來風。徐基清反復跟公司員工強調，要對疫情防控持積極樂觀的態度，對有色金屬市場發展持看好態度，對企業發展更是要有信心。鼓舞志氣要建立在對市場扎實的分析基礎上。疫情肆虐所帶來的次生影響即將深刻波動有色市場，發展一如既往必將面臨死局。五礦有色為加大市場研判力度，成立了跨部門的商品聯合研究小組，組建來自各金屬部以及期貨部、規劃部、財務部、風險管理部等部門人員追蹤行業動態，研判分析形勢，由此不斷調整工作節奏，把控風險。此外，五礦有色格外重視對大宗商品價格周期規律的把握，反復研究分析，由此佐證決策是否合理。

最后是“心理關”。五礦有色現有67%的員工分布在海外，疫情之后，正常探親成為奢望，海外員工在飽受思鄉之苦的同時還面臨著疫情復發、經營多變等難題。除做好基礎的后勤保障工作之外，五礦有色也希望能夠在心理上給予員工強大的后備支撐。疫情期間，五礦有色克服時差，多次召開全球海外疫情和物資儲備巡檢專題會議?！盀榱藴慅R全球各地員工，不少次會議都開在深夜和凌晨”徐基清回憶道。古人言，海上生明月，天涯共此時，頭頂著同一輪明月，大家聊聊天，分享近期工作的趣事和難題，哪怕困在小小一方屏幕前，心理壓力也能得到片刻的紓解。

去年10月，便是五礦有色狂追猛趕的開始。五礦有色在業內人心惶惶之際，堅定認為此刻不是心慌之時，低價市場必將不可持續，此時需以低價大量進口原材料，在國內復工復產之時，才能第一時間保證優質優量的原材料供應。事實果真如此，國內復工復產的第一批鉛鋅冶煉廠，不少原料都來自五礦有色。“大局觀”“強心臟”和對市場的精細把握，共同推就著五礦有色逆流直上，給2020年來了個漂亮的收尾。2021年，更是一路乘風破浪，1-9月實現營業收入873億元，利潤總額90億元，在“十四五”開局之年取得了開門紅，創造了五礦有色成立以來最好的經營業績。

邦巴斯的“五年”

2014年7月，由中國五礦集團公司所屬五礦資源有限公司牽頭組成的聯合體正式接手秘魯拉斯邦巴斯特大銅礦，以70.05億美元完成股權交割，從而實現了彼時中國金屬礦業史上的最大海外并購交易。

邦巴斯銅礦一度被譽為“中國海外礦業投資最成功案例”，這里銅產量豐富，且礦石品位高，可選出含銅量40%的銅精礦，無有害雜質，是世界銅生產成本最低的礦山之一。

2016年3月20日，邦巴斯銅礦建成投產后第一批裝運的一萬噸銅精礦如期抵運南京港。五年過去，即便波折困難無數，來自邦巴斯的銅精礦依舊風雨無阻地從秘魯出發，累計為17000公里外的中國源源不斷地供應了超過200萬噸的銅金屬量。

投產五年，邦巴斯銅礦區已發生了翻天覆地的變化。邦巴斯礦區經濟相對落后，所在大區GDP在秘魯常年倒數，五年過去，當地居民的經濟、就業、教育、醫療、衛生等各方面條件都有了極大地改善，所在大區GDP 增長速度甚至超過了首都利馬，成為秘魯經濟增長最快的地區之一。

我國是全球最大的銅消費國，但銅礦資源量嚴重不足，對外依存度較高，且資源稟賦相對較差，呈現儲量和品位“雙低”的特點。為補充國內銅礦資源供給，一批又一批優秀的中國企業不辭辛苦萬里行，到各大洲找尋優質礦山。五礦便是其中之一。

從尋找礦山、到完成并購、再到順利投產，其間有著很多復雜難解地問題，需要五礦有色一一克服。中國企業在海外建設礦山，代表的便是中國形象，很多問題得未雨綢繆，才能保證萬無一失。

開礦，從“閉礦”開始?！拔覀儾皇怯龅絾栴}才去尋找解決方案，而是從采礦開始就考慮整個礦山建設、開采以及閉礦對環境和周邊社區的影響?！毙旎逭f道。邦巴斯并不是五礦有色在國外開采的首座礦山，先前位于剛果（金）的金塞維爾銅礦和位于澳洲的羅斯伯里鉛鋅礦的長期運營為五礦有色積累了豐富的經驗。

去年，五礦有色開展了針對羅斯伯里和金塞維爾礦山的第三方研究，同時對金塞維爾的廢石場和尾礦庫進行了閉礦后地貌設計，包括對其長期巖土、地球化學和侵蝕穩定性進行模擬建模。五礦有色利用這項工作的成果調整了礦山整體規劃和礦山發展研究，并優化了閉礦成本和物料運輸。

拉斯邦巴斯銅礦位于秘魯南部，于2016年進入商業化生產，是一座世界級的銅礦山，具有資源規模大、生產規模大、精礦品質高、生產成本低、儲量前景廣及服務年限長等多項優勢

拉斯邦巴斯銅礦選廠

徐基清說：“截至2020年年底，五礦資源復墾相關預算撥備已近5億美元，只要有可能，五礦有色就會對運營中不再使用的區域進行復墾，并對相應成效進行監測，并根據監測結果調整復墾計劃和預算，確保復墾后的土地能夠實現預期用途?！?/p>

蜥蜴也是社區的“家人”。對于邦巴斯銅礦，五礦有色希望盡全力消弭或者彌補礦山運營對周邊環境的影響。開礦之前，五礦有色在邦巴斯銅礦附近發現了一種新蜥蜴種群，為了保護該種群不受礦業運營的影響，五礦有色聘請專家對該族群進行了充分研究，決定將他們進行遷移。

2017年，五礦有色首次遷移了100多條蜥蜴，并一直進行監控。截至2018年年底，所有被遷移的蜥蜴都很好地適應了新的環境，身長和體重均出現增加，約10%的成年母蜥蜴有懷孕跡象，有些已經產下后代。

一流礦山，遵守一流標準，運用一流技術。五礦有色積極運用自動化和數字化建設提升礦山運營效率和安全環保水平。礦區作業人員需佩戴“智能帽”工作，“智能帽”可以實時監測疲勞水平，并及時提醒其采取預防措施，該“生命衛士”計劃實施以來，未曾發生過一起因疲勞有關的事故。

去年，邦巴斯克服疫情帶來的巨大影響，僅用一年時間便在礦區建立了一個全功能的環保實驗室，配備世界上最先進的ICP實驗設備，以進一步對礦區水質、土壤等要素進行動態分析，邦巴斯至此成為秘魯唯一一家擁有水土環境監測實驗室的礦山。

五礦有色的“二十年”

進入新世紀，中國五礦以有色金屬產品為突破口，開始了順應國家發展戰略的資源化實體轉型。

2001年12月，伴隨著呼嘯的北風，五礦有色金屬股份有限公司在北京正式成立，自此，五礦有色作為五礦集團戰略轉型的主力軍，開啟了由貿易向實業化、資源化、國際化的轉型之路，一路披荊斬棘、乘風破浪，取得了豐碩成果。

然而，國際化運營便意味著承擔國際化風險。有色金屬價格波動是常事，五礦有色長期需要與全球資源商簽訂長單，鎖定資源，或通過現貨采購，獲取資源，這要求五礦有色能對價格和行情有更敏銳地判斷。

五礦有色長期利用金融衍生工具對大宗商品業務實施套期保值，有效對沖大宗商品價格風險，對公司的業務發展和業績穩定作出了重要貢獻。90年代末，中國五礦在行業中率先成立了獨立于各利潤單元的風險管理部門，并以金融衍生品風控為基礎，逐漸將風險管理體系延伸至現貨風險、信用風險與倉儲物流風險等。

通過組織架構、管理制度、保值方案、信息化系統等多方面的保障，五礦有色能做到對套期保值業務從事前管理到事中、事后管理的全流程風險管控，業務能力和管理水平都得以大幅度提升。

一是對期貨和金融衍生品的理解更為深刻。五礦有色在實業化轉型過程中認識到，投機者是期貨市場必不可少的組成部分，它為市場的流動性提供了重要保障，但作為資源與貿易類企業，投機往往會使企業承擔不必要的風險，而通過期貨市場進行風險轉移，為現貨業務套期保值才是五礦有色參與期貨市場的價值所在。

二是企業內部金融衍生業務風險管理體系的建立和完善。套期保值過程中，會出現新生的各類風險，為防止在套期保值過程中發生風險事故，五礦有色建立了一套以“保值方案”為核心的管控體系，對套期保值的規模、方向、期限、交易所、法人主體和保值工具類型等信息進行事前約束和事中監控的全流程管理。

三是信息化工具的全面應用。五礦有色于2001年便開始自主開發期貨管理系統，目前這套系統已經成為公司在金融衍生業務和套期保值日常管理中不可或缺的重要工具，公司從事金融衍生業務所涉及的保證金風險、市場流動性風險、交易對手風險、人為操作失誤風險等各類因素，都能夠在這一信息系統中得以體現和管理。

“有色人”的“三十年”

采訪當天上午，徐基清剛去五礦總部參加完新員工入職培訓，這讓他不由得想起了自己剛入職時的情景。

今年是徐基清踏入五礦的第三十年。整整三十年，徐基清伴隨著五礦一起成長，彈指一揮間，彼時剛從對外經濟貿易大學畢業的毛頭小子，幾十年間經過不同崗位鍛煉，現已成長為五礦的中堅力量之一。徐基清介紹說：“2021年，上萬人投遞簡歷，經過兩輪筆試加兩輪面試的大浪淘沙，只留下了百來號人正式加入五礦，而五礦有色能從中領回只有12人?！?/p>

“人才是塑造企業的基礎，五礦這樣一座成熟、優秀的國際化大企業，需要的是何種人才？”這是記者一直好奇的問題。

招聘時，最看重應聘者的雙語能力，還是過硬的專業水平？徐基清將這些都出乎意料地排在了最后面，他首先講起了“礦業報國”的情懷。徐基清認為，有色金屬是我們國家國民經濟發展必不可少的金屬物資，礦業資源有著極高的戰略高度，要將“有色金屬”當作“事業”來做，而不是一份簡單的“職業”，“事業”和“職業”有著本質的區別。

徐基清大學一畢業便進入了中國五礦集團，三十年完完整整地奉獻給了五礦，眼見五礦從彼時的進出口貿易企業成長為如今世界500強排名第65位的國際級集團。能力越大、責任越大，在成長過程中，五礦為自身確立了“保障國家金屬資源供應”的使命，“礦業報國”之初心便伴隨著五礦的成長，扎在了所有五礦人的心中。

忠誠、干凈、擔當，是徐基清給出的關鍵詞。擔當，需要有大肩膀、強心臟，五礦有色希望招收到的是能解決問題的員工?！霸诘V山工作沒有別的行業光鮮亮麗，經?；翌^土臉，而且我們企業員工又長居海外，需要耐得住寂寞?！毙旎褰忉尩馈?/p>

秘魯的邦巴斯銅礦、剛果（金）的金塞維爾銅礦、澳洲的杜加爾河鉛鋅礦和羅斯伯里鉛鋅礦，五礦有色的足跡已經遍布四個大洲。無數銅礦石被開采、冶煉、加工，經歷重重工序成為空調的一個零部件之時，很少有人會在享受清涼的同時，想到一顆礦石跋涉千山萬水的旅程。

即便這份努力很難被常人看到，萬里之外，五礦有色的員工依舊會秉承“礦業報國”的初心，解決礦山層出不窮的難題。礦石品位變低、尾礦庫漏水、公路揚塵變大等等，礦山面臨的問題總是瑣碎且棘手，既需要過硬的專業知識，也需要出色的應變和協調能力。

徐基清接受記者采訪

集團公司所屬MMG澳大利亞杜加爾河（Dugald River）鋅礦項目是集團公司把握全球礦業周期成功實施的一項世界級礦業開發項目，該礦是全球已知規模最大、品位最高的鋅礦之一，設計年采選能力170萬噸，年產鋅17萬噸以上，服務年限超過25年

從“礦業報國”的家國情懷，到能抗住事的“大肩膀”，再到能處理瑣碎難題的“小聚焦”，五礦以強大的實力召喚著高標準的人才集聚。眼見新入職的年輕人，徐基清仿佛看到了三十年前剛從大學畢業的自己。不同的是，此時的五礦已經不可同日而語，能夠以更雄厚的實力為各類人才提供更多的成長機會。

“走出去”的“七十年”

2001年，中國加入WTO，標志著中國進入全面對外開放的新階段，而五礦的“走出去”之路，卻是在成立之初便埋下了種子。

1950年4月，按照中央政府政務院的決定，中國五礦集團前身之一——中國礦產公司成立。1952年9月，中國五礦集團另一前身——中國五金電工進口公司成立，承擔鋼材、有色金屬、電工電訊器材等商品的進出口業務。五礦從誕生之日起就擔負著國家金屬礦產對外流通的主渠道功能，歷史上對引入國家建設急需的金屬原料、賺取外匯發揮了重要作用。

如今再去回溯七十年的發展，由五礦誕生之時種子的埋下，到如今五礦有色橫跨四個大洲，67%員工分布海外的全面開花，五礦逐漸成為了“走出去”的先行者、實踐者、引領者及貢獻者。

位于剛果（金）的金塞維爾銅礦，有數百人的工作團隊，而中國人不到5個?！耙粋€真正的國際礦業公司，一定得拋開中國人與外國人這種人為的隔閡，真正做到互相尊重、優勢互補”，徐基清反復強調，“屬地化”是五礦有色走向國際化道路遵循的重要原則。

2009年6月，五礦有色收購了當時世界第二大鋅礦生產商、澳洲第三大礦業公司OZ 主要資產，組建MMG，管理總部設立在墨爾本。經過近十年的發展，MMG公司的總資產從收購之初的14億美元發展至150億美元的規模，營地覆蓋了亞洲、美洲、澳洲、非洲四個大洲，成為中國五礦海外旗艦平臺。

MMG 的發展，便經歷了戰略管控、能力管控、融合管控三個階段。初創MMG，在國際礦業管理經驗尚且不足之時，牢牢把握董事會，日常經營交由西方團隊，有效激發西方管理層的主動性和積極性；經驗逐漸成熟之時，派駐關鍵崗位人員加強管控，有效促進中西雙方理解融合，同時關注外籍高管選用。

下一步，MMG即將邁入著力發揮中西優勢，促進中西融合的融合管控階段。中華民族歷來講求“天下一家”，主張民胞物與、協和萬邦、天下大同，憧憬“大道之行，天下為公”的美好世界。五礦有色將逐步淡化中西方人才界限，構建“你中有我、我中有你”的人才新格局，突出各自比較優勢、雙方協同發揮合力，真正實現全方位的人才國際化。

從五礦、五礦有色的成立，到邦巴斯的投產、疫情下的翻盤，仿佛湖心投石，散開了層層漣漪，時間越久，越難去回溯追尋。而層層積累下來的經驗、智慧、勇氣與初心，卻化成了五礦最寶貴的財富。