基層事業單位人力資源管理的優化策略

趙雪嬌

(卓資山鎮人民政府，內蒙古 卓資山 012300)

在基層事業單位的發展過程當中，要不斷完善管理體系和方式。因此，一定要重視對人力資源管理制度的建立和完善。專業良好的人力資源管理制度和管理方案能夠科學有效地調動人力資源的積極性，在一定程度上最大限度地提高員工的工作能力和工作熱情，促進事業單位發展。同時，隨著經濟全球化的不斷發展，事業單位的改革也應符合國際化的要求。因此，要學會創新管理體系，改變傳統的管理方式和觀念，緊跟時代發展步伐，積極鼓勵和督促工作人員進行思想創新和工作方式創新。這樣不僅可以保障工作人員自身利益的最大化，同時也促進了事業單位的不斷發展。但就目前來看，我國的基層事業單位在人力資源管理和考核方面還存在著一些不足。

1 新形勢下基層事業單位人力資源管理中的不足

人力資源管理能夠優化事業單位的內部結構和體系，激活工作人員的思想活力。在當前新形勢下，我國基層單位的人力資源管理和績效考核方面依舊存在著一些問題。主要表現在新型的管理模式與傳統的管理模式發生了沖突，許多員工的思想還是依舊保持著陳舊的傳統觀念，這樣就阻礙了事業單位的發展，無法融入現代化發展進程。因此，事業單位一定要鼓勵和帶動工作人員創新自己的工作理念，讓員工的思維跟上時代的發展進程，實現個人與集體的同步發展。同時，在新的發展形勢下，許多基層事業單位也都認識到了人力資源管理在事業單位發展過程當中的重要地位。因此，事業單位要進行深入調研，認識和了解現實工作，進行創新和突破，提升工作人員的工作能力，完善人力資源管理體系和其他考核激勵制度，促進事業單位發展。

1.1 缺乏完善合理的人力資源管理規劃制度

在人力資源管理當中通常會用到績效考核方案，這種方法能夠推動事業管理層面的發展，幫助事業單位管理模式實現創新。不僅如此，績效考核制度還能夠規范和改善員工的工作模式和行為，促進事業單位工作的有效性和創新性，提高工作效率。當前，各個基層事業單位都在其發展過程中建立了個性化的績效考核制度，每個事業單位都會在固定的周期進行績效考核，了解所有工作人員的工作效率和工作狀態以及工作人員的綜合表現，之后將工作人員的考核結果進行整合和分析，從而改善管理制度，對工作人員進行指導和幫助。但是，還有許多基層事業單位在績效考核制度的制定方面存在著很多不足。工作人員的積極性無法充分調動，制度建設不夠完善和科學，單位忽視了工作人員的考核結果，這就使基層事業單位的考核管理制度只是存在于形式化的表面程度，沒有真正地認識到考核的重要性，逐漸就會引起工作人員對考核制度不重視，也就不利于基層事業單位的快速發展。

1.2 缺少豐富多元的激勵方式和績效考核政策

要改善工作激勵體制的實施效果，需要擁有科學有效的激勵手段和方式。通過研究目前我國的基層事業單位人力資源管理工作，發現了許多激勵手段單一、獎勵過于模式化和規定化等問題，這樣就不能夠調動工作人員的工作積極性，長此以往就無法實現激勵體系的實施目標。在基層事業單位人力資源管理工作當中，科學有效的績效考核和激勵體系起到了重要的幫助和改善作用，這兩者要在實施當中彼此相輔相成，才能最大限度地促進事業單位的發展。當前，在基層事業單位人力資源管理工作過程當中，事業單位沒有明確激勵體系的目標，從而使績效考核與激勵體系之間不能建立緊密的聯系，這就影響了它們對工作人員激勵效果的發揮，阻滯了事業單位的進一步發展。

1.3 基層事業單位中工作人員的專業能力較為薄弱

在事業單位的改革和發展過程中，一些單位對人力資源管理方面和績效考核方面的培訓認識不足，這就使我國許多單位的工作人員不能端正自己的工作態度，對事業單位的完善與發展產生了一定的阻礙作用。很多工作人員覺得在基層事業單位工作比較悠閑和穩定，這就使得工作人員不愿意發展自我，不利于工作人員自身學習新知識、拓展新能力，不但影響了自身的發展，也影響了事業單位的創新與發展。

2 新形勢下完善基層事業單位人力資源管理方式的策略

2.1 創建強有力的資源制度和管理體系

隨著新時代的不斷發展，基層事業單位也應與時俱進，融入時代發展潮流，不斷了解新型的人力資源管理模式和績效考核制度，積累其他事業單位的管理經驗和方法，結合自身的發展情況，實現與人力資源管理的有機結合，促進管理體系的不斷完善、高效。同時，為了融入新形勢，事業單位需要加強對單位管理體系的建設力度，不斷完善事業單位人力資源管理方式，一定要確保每一位工作人員能夠發揮自身的作用和潛能，這不僅有效提升了事業單位的工作效率和服務質量，也是使職工體驗自身工作的價值感和成就感，享受到工作的樂趣，有效激發工作人員的工作積極性。因此，事業單位一定要著重研究關于激勵制度的制定、人力資源管理模式的制定以及完善其他相關考核制度，建立科學良好的考核體系，充分調動工作人員的工作效率和工作熱情。

2.2 創新對人力資源管理的認知，提高事業工作效率

基層事業單位在針對人力資源管理進行培訓和訓練時，要樹立科學有效的培訓思想和觀念，實現個性化的、有針對性的培訓。同時，事業單位的上層領導也要加強對人力資源管理的思想重視，認識到其對事業單位的完善發展所起到的促進作用，這樣才能夠使人力資源管理工作有效開展。除此之外，基層事業單位也要針對單位自身的開展進程進行有針對性的培訓創新，將發展與創新的理念融入其中，讓工作人員了解事業單位的發展趨勢，明確事業單位的服務性質，認清事業單位工作目標，了解自身的工作發展方向以及需要承擔的義務和責任。從而，改善事業單位工作狀態，激發工作動力，提高工作效率，全面提升事業單位的服務質量，促進社會和諧發展。

2.3 構建有效的激勵體系

2.3.1 完善考核機制和體系，保證考核的科學性。考核機制體系的正確性和合理性，對調動工作人員的工作動力發揮著巨大的作用。因此，事業單位要重視工作考核機制的建設，提高工作人員的工作積極性。考核機制要做到對工作人員的業績進行全面的統計和檢查，量化對比工作人員的工作成果和工作效率，使考核實現公平化。同時，應充分發揮科學技術的優勢，利用先進的科學技術建立完善的工作完成情況和完成效果的考核模型，實現單位工作考核的現代化。由此可見，人力資源管理體系對工作人員的工作狀態起著重要的調節作用，事業單位要重視其發展，真正實現人力資源管理水平的有效提升。

2.3.2 創建一個公平公正的工作激勵體系。科學、完善的工作激勵體系的構建，對激發工作人員的工作熱情有著莫大的促進作用。為此，人力資源管理部門要努力打造一個公平、公正的激勵氛圍，確保工作機制的透明性和公開性，真正釋放工作人員的潛能，保障工作質量，提升工作效率，這樣才能幫助事業單位實現人力資源管理目標，實現人員管理體系質效的最大化。

2.3.3 創建相關的競爭機制，實現獎懲分明。科學的競爭機制能夠使人在工作中產生一定的壓力，積極思考和創新，不斷改善自身工作中的不足，不斷提高自身的業務能力，提升工作效率，實現競爭激勵效果的最大化。同時，想要更好地提升激勵效果還要實現獎懲分明，對工作人員的工作表現給予一定的獎勵和懲戒，通過物質和精神上的雙激勵讓員工產生工作內在動力和積極性，同時也要根據實際情況，針對一些工作態度不端正的員工進行一定程度的懲罰，督促其改進工作效果，提升工作能力。

3 結束語

人力資源體系與機制在每一個事業單位的發展過程當中都發揮著積極和重要的影響。基層事業單位一定要結合自身工作環境、基本條件和人員狀況，從實際出發，進行適度的創新改革，順應社會發展的形勢，將提升工作質效與工作人員的個人需求結合起來，不斷優化、完善、改革和創新人力資源激勵體系，為新時期的人力資源管理注入活力，有效促進工作人員業務水平的提高，保障基層事業單位工作的有序進行，為人民提供更優質的服務，為社會的和諧穩定貢獻一份力量。